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摘要：市场经济体制下，我国的企业人力资源管理模式也发生了一系列的转变，开始走向了一条人力资源管理探索之路，致力于对人力资源管理模式的创新与发展，实现企业经济效益的提升。本文将着重对新时期绩效考核在人力资源管理中的应用进行深入分析，为企业人力资源管理提出具有可行性的建议。
关键词：绩效考核；企业人力资源管理；应用
中图分类号：F272.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
随着社会主义现代化建设的不断发展，我国的市场竞争日趋激烈，为企业发展带来了新的压力与挑战。企业要想在激烈的社会竞争中形成自己的竞争优势，就必须立足于发展实际，制定出科学、合理的人力资源管理战略，认真落实绩效考核制度，为企业发展打造强有力的人力资源队伍。对绩效考核在企业人力资源管理中应用探讨有着重要的实践意义与应用价值。
一、绩效考核概述
所谓绩效考核，主要指的是在企业发展过程中，为充分发挥人力资源价值，根据企业的发展实际，采用科学的标准与手段对员工进行的价值评价方法，其主要涉及到对员工工作态度、工作能力以及业绩等方面的考核，该考核方式具有一定的科学性，能够对员工的整体价值做出客观、有效的评估，并以此为依据，对人力资源管理过程中存在的问题作出及时、有效的调整[1]。目前我国对人力资源管理进行了明确的划分，主要包括了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等6个模板，各个模板之间形成了密不可分的联系。在绩效考核制度下，企业将总体目标划分成为一个个小目标，落实到每一位员工，并对员工的最终工作成果做出科学的考核与评价。科学的绩效管理不仅能够帮助企业顺利完成目标，而且对员工具有一定的激励作用，有利于企业员工凝聚力、向心力的形成。
二、绩效考核在人力资源管理中的应用
1.绩效考核在人才选拔中的应用
通常，企业在进行员工招聘的过程中，往往会通过多种多样的测评方式对应聘人员的心理素质、行为以及处事方式、个性等进行评估，其中最为重要的一点是对应聘人员潜质的考察，主要涉及到应聘人员的思想价值、态度等，进而对其在未来工作中可能表现出的行为作出有效的判断。绩效考核作为人才选拔过程中的重要组成部分，其主要对员工所表现出的特点、思想等实施考核，是一种科学的评估方式。通过绩效考核，企业能够挑选出适合企业发展的、具备综合能力的优秀人才。通常，企业在员工招聘过程中往往会对员工的以往资料以及表现作出分析，结合绩效考核的结果，最终给予甄选。
2.绩效考核在薪酬管理中的应用
作为企业薪酬管理中极为重要的组成部分，绩效考核在企业管理中得到了广泛地应用。首先，在绩效考核制度下，员工的薪酬待遇与工作绩效形成了密不可分的联系，员工的个人业绩与绩效挂钩，有利于激发员工的工作积极性与主动性。其次，绩效考核制度有利于企业薪酬制度的有效建立，不同岗位、不同员工的薪酬按照相应的考核规则进行明确划分，便于形成强有力的组织文化[2]。另外绩效考核能够在一定程度上简化薪酬方案，提高薪酬方案的执行效率。
3.绩效考核在员工激励中的应用
绩效考核的重要功能之一就是对员工的工作与业绩情况给予全面的反应，其作为人力资源管理的重中之重，不仅能够激发员工的工作热情，提升企业员工工作积极性，而且按照绩效考核准则实施的奖惩措施有利于督促员工顺利完成任务，明确自己的责任与义务，规范企业员工行为，使员工发挥更大的潜能。另外绩效考核能够在一定程度上促进企业科学发展观的有效落实。
三、绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略
首先，企业要建立起完善的绩效考核制度，根据市场环境的变化以及企业经营目标的变化做出及时有效的更新。企业可通过宣传教育活动增强员工对绩效考核工作的认识，并明确绩效考核对员工薪酬个人发展的作用，营造良好的工作环境。企业人力资源管理人员要对绩效考核各个环节的实施准则进行明确说明，加强监督、管理，确保绩效考核结果的实效性[3]。其次，要严格落实绩效考核制度。企业定期对绩效考核结果进行公示，督促员工及时发现自身工作存在的不足，并加以弥补，使绩效考核充分发挥在人力资源管理中的作用，确保企业目標的实现。另外，要制定绩效考核申诉制度，对于对绩效考核结果存在疑问的员工，可进行申诉，确保绩效考核结果的公平、公正、公开，实现良性循环。
四、结束语
人力资源管理是企业实现自身发展的重要环节。新时期，必须充分认识到绩效考核在人力资源管理中的作用与价值，建立完善的绩效考核体系，落实到人力资源管理的各个环节，提升员工整体素质，进而增强企业的竞争优势，促进企业的长期、稳定发展。
参考文献：
[1]龚苗子.浅谈绩效考核在现代人力资源管理中的作用及应用[J].人力资源管理，2014，31（1）：92-92.
[2]叶洪妹.企业绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用[J]经营管理者，2014，15（1）：148-149.
[3]吴偲.关于企业人力资源管理中绩效考核应用落实浅析[J].商场现代化，2014，25（17）：114-114.
作者简介：周云龙（1973-），男，重庆人，中国人民人寿保险股份有限公司重庆分公司中级经济师，硕士，研究方向：人力资源管理。
关键词：绩效考核；企业人力资源管理；应用
中图分类号：F272.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
随着社会主义现代化建设的不断发展，我国的市场竞争日趋激烈，为企业发展带来了新的压力与挑战。企业要想在激烈的社会竞争中形成自己的竞争优势，就必须立足于发展实际，制定出科学、合理的人力资源管理战略，认真落实绩效考核制度，为企业发展打造强有力的人力资源队伍。对绩效考核在企业人力资源管理中应用探讨有着重要的实践意义与应用价值。
一、绩效考核概述
所谓绩效考核，主要指的是在企业发展过程中，为充分发挥人力资源价值，根据企业的发展实际，采用科学的标准与手段对员工进行的价值评价方法，其主要涉及到对员工工作态度、工作能力以及业绩等方面的考核，该考核方式具有一定的科学性，能够对员工的整体价值做出客观、有效的评估，并以此为依据，对人力资源管理过程中存在的问题作出及时、有效的调整[1]。目前我国对人力资源管理进行了明确的划分，主要包括了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等6个模板，各个模板之间形成了密不可分的联系。在绩效考核制度下，企业将总体目标划分成为一个个小目标，落实到每一位员工，并对员工的最终工作成果做出科学的考核与评价。科学的绩效管理不仅能够帮助企业顺利完成目标，而且对员工具有一定的激励作用，有利于企业员工凝聚力、向心力的形成。
二、绩效考核在人力资源管理中的应用
1.绩效考核在人才选拔中的应用
通常，企业在进行员工招聘的过程中，往往会通过多种多样的测评方式对应聘人员的心理素质、行为以及处事方式、个性等进行评估，其中最为重要的一点是对应聘人员潜质的考察，主要涉及到应聘人员的思想价值、态度等，进而对其在未来工作中可能表现出的行为作出有效的判断。绩效考核作为人才选拔过程中的重要组成部分，其主要对员工所表现出的特点、思想等实施考核，是一种科学的评估方式。通过绩效考核，企业能够挑选出适合企业发展的、具备综合能力的优秀人才。通常，企业在员工招聘过程中往往会对员工的以往资料以及表现作出分析，结合绩效考核的结果，最终给予甄选。
2.绩效考核在薪酬管理中的应用
作为企业薪酬管理中极为重要的组成部分，绩效考核在企业管理中得到了广泛地应用。首先，在绩效考核制度下，员工的薪酬待遇与工作绩效形成了密不可分的联系，员工的个人业绩与绩效挂钩，有利于激发员工的工作积极性与主动性。其次，绩效考核制度有利于企业薪酬制度的有效建立，不同岗位、不同员工的薪酬按照相应的考核规则进行明确划分，便于形成强有力的组织文化[2]。另外绩效考核能够在一定程度上简化薪酬方案，提高薪酬方案的执行效率。
3.绩效考核在员工激励中的应用
绩效考核的重要功能之一就是对员工的工作与业绩情况给予全面的反应，其作为人力资源管理的重中之重，不仅能够激发员工的工作热情，提升企业员工工作积极性，而且按照绩效考核准则实施的奖惩措施有利于督促员工顺利完成任务，明确自己的责任与义务，规范企业员工行为，使员工发挥更大的潜能。另外绩效考核能够在一定程度上促进企业科学发展观的有效落实。
三、绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略
首先，企业要建立起完善的绩效考核制度，根据市场环境的变化以及企业经营目标的变化做出及时有效的更新。企业可通过宣传教育活动增强员工对绩效考核工作的认识，并明确绩效考核对员工薪酬个人发展的作用，营造良好的工作环境。企业人力资源管理人员要对绩效考核各个环节的实施准则进行明确说明，加强监督、管理，确保绩效考核结果的实效性[3]。其次，要严格落实绩效考核制度。企业定期对绩效考核结果进行公示，督促员工及时发现自身工作存在的不足，并加以弥补，使绩效考核充分发挥在人力资源管理中的作用，确保企业目標的实现。另外，要制定绩效考核申诉制度，对于对绩效考核结果存在疑问的员工，可进行申诉，确保绩效考核结果的公平、公正、公开，实现良性循环。
四、结束语
人力资源管理是企业实现自身发展的重要环节。新时期，必须充分认识到绩效考核在人力资源管理中的作用与价值，建立完善的绩效考核体系，落实到人力资源管理的各个环节，提升员工整体素质，进而增强企业的竞争优势，促进企业的长期、稳定发展。
参考文献：
[1]龚苗子.浅谈绩效考核在现代人力资源管理中的作用及应用[J].人力资源管理，2014，31（1）：92-92.
[2]叶洪妹.企业绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用[J]经营管理者，2014，15（1）：148-149.
[3]吴偲.关于企业人力资源管理中绩效考核应用落实浅析[J].商场现代化，2014，25（17）：114-114.
作者简介：周云龙（1973-），男，重庆人，中国人民人寿保险股份有限公司重庆分公司中级经济师，硕士，研究方向：人力资源管理。