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摘要：当前煤炭深加工已越来越受到行业的重视，从粗放的产品到产品商业化、精细化，煤炭洗选业已经成为煤炭深加工的一个不可缺少的环节，然而当前煤炭洗选业成本高低层次不齐，导致全国商品煤中焦精煤的价格差距很大，对煤炭洗选行业成本管控的深入研究和探讨，会拉短煤炭行业之间的差距，意义深远。
关键词：煤炭洗选；成本；优化
煤炭被誉为工业的粮食，黑色的金子，它是人类世界使用的重要能源之一，无可替代。而做为煤炭深加工项目的煤炭洗选业，进一步将煤炭资源精细化、商品化，无论从节约能源、有效利用能源，还是经济效益角度，都有着极其广阔的发展空间。
受金融危机和经济衰退的影响，煤炭洗选业的三产品：焦精煤、中煤以及煤泥的价格的波幅较大，价格基本上下降了50%左右，煤炭洗选业的利润空间受到了严峻考验，成本管理越来越成为这个行业重中之重的课题。
煤炭洗选业的主要成本是加工成本，加工成本主要包括职工薪酬、材料、电力、折旧以及修理等费用，要使之优化、充分、合理，应从以下几个方面着手：
一、精细成本管理。
从企业产品、质量、效率、资金占用、风险、人力资源、安全、环境九个方面综合考虑，制订出科学、先进、合理的成本指标以及各种规章制度。企业的各种生产指标和规章制度就像行驶在大海上轮船的舵盘，它能带领企业朝着正确的方向发展，完善的、详尽的、合理的规章制度是很有效和很必要的手段，我们必须制订如：《成本指标分解》、《财务管理的规定》、《生产事故影响时间考核办法》、《降低材料-介质消耗实施措施》、《装、卸车时间考核办法》等各种考核制度，并对其层层落实分解，明确责任、严格考核。
二、深入生产一线，实施动态成本管理。
及时掌握各工序成本控制管理中存在问题，对各工序成本情况实施动态控制，夯实核算基础，及时采取措施，纠正、解决工作中存的问题。当前，煤炭洗选行业的机械化程度较高，很多岗位都不需要员工在实地工作，“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在，这样会增加企业的隐性成本，间接造成浪费。另外，由于“跑、冒、滴、漏”现象的存在，会使一些电机以及各种精密仪器烧毁或造成故障，这也会给企业造成一定的损失，所以深入生产一线，发现问题，有着重要的必须性。
三、强化财务分析，不断提高财务分析的时效性。
针对生产经营过程中存在的突出问题，进行大量专题分析和调研，通过翔实的财务数据分析来揭示问题的实质，并提出切实可行的建议。充分发挥价格的导向作用，紧跟市场变化，合理搭配，为企业优化资源配置创造有利条件。
四、全面预算管理。
预算管理在企业内部管理中被称为“沉默的企业宪法”，它对于完善企业内部管理制度，加强资本与财务的监督和推行内部绩效考评等方面都具有重要作用。
在煤炭洗选业实行全面预算管理，可以提高管理的效率，优化资源配置，实现企业的整体战略目标。推行全面预算管理，要重点体现全员、全额、全程三方面的内容。“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指预算目标的层层分解，做到人人肩上有责任；另一层含义是要确保企业资源在企业各部门之间进行协调和科学配置。“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。“全程”是指预算管理流程的全程化，即预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
五、增加全员成本意识和全员节支观念，真正调动职工在成本管理和和控制工作中的主观能动性。
首先使职工知道成本管理工作和每一个职工息息相关，然后再用适当的方法使职工主动去做好自已的本职工作、主动去控制和自已相关的成本支出，而且是尽最大所能去控制成本支出。这就需要煤炭企业要有一个良好的成本管理环境以及完善的成本管理激励政策，最大限度的调动职工的积极性，挖掘成本管理和控制的潜力。
六、引进优秀的管理型、技术型人才。
“得人才得天下，失人才失天下”， 人是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中最活跃的因素，也是企业最核心的竞争力。有效的合理配置人才，调动员工的工作积极性，让人才最大限度地为企业发光发热。当前，我国煤炭洗选业机械化程度较高，需要大量的机械工程师，电子工程师以及信息传输、选煤工程等方面的专家，尤其是选煤专业的技术人才，国内高校培养的这方面人才并不多，人才的溃乏，会严重的制约企业的生产发展。所以，企业只有靠自已努力，引进人才、培养人才、留住人才是煤炭洗选行业发展的有效基石。
七、运用激励制度。
设计合理有效的薪酬制度、绩效考核制度，激励员工的主观能动性，充分挖掘企业员工的才能与智慧，发挥他们的创造性、革新精神，鼓励他们把企业当做一个大家庭，使职工与企业的价值取向趋与一致。另外，应对职工进行文化知识和专业技能进行培训，使之能够避免事故的发生，直至达到熟能生巧的地步， 给企业发展注入新的活力。
八、开源节流。
（一）我们国家大部分洗选业的工艺是将原煤提炼出精煤、中煤、煤泥，再将煤矸石遗弃，这样做一是资源浪费，二是污染环境。现在的科学技术水平可以将煤矸石加工成低热值煤气、制做陶瓷、制做土壤改良剂、烧制建筑材料等等，企业应根据自身特点，引进先进生产工艺，增加企业创收能力，一方面可以变废为宝，减少企业对环境治理、排污等方面的费用；另一方面可以起到分流企业员工，降低主产业人工成本的功效。
（二）加大产品研发的力度，努力拓宽市场渠道。煤炭资源逐渐向清洁、环保型资源过渡，煤炭深加工项目有着无限的想像空间和机遇，把煤炭资源做精、做细、做成精美的商品是煤炭洗选业的升华。
（三）煤炭洗选业投入的设备较多，资金占用较大，修理、改良、利用旧设备是当前煤炭洗选业控制投入、节约成本的一条重要途径，运用科技手段，正确评估设备的有效价值，从而合理的改良设备，是提高生产力的重要手段之一。
总之，成本管理是企业发展的根本，是一条任重而道远的艰巨之路，只有不断的探索和研究，才能开创新的理念，才有可能使成本管理工作不断进步，成本管理水平不断提高。（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂）
关键词：煤炭洗选；成本；优化
煤炭被誉为工业的粮食，黑色的金子，它是人类世界使用的重要能源之一，无可替代。而做为煤炭深加工项目的煤炭洗选业，进一步将煤炭资源精细化、商品化，无论从节约能源、有效利用能源，还是经济效益角度，都有着极其广阔的发展空间。
受金融危机和经济衰退的影响，煤炭洗选业的三产品：焦精煤、中煤以及煤泥的价格的波幅较大，价格基本上下降了50%左右，煤炭洗选业的利润空间受到了严峻考验，成本管理越来越成为这个行业重中之重的课题。
煤炭洗选业的主要成本是加工成本，加工成本主要包括职工薪酬、材料、电力、折旧以及修理等费用，要使之优化、充分、合理，应从以下几个方面着手：
一、精细成本管理。
从企业产品、质量、效率、资金占用、风险、人力资源、安全、环境九个方面综合考虑，制订出科学、先进、合理的成本指标以及各种规章制度。企业的各种生产指标和规章制度就像行驶在大海上轮船的舵盘，它能带领企业朝着正确的方向发展，完善的、详尽的、合理的规章制度是很有效和很必要的手段，我们必须制订如：《成本指标分解》、《财务管理的规定》、《生产事故影响时间考核办法》、《降低材料-介质消耗实施措施》、《装、卸车时间考核办法》等各种考核制度，并对其层层落实分解，明确责任、严格考核。
二、深入生产一线，实施动态成本管理。
及时掌握各工序成本控制管理中存在问题，对各工序成本情况实施动态控制，夯实核算基础，及时采取措施，纠正、解决工作中存的问题。当前，煤炭洗选行业的机械化程度较高，很多岗位都不需要员工在实地工作，“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在，这样会增加企业的隐性成本，间接造成浪费。另外，由于“跑、冒、滴、漏”现象的存在，会使一些电机以及各种精密仪器烧毁或造成故障，这也会给企业造成一定的损失，所以深入生产一线，发现问题，有着重要的必须性。
三、强化财务分析，不断提高财务分析的时效性。
针对生产经营过程中存在的突出问题，进行大量专题分析和调研，通过翔实的财务数据分析来揭示问题的实质，并提出切实可行的建议。充分发挥价格的导向作用，紧跟市场变化，合理搭配，为企业优化资源配置创造有利条件。
四、全面预算管理。
预算管理在企业内部管理中被称为“沉默的企业宪法”，它对于完善企业内部管理制度，加强资本与财务的监督和推行内部绩效考评等方面都具有重要作用。
在煤炭洗选业实行全面预算管理，可以提高管理的效率，优化资源配置，实现企业的整体战略目标。推行全面预算管理，要重点体现全员、全额、全程三方面的内容。“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指预算目标的层层分解，做到人人肩上有责任；另一层含义是要确保企业资源在企业各部门之间进行协调和科学配置。“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。“全程”是指预算管理流程的全程化，即预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
五、增加全员成本意识和全员节支观念，真正调动职工在成本管理和和控制工作中的主观能动性。
首先使职工知道成本管理工作和每一个职工息息相关，然后再用适当的方法使职工主动去做好自已的本职工作、主动去控制和自已相关的成本支出，而且是尽最大所能去控制成本支出。这就需要煤炭企业要有一个良好的成本管理环境以及完善的成本管理激励政策，最大限度的调动职工的积极性，挖掘成本管理和控制的潜力。
六、引进优秀的管理型、技术型人才。
“得人才得天下，失人才失天下”， 人是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中最活跃的因素，也是企业最核心的竞争力。有效的合理配置人才，调动员工的工作积极性，让人才最大限度地为企业发光发热。当前，我国煤炭洗选业机械化程度较高，需要大量的机械工程师，电子工程师以及信息传输、选煤工程等方面的专家，尤其是选煤专业的技术人才，国内高校培养的这方面人才并不多，人才的溃乏，会严重的制约企业的生产发展。所以，企业只有靠自已努力，引进人才、培养人才、留住人才是煤炭洗选行业发展的有效基石。
七、运用激励制度。
设计合理有效的薪酬制度、绩效考核制度，激励员工的主观能动性，充分挖掘企业员工的才能与智慧，发挥他们的创造性、革新精神，鼓励他们把企业当做一个大家庭，使职工与企业的价值取向趋与一致。另外，应对职工进行文化知识和专业技能进行培训，使之能够避免事故的发生，直至达到熟能生巧的地步， 给企业发展注入新的活力。
八、开源节流。
（一）我们国家大部分洗选业的工艺是将原煤提炼出精煤、中煤、煤泥，再将煤矸石遗弃，这样做一是资源浪费，二是污染环境。现在的科学技术水平可以将煤矸石加工成低热值煤气、制做陶瓷、制做土壤改良剂、烧制建筑材料等等，企业应根据自身特点，引进先进生产工艺，增加企业创收能力，一方面可以变废为宝，减少企业对环境治理、排污等方面的费用；另一方面可以起到分流企业员工，降低主产业人工成本的功效。
（二）加大产品研发的力度，努力拓宽市场渠道。煤炭资源逐渐向清洁、环保型资源过渡，煤炭深加工项目有着无限的想像空间和机遇，把煤炭资源做精、做细、做成精美的商品是煤炭洗选业的升华。
（三）煤炭洗选业投入的设备较多，资金占用较大，修理、改良、利用旧设备是当前煤炭洗选业控制投入、节约成本的一条重要途径，运用科技手段，正确评估设备的有效价值，从而合理的改良设备，是提高生产力的重要手段之一。
总之，成本管理是企业发展的根本，是一条任重而道远的艰巨之路，只有不断的探索和研究，才能开创新的理念，才有可能使成本管理工作不断进步，成本管理水平不断提高。（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂）