ERP与BPR的比较与互动研究

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  [摘 要]在简单介绍我国企业应用ERP系统的现状并分析其败因后,文章提出了ERP与BPR的互动问题。文章从多方面、多角度比较ERP与BPR后,探讨了ERP与BPtK的互动关系。 全文查看链接 的、扁平化的、灵活易变的组织结构来适应市场的变化。在企业资源计划中,由供应商、制造商、零售商、用户等组成的供应链是虚拟的。它因市场机会而生,也因市场机会而亡,时此时彼;在组织结构方面,BPR的优势集中体现在结构设计和工作设计方面,针对某项具体业务,成立半自治的工作团队或流程小组,将原来由多个专业人员完成的多项工作由其来承担,以合理、自然流畅的工作流程,快速地完成业务,由于业务的顺利完成,全程负责此项工作团队或流程小组也随之解散。 全文查看链接   (1)应用ERP可减少库存量和资金占用,降低产品成本,提高资金利用率。但是,不对计划需求量、安全库存量、采购提前期、采购批量、采运方式、采购价格、市场行情和供应商等进行准确的分析和设定,并定期进行维护,那么,ERP系统又怎么能有效地减少库存量和资金占用呢? 全文查看链接
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