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公司业务转型发展对存量人才能力结构提出了新定位、新需求,如何通过整合现有培训资源,进行员工能力重塑,提高人员复用程度,从而实现我们自身的资源能力适配和专业化转型,是一项值得深入思考的课题。本文对转型期员工能力重塑的原因进行分析,充分阐述了培训资源使用现状及亮点成效,分析存在的问题和差距,提出优化资源配置、实现能力重塑的对策。