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在中央提倡"大众创业、万众创新"的背景下,企业的并购现已成为我国经济中的热门话题。但是,在理论界和实践中热衷于研究并购前战略和策略,关注并购成功与否及其得失,却往往忽视了并购后的财务管理对并购后公司发展的支持力度。多数企业由于并购后财务管理不力而导致整个并购失败或部分失败。企业应当在并购前对并购后财务管理的模式进行了解,在并购前确定并购后的财务管理模式和重点,以使企业并购达到预计的效果。