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企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破；本文分析论证了在竞合战略模式下，企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织；合作伙伴的选择是战略构建的重要内容；流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容，为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。