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【摘 要】采油一厂党委以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话为指导，以“两学一做”学习教育为引领，以“转观念、树典型、讲责任、为民生”为抓手，紧紧围绕“战寒冬？求生存？谋发展”中心任务，厚植党建思想政治工作优势，推进“重责任、勇担当、善作为”主题实践活动，在改革发展、扭亏增效工作中积极作为，提升生存发展动力，有效推动了一厂持续健康地发展。
【Abstract】The party committee of No.1 oil production plant is guided by the spirit of meetings such as 18th National Congress of the Communist Party of China ， The 18th session of the central committee of the communist party of China， the third plenary session ， the fourth plenary session ，the fifth plenary session ， and series of important speech of general secretary Xi Jinping， takes " two studies ， one action" as the guide， takes ”turn concept， establish typical and responsibility， for the livelihood of the people ”as the starting point， closely around the central task of " survival and development in severe situation"， develops the advantage of party political ， promotes the practice themed “focus on the responsibility and achievement ”， in the process of reform and profitability improvement， improves the power of survival and development， effectively promotes the sustained and healthy development of a factory.
【关键词】党建思想政治工作；改革；创新
【Keywords】ideological and political work of the party building； reform ；innovation
【中图分类号】D267 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0082-02
1 在转型发展中抓思想意识，因势利导谋发展
低油价已是一种常态，这对于全球石油企业来说是一场无情的淘汰赛，唯有适者才能生存，任何等待观望都会错失时机、终被淘汰。
1.1 树立中心意识，引导员工由“唯产量”向“重效益”转变
随着成本管控越来越严，油田考核模式的转变，“唯产量论”的观念已不再适用，以“效益论英雄”的思维成为主流。我们坚持“任何工作都要过效益的筛子”，把思想观念转变作为适应当前形势、谋求生存发展的重要工作来抓，利用各种时机剖析形势任务，让每一位员工形成“没有效益的产量一吨不要，没有效益的活一件不干”的共识。结合生产经营形势的变化，开展了“看图寻路、答疑解惑”活动，组织编制并下发了1000多份“看图寻路”形势任务宣传手册，通过图表化、数据化的表现形式，立体展示油田及该厂面临的开发形势、成本形势、生产经营环境、考核模式、用工方式、员工思想观念等，分析个人收入与资源、产量、成本、利润的关系以及增加个人收入的主要途径，让员工真正理解个人收入与企业发展的关系。我们还在厂网开辟了6期“战寒创效大家谈”访谈栏目，汇集了机关科室长、基层负责人、班组长等50多人对当前形势的深入剖析和应对良策，用“身边人讲身边事”的形式，让全体员工进一步找准各自岗位挖潜创新、增效增收的努力方向。
1.2 树立自主意识，引导员工由“包出去”向“揽进来”转变
树立自主意识，就要引导员工把岗位当作自己的饭碗，把一厂当作自己的家园。面对产量下调、利润目标不变的严峻形势，我们积极倡导“一切成本皆可控”、“节约就是创效”的理念，大力践行“自己的活自己干、自己的工资自己挣”，动员广大员工主动干好分内的事、尝试干好外包的事，坚决堵住效益的流失点，努力做到“小修不出站、中修不出区、大修不出厂”。全厂先后清退劳务外包门卫10人，清退生产保障一队非全日制用工38人，基层单位的办公室、宿舍等公共区域均实行自行打扫，让自己的活自己干落到了实处。大力构建内部市场运行模式，将维修大队打造成厂专业化维修队伍，自主修复厂内抽油机和减速箱，今年共维修抽油机45台、减速箱25台，节约修理费近150万元。同时，逐步承接全厂的流程改造、设备维修、设施安装等基础工程，既保住了该队员工收入，也为厂里节省了开支。我们还建立了以生产协调室为核心的内部市场平台，建立符合改革方向的内部市场价格体系，让“自己能干的活自己干”有章可循，有规可依。
2 在“两学一做”中抓示范引领，党员带头促发展
2.1 知行合一，以“四讲四有”标尺锻炼党性
践行“两学一做”就是要学在前、做在先。厂党委理论中心组创新学习模式，引入“模块化”学习理念，围绕全年学习任务，将内容繁杂、覆盖面广的学习任务分解到“创新思维”、“理论修养”、“专业知识”、“拓宽视野”、“集思广益”五个模块、十个专题中，做到一段时间一个专题、一个专题一次深入研讨，确保学出实效、学有所用。厂领导班子成员、机关科室长、基层党员干部带头上党课、带头讲形势、带头做群众工作，把全厂上下的精气神集中到“为油大干”上，集中到创新创效上，集中到完成全年目标任务上。组织开展党课巡回演讲，5名优秀党建骨干组成党课巡回宣讲团，围绕“两学一做”、“战寒冬、求生存、谋发展”等内容，走进永曹采油管理区、沙埝采油管理区、维修大队等基層一线，受众党员人数近300人，为基层党员干部补精神之“钙”。此外，各基层党支部结合“我来上党课”活动，组织党员干部深入岗位一线“面对面授课”讲党性、学党章，进一步唤醒党员意识，提高党性修养，统一思想认识，增强发展信心。 2.2 党政一体，以“三争三化”体系融入发展
坚持党的领导，是国有企业的独特优势。我们推行党政工作一体化模式，将党建思想政治工作融入企业生产经营的各个环节，形成了“三争三化”的工作体系，让国企党建的独特优势在企业改革发展的实践中得到充分体现与切实践履。以“争当先进党支部、争建党建示范点、争创三标样板区”为目标，把“三基”工作与党建示范点有机结合，将党建示范区打造成三标样板区，指导基层党支部党建示范区的创建。2016年，永曹采油管理区党支部被评为集团公司先进基层党组织，真联采油管理区党支部被评为油田基层党建示范点。以“生产数据平台化、党建资料信息化、素质提升常态化”为抓手，在厂网主页生产动态栏目中及时公开全厂原油日产量、油井躺井预警、生产管理问题等信息，帮助干部员工及时发现生产运行中的薄弱环节；建立了“采油一厂党群管理系统”，取消了纸质填写的《党支部工作手册》等党群资料，实现了党群基础资料信息化；将“人人都是讲解员”活动固化为常态化工作，立足岗位应知应会，强化日常检查考核，在检查、评比、考核中增强责任担当，促进素质提升。
3 在从严管理中抓责任担当，激发活力强发展
在从严管理的大背景下，我们坚持把从严管理作为起步加速的安全带，而不是工作的障碍，抓实责任担当，在从严管理中创造性地开展工作，不断激发内在活力。
3.1 依靠科学管理，在守底线中紧绷产量弦
面对资源困境突破难、效益开发难、成本管控难等问题，如何稳住现有产量规模，保证产量与效益的最大化，是当前面临的重大挑战。我们着力将集团公司党建工作会、油田第七次党代会、年中工作会等重要会议精神，转化为工作的具体措施和举措，提出了“以油为根、一切围绕产量转；以厂为家、打造命运共同体；以人为本、凝聚发展新动力”的工作思路，凝聚起全厂上下为油大干的精气神。我们牢牢把握“利用现有设备开采的原油都是效益油”大逻辑，精准把握存量增效，紧绷产量这根弦，以“三大计划”融合为龙头，以“三线四区”经济评价模型为蓝本，轰轰烈烈开展了“大干一百天、重回两千吨”活动，总结形成了“三个五天”运行模式、“十五”产量承包模式和“班组岗位素描”等特色经验，促成了月度效益配产、经营计划会的常态化运行，实现了油箭头转向朝上，众志成城守好产量底线。
3.2 坚持创新管理，在谋发展中共奏改革谱
油公司改革已进入攻坚期和深水区，每一步推进都在倒逼着机制的创新。为深入推进油公司体制机制建设，加快改革进度，充分释放改革红利，厂党委创新机制运作，通过制度优化实现管理优化、高效运行。生产经营上，成立了“三线四区”办公室，出台了《采油一厂开发管理考核规定》和《采油一厂开发突出贡献奖励实施细则（试行）》，在严格规范油水井管理的同时，大力褒奖做出突出贡献的开发者和管井人。挖潜创新上，在全面落实和完善厂“三杯六赛”劳动竞赛体系的基础上，进一步完善“全员挖潜、大众创新”专题网站，强化创新成果的在线申报和经验共享，进一步扩大宣传，增强影响力。同時，规范工作流程，建立创新成果信息档案，开展应用反馈、成果推广工作，让员工创新有成就、得实惠。
【Abstract】The party committee of No.1 oil production plant is guided by the spirit of meetings such as 18th National Congress of the Communist Party of China ， The 18th session of the central committee of the communist party of China， the third plenary session ， the fourth plenary session ，the fifth plenary session ， and series of important speech of general secretary Xi Jinping， takes " two studies ， one action" as the guide， takes ”turn concept， establish typical and responsibility， for the livelihood of the people ”as the starting point， closely around the central task of " survival and development in severe situation"， develops the advantage of party political ， promotes the practice themed “focus on the responsibility and achievement ”， in the process of reform and profitability improvement， improves the power of survival and development， effectively promotes the sustained and healthy development of a factory.
【关键词】党建思想政治工作；改革；创新
【Keywords】ideological and political work of the party building； reform ；innovation
【中图分类号】D267 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0082-02
1 在转型发展中抓思想意识，因势利导谋发展
低油价已是一种常态，这对于全球石油企业来说是一场无情的淘汰赛，唯有适者才能生存，任何等待观望都会错失时机、终被淘汰。
1.1 树立中心意识，引导员工由“唯产量”向“重效益”转变
随着成本管控越来越严，油田考核模式的转变，“唯产量论”的观念已不再适用，以“效益论英雄”的思维成为主流。我们坚持“任何工作都要过效益的筛子”，把思想观念转变作为适应当前形势、谋求生存发展的重要工作来抓，利用各种时机剖析形势任务，让每一位员工形成“没有效益的产量一吨不要，没有效益的活一件不干”的共识。结合生产经营形势的变化，开展了“看图寻路、答疑解惑”活动，组织编制并下发了1000多份“看图寻路”形势任务宣传手册，通过图表化、数据化的表现形式，立体展示油田及该厂面临的开发形势、成本形势、生产经营环境、考核模式、用工方式、员工思想观念等，分析个人收入与资源、产量、成本、利润的关系以及增加个人收入的主要途径，让员工真正理解个人收入与企业发展的关系。我们还在厂网开辟了6期“战寒创效大家谈”访谈栏目，汇集了机关科室长、基层负责人、班组长等50多人对当前形势的深入剖析和应对良策，用“身边人讲身边事”的形式，让全体员工进一步找准各自岗位挖潜创新、增效增收的努力方向。
1.2 树立自主意识，引导员工由“包出去”向“揽进来”转变
树立自主意识，就要引导员工把岗位当作自己的饭碗，把一厂当作自己的家园。面对产量下调、利润目标不变的严峻形势，我们积极倡导“一切成本皆可控”、“节约就是创效”的理念，大力践行“自己的活自己干、自己的工资自己挣”，动员广大员工主动干好分内的事、尝试干好外包的事，坚决堵住效益的流失点，努力做到“小修不出站、中修不出区、大修不出厂”。全厂先后清退劳务外包门卫10人，清退生产保障一队非全日制用工38人，基层单位的办公室、宿舍等公共区域均实行自行打扫，让自己的活自己干落到了实处。大力构建内部市场运行模式，将维修大队打造成厂专业化维修队伍，自主修复厂内抽油机和减速箱，今年共维修抽油机45台、减速箱25台，节约修理费近150万元。同时，逐步承接全厂的流程改造、设备维修、设施安装等基础工程，既保住了该队员工收入，也为厂里节省了开支。我们还建立了以生产协调室为核心的内部市场平台，建立符合改革方向的内部市场价格体系，让“自己能干的活自己干”有章可循，有规可依。
2 在“两学一做”中抓示范引领，党员带头促发展
2.1 知行合一，以“四讲四有”标尺锻炼党性
践行“两学一做”就是要学在前、做在先。厂党委理论中心组创新学习模式，引入“模块化”学习理念，围绕全年学习任务，将内容繁杂、覆盖面广的学习任务分解到“创新思维”、“理论修养”、“专业知识”、“拓宽视野”、“集思广益”五个模块、十个专题中，做到一段时间一个专题、一个专题一次深入研讨，确保学出实效、学有所用。厂领导班子成员、机关科室长、基层党员干部带头上党课、带头讲形势、带头做群众工作，把全厂上下的精气神集中到“为油大干”上，集中到创新创效上，集中到完成全年目标任务上。组织开展党课巡回演讲，5名优秀党建骨干组成党课巡回宣讲团，围绕“两学一做”、“战寒冬、求生存、谋发展”等内容，走进永曹采油管理区、沙埝采油管理区、维修大队等基層一线，受众党员人数近300人，为基层党员干部补精神之“钙”。此外，各基层党支部结合“我来上党课”活动，组织党员干部深入岗位一线“面对面授课”讲党性、学党章，进一步唤醒党员意识，提高党性修养，统一思想认识，增强发展信心。 2.2 党政一体，以“三争三化”体系融入发展
坚持党的领导，是国有企业的独特优势。我们推行党政工作一体化模式，将党建思想政治工作融入企业生产经营的各个环节，形成了“三争三化”的工作体系，让国企党建的独特优势在企业改革发展的实践中得到充分体现与切实践履。以“争当先进党支部、争建党建示范点、争创三标样板区”为目标，把“三基”工作与党建示范点有机结合，将党建示范区打造成三标样板区，指导基层党支部党建示范区的创建。2016年，永曹采油管理区党支部被评为集团公司先进基层党组织，真联采油管理区党支部被评为油田基层党建示范点。以“生产数据平台化、党建资料信息化、素质提升常态化”为抓手，在厂网主页生产动态栏目中及时公开全厂原油日产量、油井躺井预警、生产管理问题等信息，帮助干部员工及时发现生产运行中的薄弱环节；建立了“采油一厂党群管理系统”，取消了纸质填写的《党支部工作手册》等党群资料，实现了党群基础资料信息化；将“人人都是讲解员”活动固化为常态化工作，立足岗位应知应会，强化日常检查考核，在检查、评比、考核中增强责任担当，促进素质提升。
3 在从严管理中抓责任担当，激发活力强发展
在从严管理的大背景下，我们坚持把从严管理作为起步加速的安全带，而不是工作的障碍，抓实责任担当，在从严管理中创造性地开展工作，不断激发内在活力。
3.1 依靠科学管理，在守底线中紧绷产量弦
面对资源困境突破难、效益开发难、成本管控难等问题，如何稳住现有产量规模，保证产量与效益的最大化，是当前面临的重大挑战。我们着力将集团公司党建工作会、油田第七次党代会、年中工作会等重要会议精神，转化为工作的具体措施和举措，提出了“以油为根、一切围绕产量转；以厂为家、打造命运共同体；以人为本、凝聚发展新动力”的工作思路，凝聚起全厂上下为油大干的精气神。我们牢牢把握“利用现有设备开采的原油都是效益油”大逻辑，精准把握存量增效，紧绷产量这根弦，以“三大计划”融合为龙头，以“三线四区”经济评价模型为蓝本，轰轰烈烈开展了“大干一百天、重回两千吨”活动，总结形成了“三个五天”运行模式、“十五”产量承包模式和“班组岗位素描”等特色经验，促成了月度效益配产、经营计划会的常态化运行，实现了油箭头转向朝上，众志成城守好产量底线。
3.2 坚持创新管理，在谋发展中共奏改革谱
油公司改革已进入攻坚期和深水区，每一步推进都在倒逼着机制的创新。为深入推进油公司体制机制建设，加快改革进度，充分释放改革红利，厂党委创新机制运作，通过制度优化实现管理优化、高效运行。生产经营上，成立了“三线四区”办公室，出台了《采油一厂开发管理考核规定》和《采油一厂开发突出贡献奖励实施细则（试行）》，在严格规范油水井管理的同时，大力褒奖做出突出贡献的开发者和管井人。挖潜创新上，在全面落实和完善厂“三杯六赛”劳动竞赛体系的基础上，进一步完善“全员挖潜、大众创新”专题网站，强化创新成果的在线申报和经验共享，进一步扩大宣传，增强影响力。同時，规范工作流程，建立创新成果信息档案，开展应用反馈、成果推广工作，让员工创新有成就、得实惠。