论文部分内容阅读
【摘 要】中小企业为了更好的提高企业竞争力及经济利润，提高财务管理水平势在必行。本文分析了中小企业财务控制存在的问题，针对加强中小企业财务控制的对策进行详细探究。
【关键词】中小企业；财务控制；对策
近年来，商品经济的不断发展，决定了财务管理在企业管理中的重要地位。财务管理是企业最基本的经济管理活动，如果不能很好地处理企业的财务，就会影响企业正常的资金运转，造成企业资金短缺等困扰，对企业的经营管理造成不良影响。因此，做好中小企业的财务管理控制工作是十分有必要的。
一、中小企业财务控制存在的问题
（一）财务控制基础薄弱，资金管理不严
由于思想认识的局限性，财务管理对很多企业管理者来说根本达不到所应该达到的重视程度，财务管理内部控制功能大打折扣。第一，现金不足或闲置。很多中小企业现金的日常收支带有很大的随意性，没有对现金制定预算表，直接导致出现市场供求量和经济环境发生变化时，无法进行快速及时的资金周转，很可能贻误最佳时间，造成企业不必要的经济损失。还有一些企业认为现金的持有量越多越好，造成了现金闲置，无形中增加企业的成本。第二，应收账款监管不力，资金回收困难。对于应收账款没有制定一个严格的规定。没有在赊销之前对客户的信用进行认真细致的调查，也没有在赊销之后采取有效的收账措施，增加了应收账款成为坏账的风险几率。另外，没有及时地将收回的账款用于生产经营，也造成了企业的资金利用率不高的现象。第三，存货控制薄弱。缺乏对存货的科学规划，存货水平没有进行合理控制是现阶段很多中小企业存在的问题，存货日常管理不到位的现象严重，进而造成了企业资产的浪费和流失。
（二）财务管理人员素质低下
中小企业中管理层的设置更多的是家族管理模式，财务管理人员也是由领导的直系亲属担任。整个财务管理人员素质低下，只能够满足企业记账的需求，不能实现真正财务管理。
（三）融资困难，容易盲目投资
由于中小企业生产灵活多变，在市场环境中能够及时改变企业生产经营结构，由于中小企业的这一特性，导致中小企业的发展容易出现盲目投资的现象，对市场中比较热门的项目进行盲目投资。出现恶意竞争，导致大量中小企业倒闭，带来巨大资源浪费。中小企业资金投入有限，为了在市场环境中实现企业更大规模的发展，企业会通过各种渠道进行融资。但由于中小企业“先天不足”的资金现状，银行对于中小企业的借贷持谨慎态度，中小企业为了扭转企业资金现状只能吸收民间存款，这就在缓解中小企业眼前资金困境的同时，将企业带入更大的深渊[1]。
二、加强中小企业财务控制的对策探究
（一）完善资金管理体系，提高资金利用率
首先，企业要加强对现金的日常管理。编制现金收支计划才能合理估计未来的现金需求。企业要对日常的现金收支进行控制，力求加快账款回收速度，延缓货款支付时间，用存货模型、随机模型、成本分析模型等方法确定最佳现金余额。当企业实际的现金持有量与确定的最佳持有数量不一致时，企业应及时采取相应的措施融通资金，使现金持有达到合理状态。其次，企业要完善应收账款的管理。应收账款作为企业短期资产的一个重要项目，企业要管理好必须事先制定合理的信用标准、信用条件和收账政策。信用标准的制定企业一方面要考虑自身承担风险的能力和同行业竞争对手的情况，另一方面要重点考虑客户的资信程度，根据客户资信程度的分析决定是否向客户提供商业信用。同时企业的应收账款还要做好账龄分析表，计算账龄确定收賬率，对过期的应收账款，根据成本收益原则采取科学的收账政策。最后，强化存货资产控制。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响很大。因此，企业要加强存货日常的入库、领用、保管及处置，做好存货规划，使企业的存货保持在最优水平，便成为财务管理的一项重要内容[2]。
（二）提高财务管理人员的素质
打破家族式中小企业发展模式，引进高素质的财务管理人员是中小企业发展的关键和保障。并且制定有效的激励制度，吸引优秀财务人员的加入。高素质的财务管理人员指的是具备丰富专业基础知识，高效完成企业会计工作；而且还具备较强的交流技能，能够在决策层的角度满足企业发展的需求；同时具备良好的领导能力和团队协作能力，制定独立的财务部门工作流程，提高财务部门的工作效率，并带领本部门完成本职工作，发挥财务部门在企业发展中的重要地位。
（三）加强企业的监督机制
完善的监督机制能够及时有效发现企业发展中存在的问题并给出处理意见，中小企业管理者就是企业的经营者，因此，中小企业普遍缺少监督机制。领导层在企业决策中具有绝对的权威，对于发展隐患容易处理不及时，容易将企业发展带入僵局。因此，在中小企业发展中应设置专门的监督部门，直属总经理领导，对企业内部的各部门进行监督，对于部门内部出现的问题进行统计分析得出相应对策，上报领导层，促进企业发展[3]。
（四）拓宽融资渠道，多渠道筹集资金
中小企业要解决融资难的问题，可以从以下几个方面着手：第一，企业要强化信用观念，在经营过程中尽量做到诚实守信，合法经营，努力争取在银行的信用等级评定中获得较高的信誉度；在获得了银行贷款后，也要保证有按时付息到期还本的能力，即使出现意外情况，也要及时和银行沟通，争取得到银行的支持，从而建立良好的银企关系，为企业筹资创造条件。第二，中小企业要建立多渠道多模式的融资体系。在筹资过程中，中小企业除了采用常规的银行借款、发行债券、商业信用等方式外，还可以采用资产管理融资、票据贴现、资产典当、补偿贸易融资等等方式进行资金筹集，为企业筹资广开渠道，集中所需资本。第三，政府应加强对中小企业的扶持力度。例如2013年2月，各地政府就已经相继出台了多项扶持政策帮扶中小企业发展，贵州省为了支持引导中小企业信用担保机构，为中小企业特别是小微企业提供贷款担保和融资服务；山西省决定在中小企业发展专项资金中列支2000万元，作为政府引导资金，设立山西小微企业扶持基金。诸如此类的措施一方面为中小企业的筹资广开财源，另一方面为政府树立良好的形象。
【关键词】中小企业；财务控制；对策
近年来，商品经济的不断发展，决定了财务管理在企业管理中的重要地位。财务管理是企业最基本的经济管理活动，如果不能很好地处理企业的财务，就会影响企业正常的资金运转，造成企业资金短缺等困扰，对企业的经营管理造成不良影响。因此，做好中小企业的财务管理控制工作是十分有必要的。
一、中小企业财务控制存在的问题
（一）财务控制基础薄弱，资金管理不严
由于思想认识的局限性，财务管理对很多企业管理者来说根本达不到所应该达到的重视程度，财务管理内部控制功能大打折扣。第一，现金不足或闲置。很多中小企业现金的日常收支带有很大的随意性，没有对现金制定预算表，直接导致出现市场供求量和经济环境发生变化时，无法进行快速及时的资金周转，很可能贻误最佳时间，造成企业不必要的经济损失。还有一些企业认为现金的持有量越多越好，造成了现金闲置，无形中增加企业的成本。第二，应收账款监管不力，资金回收困难。对于应收账款没有制定一个严格的规定。没有在赊销之前对客户的信用进行认真细致的调查，也没有在赊销之后采取有效的收账措施，增加了应收账款成为坏账的风险几率。另外，没有及时地将收回的账款用于生产经营，也造成了企业的资金利用率不高的现象。第三，存货控制薄弱。缺乏对存货的科学规划，存货水平没有进行合理控制是现阶段很多中小企业存在的问题，存货日常管理不到位的现象严重，进而造成了企业资产的浪费和流失。
（二）财务管理人员素质低下
中小企业中管理层的设置更多的是家族管理模式，财务管理人员也是由领导的直系亲属担任。整个财务管理人员素质低下，只能够满足企业记账的需求，不能实现真正财务管理。
（三）融资困难，容易盲目投资
由于中小企业生产灵活多变，在市场环境中能够及时改变企业生产经营结构，由于中小企业的这一特性，导致中小企业的发展容易出现盲目投资的现象，对市场中比较热门的项目进行盲目投资。出现恶意竞争，导致大量中小企业倒闭，带来巨大资源浪费。中小企业资金投入有限，为了在市场环境中实现企业更大规模的发展，企业会通过各种渠道进行融资。但由于中小企业“先天不足”的资金现状，银行对于中小企业的借贷持谨慎态度，中小企业为了扭转企业资金现状只能吸收民间存款，这就在缓解中小企业眼前资金困境的同时，将企业带入更大的深渊[1]。
二、加强中小企业财务控制的对策探究
（一）完善资金管理体系，提高资金利用率
首先，企业要加强对现金的日常管理。编制现金收支计划才能合理估计未来的现金需求。企业要对日常的现金收支进行控制，力求加快账款回收速度，延缓货款支付时间，用存货模型、随机模型、成本分析模型等方法确定最佳现金余额。当企业实际的现金持有量与确定的最佳持有数量不一致时，企业应及时采取相应的措施融通资金，使现金持有达到合理状态。其次，企业要完善应收账款的管理。应收账款作为企业短期资产的一个重要项目，企业要管理好必须事先制定合理的信用标准、信用条件和收账政策。信用标准的制定企业一方面要考虑自身承担风险的能力和同行业竞争对手的情况，另一方面要重点考虑客户的资信程度，根据客户资信程度的分析决定是否向客户提供商业信用。同时企业的应收账款还要做好账龄分析表，计算账龄确定收賬率，对过期的应收账款，根据成本收益原则采取科学的收账政策。最后，强化存货资产控制。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响很大。因此，企业要加强存货日常的入库、领用、保管及处置，做好存货规划，使企业的存货保持在最优水平，便成为财务管理的一项重要内容[2]。
（二）提高财务管理人员的素质
打破家族式中小企业发展模式，引进高素质的财务管理人员是中小企业发展的关键和保障。并且制定有效的激励制度，吸引优秀财务人员的加入。高素质的财务管理人员指的是具备丰富专业基础知识，高效完成企业会计工作；而且还具备较强的交流技能，能够在决策层的角度满足企业发展的需求；同时具备良好的领导能力和团队协作能力，制定独立的财务部门工作流程，提高财务部门的工作效率，并带领本部门完成本职工作，发挥财务部门在企业发展中的重要地位。
（三）加强企业的监督机制
完善的监督机制能够及时有效发现企业发展中存在的问题并给出处理意见，中小企业管理者就是企业的经营者，因此，中小企业普遍缺少监督机制。领导层在企业决策中具有绝对的权威，对于发展隐患容易处理不及时，容易将企业发展带入僵局。因此，在中小企业发展中应设置专门的监督部门，直属总经理领导，对企业内部的各部门进行监督，对于部门内部出现的问题进行统计分析得出相应对策，上报领导层，促进企业发展[3]。
（四）拓宽融资渠道，多渠道筹集资金
中小企业要解决融资难的问题，可以从以下几个方面着手：第一，企业要强化信用观念，在经营过程中尽量做到诚实守信，合法经营，努力争取在银行的信用等级评定中获得较高的信誉度；在获得了银行贷款后，也要保证有按时付息到期还本的能力，即使出现意外情况，也要及时和银行沟通，争取得到银行的支持，从而建立良好的银企关系，为企业筹资创造条件。第二，中小企业要建立多渠道多模式的融资体系。在筹资过程中，中小企业除了采用常规的银行借款、发行债券、商业信用等方式外，还可以采用资产管理融资、票据贴现、资产典当、补偿贸易融资等等方式进行资金筹集，为企业筹资广开渠道，集中所需资本。第三，政府应加强对中小企业的扶持力度。例如2013年2月，各地政府就已经相继出台了多项扶持政策帮扶中小企业发展，贵州省为了支持引导中小企业信用担保机构，为中小企业特别是小微企业提供贷款担保和融资服务；山西省决定在中小企业发展专项资金中列支2000万元，作为政府引导资金，设立山西小微企业扶持基金。诸如此类的措施一方面为中小企业的筹资广开财源，另一方面为政府树立良好的形象。