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摘要： 本文旨在研究集成管理在建筑施工管理中的作用，首先讨论集成管理的内在作用和作用，然后分析集成管理在建筑施工管理中的基础知识，最后提出些措施以供参考。
关键词：协调管理;施工管理;作用
引言
建设项目的实际建设过程通常具有很多建设内容，包括各种建设专业，如何协调和管理其他专业的建设已成为当前建设管理面临的主要挑战。在此基础上，有必要讨论和分析协调管理在施工管理中的作用，以提高施工管理人员对施工协调和管理的认识，并确保相关的协调管理措施能够得到有效实施。这对于推动建设工程建设实现可持续发展具有非常重要的意义。
一、协调管理的内容及作用分析
施工管理协调管理是通过各种管理方法简单协调各种施工人员，准确处理不同施工主体之间的关系，为施工发展创造良好的条件和环境。实现建设目标。就内容而言，施工管理协调可以大抵分成两部分，一是模糊性协调管理;这种类型的管理主要用于管理和协调违反合同法律法规的行为。由于管理协调的主体本身违反了明确的规定，协调和管理条件，因此通过发送信件，通知和访谈进行管理协调，以防止类似问题再次发生。第二是不确定性管理协调。充分发挥沟通协调作用，首先了解矛盾方的需求，然后在两方需求之间找到平衡点。最后，有效解决矛盾，促进施工方的团结，促进顺利发展。
2、建筑施工管理中协调管理依据
明确施工管理协调管理基础，可以为后续的施工协调管理建设提供良好的指导。首先，不同的建筑合作单位通常以托运合同为载体，以实现对不同实体的建筑活动关系的约束。同时，在合同中，客户有权代表公司法人实体。在指定机构内完成建设项目管理活动。（1）促进大大提高建设项目的整体质量。在施工之前，乙方提供建筑材料样品，甲方协调设计机构共同确定材料的类型和质量。承包商应对不符合设计要求的材料负责。 （2）施工单位必须严格遵守甲方发布的项目质量管理体系。（3）施工公司必须在竣工验收后的7天内将竣工图提交给开发商，并且图纸的内容必须完成。透明和相关的位置尺寸，包括室内供水和电气管道布置图。（4）为了有效地管理整体施工质量，考虑到施工过程中容易出现施工困难或一般质量问题的承包商，承包商必须首先提交调整和管理方面的施工计划。确认正确无误后，开发商结合实际情况，要求先完成施工样板工程，该工程必须经开发商批准后，方可进行承包人，以样板工程为基础进行大规模施工。接受时，有关主体必须同意预定的程序，该程序必须在主要施工过程完成后由主管和承包商确认并接受，下一个过程应在签署合格的签字后進行。
三、建筑施工管理中协调管理措施
1.技术协调
技术协调管理方应从设计图入手，注意提高设计图的质量，减少因技术错误而引起各种问题的可能性。特别是在绘制团结签名的过程中，必须涉及各种职业。设计师可以很好地了解自己负责的设计部分并可以保证质量，但是当与其他专业图纸设计结合使用时，可能会出现各种问题。因此，有必要加强制图团的协调管理，提前发现各种问题，进行妥善协商解决，努力在制图设计阶段解决相关问题。在执行特定施工后未发现任何问题会严重影响总体施工进度和工作质量。另一方面，图纸审查和招供也是技术协调管理的重要内容。在进行图纸审查时，应将其视为各个领域的交叉与协调的核心工作内容，从而使不同领域的构成成为可能。整合得很好，一起工作。而为了更好地进行技术说明，主要目标是促使施工政策措施充分理解图纸的设计意图，而是知晓施工中难忽略的细节，从而使其在专业施工中表现出色。其他施工专家的工作有效地减少了交叉协调问题的发生。
2.管理协调
在施工协调管理站点中，除了从技术层面入手外，还必须注意管理本身，建立健全的管理体系，监督和督促各个领域的施工单位做好工作。通过合作。通过以甲方项目经理为单位协调和管理不同的建设单位，甲方相关人员和项目经理成为联合管理的对象，需要对这一过程有一个全面的了解。同时了解不同建筑专业与其他建筑专业之间的全部差异。这样，施工单位的施工需求可以更好地协调不同专业施工队的管理，在不同施工要求之间找到平衡点，在不同施工机构之间产生摩擦，敦促不同施工机构进行合作与配合。促进建设项目稳定顺利进行。此外，设计和监理可以提高意识，以对业主的复杂态度充分理解问题，严格遵守有关合同，履行职责，积极配合施工单位，从根本上提高施工管理质量。
3.组织协调
为了更好地推动施工方的发展与协调，有必要构建协调会议监督制度，甲方及项目部应该党政领导其余施工职能部门，促使其能够做好座谈会工作。应当在座谈会上展开讨论，我们必须共同给出解决方案。尤其是对更重要的施工工序，应当在正式施工之后组织专门机构的施工组织协调座谈会，以激励不同专业的施工项目组知晓他们负责的施工程序及他们必须承当的法律责任及法律义务。预防性射击有效地促进了后续施工的稳定执行。无论是半签，联合审核还是暗中验收，系统中都明确了其他施工实体的责任，从而使事故中的人员负责并承担责任。有效提高责任意识，在此基础上，我们将制定相应的赔偿和惩罚措施，使施工有序进行，从而使我们的责任由我们自己承担。
4.人员与信息协调
根据建设项目的施工管理，人力资源和信息在施工协调管理中也占有重要的地位，施工管理的顺利实施离不开相应的管理者，在此基础上，实际施工中的施工协调管理这个过程一方面是总的来说，但应召集各方共同参与协调和管理工作，并充分发挥专业和高素质管理团队的组成部分。通过加强施工人员的技术安全教育和培训，可以鼓励其他施工人员更好地协调和执行工作，提高施工人员的安全意识，促进施工的顺利进行。此外，各施工方应加强联络，做好信息沟通与传递，实现信息传递的透明性，使建筑施工的协调管理得以有序进行。
结束语
综上所述，由于综合管理在施工管理过程中起着非常重要的作用，因此有必要充分认识到综合施工管理的价值，明确综合施工管理的基础。采取协调管理措施，促进协调施工管理，实现更好的发展。
参考文献
[1]张仕雄.浅议协调管理在建筑施工项目管理中的重要性[J].科技致富向导，2012，（3）：284.
[2]陈新葵.浅议协调管理对建筑施工的重要性[J].考试周刊，2009，（17）：230-231.
[3]赵文坛.关于建筑工程中协调管理作用的探讨[J].中华民居，2011，（7）：358.
[4]范修勇.探析目标管理在建筑施工管理中的作用[J].建材与装饰（下旬刊），2011，（）：45-46.
身份证号：150423199002205326 内蒙古 呼和浩特 010010
关键词：协调管理;施工管理;作用
引言
建设项目的实际建设过程通常具有很多建设内容，包括各种建设专业，如何协调和管理其他专业的建设已成为当前建设管理面临的主要挑战。在此基础上，有必要讨论和分析协调管理在施工管理中的作用，以提高施工管理人员对施工协调和管理的认识，并确保相关的协调管理措施能够得到有效实施。这对于推动建设工程建设实现可持续发展具有非常重要的意义。
一、协调管理的内容及作用分析
施工管理协调管理是通过各种管理方法简单协调各种施工人员，准确处理不同施工主体之间的关系，为施工发展创造良好的条件和环境。实现建设目标。就内容而言，施工管理协调可以大抵分成两部分，一是模糊性协调管理;这种类型的管理主要用于管理和协调违反合同法律法规的行为。由于管理协调的主体本身违反了明确的规定，协调和管理条件，因此通过发送信件，通知和访谈进行管理协调，以防止类似问题再次发生。第二是不确定性管理协调。充分发挥沟通协调作用，首先了解矛盾方的需求，然后在两方需求之间找到平衡点。最后，有效解决矛盾，促进施工方的团结，促进顺利发展。
2、建筑施工管理中协调管理依据
明确施工管理协调管理基础，可以为后续的施工协调管理建设提供良好的指导。首先，不同的建筑合作单位通常以托运合同为载体，以实现对不同实体的建筑活动关系的约束。同时，在合同中，客户有权代表公司法人实体。在指定机构内完成建设项目管理活动。（1）促进大大提高建设项目的整体质量。在施工之前，乙方提供建筑材料样品，甲方协调设计机构共同确定材料的类型和质量。承包商应对不符合设计要求的材料负责。 （2）施工单位必须严格遵守甲方发布的项目质量管理体系。（3）施工公司必须在竣工验收后的7天内将竣工图提交给开发商，并且图纸的内容必须完成。透明和相关的位置尺寸，包括室内供水和电气管道布置图。（4）为了有效地管理整体施工质量，考虑到施工过程中容易出现施工困难或一般质量问题的承包商，承包商必须首先提交调整和管理方面的施工计划。确认正确无误后，开发商结合实际情况，要求先完成施工样板工程，该工程必须经开发商批准后，方可进行承包人，以样板工程为基础进行大规模施工。接受时，有关主体必须同意预定的程序，该程序必须在主要施工过程完成后由主管和承包商确认并接受，下一个过程应在签署合格的签字后進行。
三、建筑施工管理中协调管理措施
1.技术协调
技术协调管理方应从设计图入手，注意提高设计图的质量，减少因技术错误而引起各种问题的可能性。特别是在绘制团结签名的过程中，必须涉及各种职业。设计师可以很好地了解自己负责的设计部分并可以保证质量，但是当与其他专业图纸设计结合使用时，可能会出现各种问题。因此，有必要加强制图团的协调管理，提前发现各种问题，进行妥善协商解决，努力在制图设计阶段解决相关问题。在执行特定施工后未发现任何问题会严重影响总体施工进度和工作质量。另一方面，图纸审查和招供也是技术协调管理的重要内容。在进行图纸审查时，应将其视为各个领域的交叉与协调的核心工作内容，从而使不同领域的构成成为可能。整合得很好，一起工作。而为了更好地进行技术说明，主要目标是促使施工政策措施充分理解图纸的设计意图，而是知晓施工中难忽略的细节，从而使其在专业施工中表现出色。其他施工专家的工作有效地减少了交叉协调问题的发生。
2.管理协调
在施工协调管理站点中，除了从技术层面入手外，还必须注意管理本身，建立健全的管理体系，监督和督促各个领域的施工单位做好工作。通过合作。通过以甲方项目经理为单位协调和管理不同的建设单位，甲方相关人员和项目经理成为联合管理的对象，需要对这一过程有一个全面的了解。同时了解不同建筑专业与其他建筑专业之间的全部差异。这样，施工单位的施工需求可以更好地协调不同专业施工队的管理，在不同施工要求之间找到平衡点，在不同施工机构之间产生摩擦，敦促不同施工机构进行合作与配合。促进建设项目稳定顺利进行。此外，设计和监理可以提高意识，以对业主的复杂态度充分理解问题，严格遵守有关合同，履行职责，积极配合施工单位，从根本上提高施工管理质量。
3.组织协调
为了更好地推动施工方的发展与协调，有必要构建协调会议监督制度，甲方及项目部应该党政领导其余施工职能部门，促使其能够做好座谈会工作。应当在座谈会上展开讨论，我们必须共同给出解决方案。尤其是对更重要的施工工序，应当在正式施工之后组织专门机构的施工组织协调座谈会，以激励不同专业的施工项目组知晓他们负责的施工程序及他们必须承当的法律责任及法律义务。预防性射击有效地促进了后续施工的稳定执行。无论是半签，联合审核还是暗中验收，系统中都明确了其他施工实体的责任，从而使事故中的人员负责并承担责任。有效提高责任意识，在此基础上，我们将制定相应的赔偿和惩罚措施，使施工有序进行，从而使我们的责任由我们自己承担。
4.人员与信息协调
根据建设项目的施工管理，人力资源和信息在施工协调管理中也占有重要的地位，施工管理的顺利实施离不开相应的管理者，在此基础上，实际施工中的施工协调管理这个过程一方面是总的来说，但应召集各方共同参与协调和管理工作，并充分发挥专业和高素质管理团队的组成部分。通过加强施工人员的技术安全教育和培训，可以鼓励其他施工人员更好地协调和执行工作，提高施工人员的安全意识，促进施工的顺利进行。此外，各施工方应加强联络，做好信息沟通与传递，实现信息传递的透明性，使建筑施工的协调管理得以有序进行。
结束语
综上所述，由于综合管理在施工管理过程中起着非常重要的作用，因此有必要充分认识到综合施工管理的价值，明确综合施工管理的基础。采取协调管理措施，促进协调施工管理，实现更好的发展。
参考文献
[1]张仕雄.浅议协调管理在建筑施工项目管理中的重要性[J].科技致富向导，2012，（3）：284.
[2]陈新葵.浅议协调管理对建筑施工的重要性[J].考试周刊，2009，（17）：230-231.
[3]赵文坛.关于建筑工程中协调管理作用的探讨[J].中华民居，2011，（7）：358.
[4]范修勇.探析目标管理在建筑施工管理中的作用[J].建材与装饰（下旬刊），2011，（）：45-46.
身份证号：150423199002205326 内蒙古 呼和浩特 010010