摘要：随着我国经济的增长，各行业与领域的文化建设以及文明创建的工作成为了发展单位规模的主要方式，文章对事业单位文化建设和文明创建的路径进行分析，为我国精神文明創新活动的顺利进行奠定良好的基础。
　　关键词：事业单位；文化建设；文明创建；路径探讨
　　文化建设和文明创建都属于精神和思想工作的领域，也是事业单位全面可持续发展中面临的一项重要工作，为了提高事业单位文化建设以及文明创建的力度，事业单位的负责人需要将精神文明建设作为未来工作的重点，在文化建设和文明创建的路径与载体上下功夫，提高事业单位在精神文明建设工作中的实践能力，落实五大工程建设的理念，为我国经济的发展提供有效的推动力。
　　一、推进事业单位文化建设工作的策略
　　事业单位文化建设工作的开展最主要的就是将职工的利益放在单位经营活动中的主要位置，就目前的事业单位经济发展形势来看，文化建设可以为整个工作团队的素质和能力提供有效的保障，为了让事业单位的工作人员提高自身的能力，必须用外塑形象内塑素质的形式对事业单位的文化建设添砖加瓦，用精神文明奖励以及物质奖励的形式提高员工的进取积极性。例如可以举办月度或者是年度的事业单位文化为主题的建设实践活动，授予表现良好的职工先进个人和示范岗的称号，同时积极地实施文化下乡活动，为偏远地区的留守儿童和孤寡老人提供一定的关爱，可以每隔一段时间为乡民布置一些较为新颖的文化活动，例如电影或者是讲座等形式，还可以用一部分的资金来为公益事业做出贡献。事业单位的领导还可以利用单位工作的特色服务社会，如我单位为专门的教育科研单位，就可以开展一些送教送研下乡等活动，帮助贫困边远地区学校提高教学水平。这样不仅能够达到宣传事业单位的目的，还能为事业单位文化建设的进程提供有效的推进。
　　除了对于事业单位自身文化的建设之外，职工的素质提升也需要理论和实际综合的学习才能完善，事业单位可以创建出以学习为主的晋升制度，鼓励职工参与到学习文化和专业课程的活动中来，形成完善的深造激励制度，培养职工终身学习的专业理念。例如可以规定凡是在职期间取得与本职工作相关的学历或者是专业技能证书的职工，都可以报销全部的学费，若是在教育科研上取得较为瞩目的成就，还可以获得一些物质奖励。邀请社会各界优秀人士到单位开展讲座或演讲活动，与职工进行交流与探讨，为职工队伍素质的提高奠定基础。事业单位的领导还可以根据业务范围设立热线和讲堂，发挥自身经济和文化的影响优势，为需要专业服务的市民提供协助和指导。开展这些活动不仅可以提升职工队伍的整体业务素质，同时也加强了队伍成员之间的文化交流意识，而且在活动举办的过程中还能够进一步加强单位的社会认可度，为事业单位形象的提升以及自身价值的实现提供了有效的渠道和途径。
　　二、推进事业单位文明创建工作的策略
　　事业单位文明建创建的基础，首要的任务就是将群众作为事业单位工作的主体，将依靠群众以及尊重群众的理念作为发展事业单位规模的立足点，而且还不能实行专制化的单位管理行为，要始终坚持走集体领导的路线。近几年，我国事业单位的领导班子经过了数次的调整，在维持透明议事和公正决策的基础上，制定了符合社会发展趋势的现代化单位管理制度，不论是大事小情的处理，都需要遵照民主办事的原则，也就是说将决策权的一部分分给基层职工，使其可以通过有效的手段参与到事业单位的管理工作中。
　　在开展事业单位文明创建路径的过程中，领导班子应当起到以身作则和严于律己的榜样，在大局面前讲原则，树立起敢于担当的正面形象，将群众的利益看做是工作中核心部分，在日常工作中与职工形成平等交流的关系，尊重每一位职工的意愿和劳动成果，自觉接受群众的监督和意见。事业单位应当建立起党员结对以及领导和组员联系的对应制度，将事业单位党员工作者的行为置于群众的监督环境之下。管理部门还需要建立起一岗双职制度，从根本上贯彻三严三实的作风建设原则，坚决主动的履行习总书记关于作风问题的政策，让事业单位各领导班与与干部的文明创建更加科学有效，在我国经济转型社会的新形势下取得卓越的进展。因此事业单位的每一位领导班子的成员以及党员职工都应当用严格的作风标准规范自己的行为，严于修身坚定信仰，在工作开展过程中自觉抵制歪风邪气，成为追求高尚情操以及道德境界的优秀人才。事业单位的改革也在紧锣密鼓的进行当中，因此需要将形式主义和奢侈主义坚决杜绝，形成干实事讲原则的行为模式，在事业单位发展的过程中保持文明创建的力度和韧性，只有事业单位文明创建的工作做好，才能让其在发展中取得良好的竞争力和口碑。
　　三、结束语
　　综上所述，根据我国长久积累的事业单位发展经验，加强文化建设以及文明创建的力度可以为提升其职工队伍的素质以及能力奠定良好的基础，还能从事业单位的经济市场竞争力方面做出突出的贡献，因此需要事业单位大力开展文化建设以及文明创建的工作，为我国社会主义的发展提供科学的理念保障。