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【摘要】对工程采取项目管理是把各种知识、技能、手段应用于项目活动之中，以达到项目要求的过程。本文通过结合笔者从事工程项目管理实践经验，提出工程项目管理制度如何合理地制定，同时针对工程施工的质量及其成本管理技术而展开探讨，为同行提供参考。
【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理
1、引言
项目管理应当是在工程项目开始后进行控制，这是确保能按计划顺利进行的保障。在整个项目建设过程中，项目管理者应当随时把项目实际进程与计划进程相比较。为了测量实际的情况，必须掌握已经升始或结束的是哪些活动，已经支出多少资金或调拨了多少资金等信息。针对发现项目实际情况与计划情况差别较大，如计划进程进行比较显示实际进行落后于计划、超出预算等等就必须立即采取纠正措施，以使项目回复到正常轨道。有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。
2、管理模式分析制度建立
对工程采取扁平化一级管理模式，由项目经理部直接管理到工区，设立大财务、大物资，有效管控资金，减少中间环节，减少管理层次，有效利用资金，避免管理层次过多，造成不必要的浪费。
从贯彻落实科学发展观，建设和谐铁路，保护自然环境和改善施工环境，全面履行合同，确保工期、质量、安全目标出发。选派参加过类似工程施工经验的管理、技术人员。按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定内容组织施工。项目施工管理机构按照“管理高效、资源配置合理”的原则设置。
从工程实践发现，虽然不同的工程项目和不同的职能部门有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。市场合同部集合同管理、计划管理、物资管理、财务与会计管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。工程技术部要对重大施工技术问题超前研究和科研攻关，不断革新技术和工艺，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。施工管理部，在合同约束下全方位地组织协调现场的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等，解决长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，保证工程项目的协调有序实施，提高文明施工水平和企业经济效益。
3、加强项目成本管理和质量管理
总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。严格政府投资项目概算评审工作，强化执行概算编制，减少设计变更，从源头控制工程造价；以合同为依据确定项目目标成本，负责层层分解和监督成本执行情况。严格执行国家基本建设财务会计制度，进行成本核算与成本分析，检查成本控制目标是否实现，总结成本控制的经验教训。建立全员质量管理的重奖重罚制度，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
项目管理人员应当按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。在施工阶段，进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工复工报审表》，由监理工程师审查批淮。施工作业过程中，监理工程师督促承包单位按规定工艺和技术要求进行，当每道工序完成后，承包单位先自检，然后监理工程师到现场检验确认。当一个检验批、分项、分部工程完成后，承包单位首先进行自检，然后经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，否则指令承包单位进行整改或返工处理。
工程项目管理人员在进行质量管控时应结合有效的相关文件依据。工程施工承包合同文件和委托监理合同文件中分别规定了参与建设各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行在合同中的承诺。管理人员还应当遵照国家及地方政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，以及各行业如交通、能源、水利、冶金、化工等，根据本行业的特点，制定和颁发的有关法规性文件。有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。一般是针对不同行业的标准、规范、规程或规定。技术标准有国际标难、国家标准、行业标准、地方标堆和企业标准之分，是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则，也是衡量工程、设备和材料质量的尺度。技术规程或规范，一般是为执行技术标准，保证施工有序地进行，而为有关人员制定的行动猴则。各种有关质量方面的规定，一般是由有关主管部门为解决实际存在的问题而发布的带有方针目标性的文件，具有指令性和及时性的特点。
4、建设项目档案资料管理
对于工程项目来说，资料管理是重要的管理环节。从建设项目的提出、调研、可行性研究、评价、决策、计划安排，到勘测、设计、施工、生产准备、竣工投产交付使用的全过程中，有关的上级主管机关、建设单位、勘察设计单位、施工单位、设备制造单位以及有关的环保、市政、银行等部门，都应注意该建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档和保管工作，尤其要管理好建筑物、构筑物和各种管线、设备的档案资料。对于有引进技术、引进设备的基本建设项目，还要做好引进技术、设备的各种技术图纸、文件的收集工作。竣工图是基建工程的实际反映，是工程的重要档案资料。在施工协议中，要对竣工图的编制审核、交接、验收工作做出明确规定。施工单位在施工中，要做好施工记录、检验记录，整理好变更文件，并及时做出竣工图，保证竣工图质量。对竣工图及竣工文件的验收，是工程竣工验收的内容之一。
在工程建设中，工程建设的现场指挥机构要有一位负责人分管档案资料工作，并建立与档案资料工作相适应的管理部门，配备胜任工作的人员（包括必需的技术人员），制定严格的管理制度.集中统一管理工程项目的档案资料。在竣工投产、交付使用前，工程建设的现场指挥机构要将完整的工程档案资料向建设单位移交。凡属于新建的大中型基本建设项目，在设计建设时应当设计和建造符合要求的档案资料室，并配置档案资料保管和提供利用所必要的设备，其投资应列入基建总投资中。
5、结语
项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。值得指出的是，项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，部分是由于项目在整个生命周期中存在并需要逐步完善，即项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。
参考文献
[1]左仕镔.项目管理在建筑工程中的应用探讨[J].建材与装饰（中旬刊），2008（04）：95-182.
[2]赵林.建筑施工项目管理及成本控制[J].能源技术与管理，2006（06）：30-31.
[3]孔玉华.施工项目管理与成本控制研究[J].郑州铁路职业技术学院学报，2008（04）：28-34.
【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理
1、引言
项目管理应当是在工程项目开始后进行控制，这是确保能按计划顺利进行的保障。在整个项目建设过程中，项目管理者应当随时把项目实际进程与计划进程相比较。为了测量实际的情况，必须掌握已经升始或结束的是哪些活动，已经支出多少资金或调拨了多少资金等信息。针对发现项目实际情况与计划情况差别较大，如计划进程进行比较显示实际进行落后于计划、超出预算等等就必须立即采取纠正措施，以使项目回复到正常轨道。有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。
2、管理模式分析制度建立
对工程采取扁平化一级管理模式，由项目经理部直接管理到工区，设立大财务、大物资，有效管控资金，减少中间环节，减少管理层次，有效利用资金，避免管理层次过多，造成不必要的浪费。
从贯彻落实科学发展观，建设和谐铁路，保护自然环境和改善施工环境，全面履行合同，确保工期、质量、安全目标出发。选派参加过类似工程施工经验的管理、技术人员。按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定内容组织施工。项目施工管理机构按照“管理高效、资源配置合理”的原则设置。
从工程实践发现，虽然不同的工程项目和不同的职能部门有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。市场合同部集合同管理、计划管理、物资管理、财务与会计管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。工程技术部要对重大施工技术问题超前研究和科研攻关，不断革新技术和工艺，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。施工管理部，在合同约束下全方位地组织协调现场的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等，解决长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，保证工程项目的协调有序实施，提高文明施工水平和企业经济效益。
3、加强项目成本管理和质量管理
总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。严格政府投资项目概算评审工作，强化执行概算编制，减少设计变更，从源头控制工程造价；以合同为依据确定项目目标成本，负责层层分解和监督成本执行情况。严格执行国家基本建设财务会计制度，进行成本核算与成本分析，检查成本控制目标是否实现，总结成本控制的经验教训。建立全员质量管理的重奖重罚制度，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
项目管理人员应当按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。在施工阶段，进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工复工报审表》，由监理工程师审查批淮。施工作业过程中，监理工程师督促承包单位按规定工艺和技术要求进行，当每道工序完成后，承包单位先自检，然后监理工程师到现场检验确认。当一个检验批、分项、分部工程完成后，承包单位首先进行自检，然后经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，否则指令承包单位进行整改或返工处理。
工程项目管理人员在进行质量管控时应结合有效的相关文件依据。工程施工承包合同文件和委托监理合同文件中分别规定了参与建设各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行在合同中的承诺。管理人员还应当遵照国家及地方政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，以及各行业如交通、能源、水利、冶金、化工等，根据本行业的特点，制定和颁发的有关法规性文件。有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。一般是针对不同行业的标准、规范、规程或规定。技术标准有国际标难、国家标准、行业标准、地方标堆和企业标准之分，是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则，也是衡量工程、设备和材料质量的尺度。技术规程或规范，一般是为执行技术标准，保证施工有序地进行，而为有关人员制定的行动猴则。各种有关质量方面的规定，一般是由有关主管部门为解决实际存在的问题而发布的带有方针目标性的文件，具有指令性和及时性的特点。
4、建设项目档案资料管理
对于工程项目来说，资料管理是重要的管理环节。从建设项目的提出、调研、可行性研究、评价、决策、计划安排，到勘测、设计、施工、生产准备、竣工投产交付使用的全过程中，有关的上级主管机关、建设单位、勘察设计单位、施工单位、设备制造单位以及有关的环保、市政、银行等部门，都应注意该建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档和保管工作，尤其要管理好建筑物、构筑物和各种管线、设备的档案资料。对于有引进技术、引进设备的基本建设项目，还要做好引进技术、设备的各种技术图纸、文件的收集工作。竣工图是基建工程的实际反映，是工程的重要档案资料。在施工协议中，要对竣工图的编制审核、交接、验收工作做出明确规定。施工单位在施工中，要做好施工记录、检验记录，整理好变更文件，并及时做出竣工图，保证竣工图质量。对竣工图及竣工文件的验收，是工程竣工验收的内容之一。
在工程建设中，工程建设的现场指挥机构要有一位负责人分管档案资料工作，并建立与档案资料工作相适应的管理部门，配备胜任工作的人员（包括必需的技术人员），制定严格的管理制度.集中统一管理工程项目的档案资料。在竣工投产、交付使用前，工程建设的现场指挥机构要将完整的工程档案资料向建设单位移交。凡属于新建的大中型基本建设项目，在设计建设时应当设计和建造符合要求的档案资料室，并配置档案资料保管和提供利用所必要的设备，其投资应列入基建总投资中。
5、结语
项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。值得指出的是，项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，部分是由于项目在整个生命周期中存在并需要逐步完善，即项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。
参考文献
[1]左仕镔.项目管理在建筑工程中的应用探讨[J].建材与装饰（中旬刊），2008（04）：95-182.
[2]赵林.建筑施工项目管理及成本控制[J].能源技术与管理，2006（06）：30-31.
[3]孔玉华.施工项目管理与成本控制研究[J].郑州铁路职业技术学院学报，2008（04）：28-34.