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在这股走出去洪流中，上海企业犹如“进击的巨人”，表现专业，让沿路市场刮目相看。
“一带一路”市场的巨大潜力让中国企业跃跃欲试，另一方面，沿路国家法规、国情各异，种种信息不对称让企业不得不慎之又慎。在这股走出去洪流中，上海企业犹如“进击的巨人”，表现专业，让沿路市场刮目相看。
《新民周刊》专访了上海市商务委主任尚玉英，细细解析上海企业的“招数”。
《新民周刊》：上海企业在“一带一路”市场的投资项目主要集中在哪些领域？ 占全国多少比重？
尚玉英：近年来，市商务委不断推进对外投资便利化，积极支持企业走出去参与“一带一路”建设，围绕重点方向、重点国家、重点项目，以基础设施互联互通为先导，以国际产能合作为核心，以境外经贸合作区建设为载体，制定了《关于推动本市企业参与“一带一路”建设工作方案》，不断拉近同沿线国家的利益纽带，对“一带一路”沿线投资合作保持了较快增长。
对外投资合作问题2014-2016三年间，上海在“一带一路”沿线国家和地区共实施投资项目246个，实际投资额45.9亿美元，占全国比重约9.2%，年均增长约1.6倍；承接境外重大工程3019个，累计合同额217亿美元，占全国比重约7%，年均增长9.4%。
从特点来看，一是装备制造走出去取得积极成果，国际产能合作全面推进。上海企业在轮胎制造、汽车制造、纺织服装、燃煤电站、钢铁冶炼、水泥生产等领域的项目取得较大突破。
二是聚焦创新和资源能源等领域，不断提升走出去能级和水平。如华信集团参与开发俄罗斯油田、收购哈萨克斯坦DGT液化石油气公司等项目，积极向油气产业上下游拓展。聚焦创新要素，复星医药并购格兰德医药，将印度第一家获得美国FDA批准的注射剂药品生产制造企业纳入旗下；蚂蚁金服入股印度支付公司ONE97，仅用一年时间就使其注册用户从2000万增至1.4亿。
三是一大批基础设施互联互通顺利开通，全面助力沿线国家经济发展。如中建材国际工程集团在哈萨克斯坦100万吨水泥生产线项目正式开工、缅甸首个光伏电站项目签约启动。上海电力建设在印度尼西亚班元信投资建设的坑口电站项目顺利签约、成功收购巴基斯坦卡拉奇电力公司。
《新民周刊》：近年来上海企业出击，从承包工程到提供运营服务，渐渐覆盖产业链上下游，可否举一些具体企业案例？
尚玉英：举个例子，上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）是中国装备制造业最大的企业集团之一。自上世纪90年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业前列。近年来，上海电气不断解放思想，从单纯的境外项目承接建设方逐步转变为提供运营管理、产业金融等高端服务，实现了市场走出去、资本走出去以及产能走出去，全面提速国际化征程。
特别是“一带一路”沿线的国家大部分是发展中国家和新兴经济体，对发电站建设需求较大，上海电气抓住机遇，工程项目业务涉及35个“一带一路”沿线国家。截至2016年电气出口总装机容量超过70GW，其中EPC项目装机容量达到32GW，集团海外业务收入逾220亿元人民币。2016年，上海电气集团承揽的埃及汉纳维燃煤电站项目合同额26.4亿美元，是近年来全国最大的对外承包工程项目。巴基斯坦塔尔煤田2X660MW超超临界燃煤电站项目是中巴经济走廊重点项目，该项目使上海电气从纯粹的EPC工程总承包商向项目投资融资转型迈出重要一步。
在工程项目快速发展的基础上，上海电气开始不断拓展延伸产业链，以工程带动投资、拉动全产业链推进。如在印度、东南亚都开始开拓境外投资，所涉及的业务领域涵盖大型电站设备和输配电工程服务，重型燃气轮机设计、制造，高端紧固件，制冷压缩机，金融服务、飞机结构制造设备等。
上海电气采取总承包方式推进海外工程这一成功的国际经济合作实践，体现了我们上海企业制造竞争优势的日益提升。上海企业有丰富的技术经营、成熟的管理模式、强大的资金实力，依托“一带一路”互联互通和基础设施等重大建设项目，不断积极推动与沿线各国及地区发展战略的对接与耦合，助力提升区域内各国道路和信息通达水平，有效带动了当地经济发展和社会就业，因此深受沿线市场欢迎。
《新民周刊》：上海企业走出去势头强劲，主要有哪些优势？
尚玉英：当前上海企业走出去势头强劲，各类企业积极实施跨国经营战略，不断加快全球产业布局步伐，通过投资并购海外品牌、渠道等，大力发展上下游产业链，构筑起辐射全球的供应链体系。
上海企业走出去的优势集中体现在其走出去方式的专业化和协同性上，如光明食品集團通过一系列境外收购活动，已逐步建成遍布多个国家和地区的产销网络，跨国经营指数接近15%。在开展国际化进程中，光明集团着力强调“业务协同和市场协同”，以国内市场的高覆盖率为筹码，积极推动海外相似业务公司的并购，迅速分享中国增长红利，形成内外联动，真正实现了两种资源、两个市场的全球协同布局，从而提升企业跨国经营能力。
近期，光明集团又以12.8亿美元收购以色列食品公司特鲁瓦Tnuva 77%股权。特鲁瓦公司是以色列最大的综合食品企业，生产各种类型的新鲜食品，并涉足食品供应链的所有方面，包括开发、生产、营销和分销等。此次收购后，光明与Tnuva在互换双方拥有的优势资源方面展开合作，特别是在产品创新、技术研发和牧业科技等方面展开合作，这样，光明集团不仅能够获得该公司的乳制品，还能够获得该公司全球最先进的乳业技术，产品研发，以及国际农产品原料采购等方面，使光明食品集团旗下的相关企业在技术研发、市场营销、渠道通路等方面形成协同，促进光明食品集团全产业链的精细化发展。
《新民周刊》：上海企业走出去是以国企还是民企为主？各自占比多少？
“一带一路”市场的巨大潜力让中国企业跃跃欲试，另一方面，沿路国家法规、国情各异，种种信息不对称让企业不得不慎之又慎。在这股走出去洪流中，上海企业犹如“进击的巨人”，表现专业，让沿路市场刮目相看。
《新民周刊》专访了上海市商务委主任尚玉英，细细解析上海企业的“招数”。
《新民周刊》：上海企业在“一带一路”市场的投资项目主要集中在哪些领域？ 占全国多少比重？
尚玉英：近年来，市商务委不断推进对外投资便利化，积极支持企业走出去参与“一带一路”建设，围绕重点方向、重点国家、重点项目，以基础设施互联互通为先导，以国际产能合作为核心，以境外经贸合作区建设为载体，制定了《关于推动本市企业参与“一带一路”建设工作方案》，不断拉近同沿线国家的利益纽带，对“一带一路”沿线投资合作保持了较快增长。
对外投资合作问题2014-2016三年间，上海在“一带一路”沿线国家和地区共实施投资项目246个，实际投资额45.9亿美元，占全国比重约9.2%，年均增长约1.6倍；承接境外重大工程3019个，累计合同额217亿美元，占全国比重约7%，年均增长9.4%。
从特点来看，一是装备制造走出去取得积极成果，国际产能合作全面推进。上海企业在轮胎制造、汽车制造、纺织服装、燃煤电站、钢铁冶炼、水泥生产等领域的项目取得较大突破。
二是聚焦创新和资源能源等领域，不断提升走出去能级和水平。如华信集团参与开发俄罗斯油田、收购哈萨克斯坦DGT液化石油气公司等项目，积极向油气产业上下游拓展。聚焦创新要素，复星医药并购格兰德医药，将印度第一家获得美国FDA批准的注射剂药品生产制造企业纳入旗下；蚂蚁金服入股印度支付公司ONE97，仅用一年时间就使其注册用户从2000万增至1.4亿。
三是一大批基础设施互联互通顺利开通，全面助力沿线国家经济发展。如中建材国际工程集团在哈萨克斯坦100万吨水泥生产线项目正式开工、缅甸首个光伏电站项目签约启动。上海电力建设在印度尼西亚班元信投资建设的坑口电站项目顺利签约、成功收购巴基斯坦卡拉奇电力公司。
《新民周刊》：近年来上海企业出击，从承包工程到提供运营服务，渐渐覆盖产业链上下游，可否举一些具体企业案例？
尚玉英：举个例子，上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）是中国装备制造业最大的企业集团之一。自上世纪90年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业前列。近年来，上海电气不断解放思想，从单纯的境外项目承接建设方逐步转变为提供运营管理、产业金融等高端服务，实现了市场走出去、资本走出去以及产能走出去，全面提速国际化征程。
特别是“一带一路”沿线的国家大部分是发展中国家和新兴经济体，对发电站建设需求较大，上海电气抓住机遇，工程项目业务涉及35个“一带一路”沿线国家。截至2016年电气出口总装机容量超过70GW，其中EPC项目装机容量达到32GW，集团海外业务收入逾220亿元人民币。2016年，上海电气集团承揽的埃及汉纳维燃煤电站项目合同额26.4亿美元，是近年来全国最大的对外承包工程项目。巴基斯坦塔尔煤田2X660MW超超临界燃煤电站项目是中巴经济走廊重点项目，该项目使上海电气从纯粹的EPC工程总承包商向项目投资融资转型迈出重要一步。
在工程项目快速发展的基础上，上海电气开始不断拓展延伸产业链，以工程带动投资、拉动全产业链推进。如在印度、东南亚都开始开拓境外投资，所涉及的业务领域涵盖大型电站设备和输配电工程服务，重型燃气轮机设计、制造，高端紧固件，制冷压缩机，金融服务、飞机结构制造设备等。
上海电气采取总承包方式推进海外工程这一成功的国际经济合作实践，体现了我们上海企业制造竞争优势的日益提升。上海企业有丰富的技术经营、成熟的管理模式、强大的资金实力，依托“一带一路”互联互通和基础设施等重大建设项目，不断积极推动与沿线各国及地区发展战略的对接与耦合，助力提升区域内各国道路和信息通达水平，有效带动了当地经济发展和社会就业，因此深受沿线市场欢迎。
《新民周刊》：上海企业走出去势头强劲，主要有哪些优势？
尚玉英：当前上海企业走出去势头强劲，各类企业积极实施跨国经营战略，不断加快全球产业布局步伐，通过投资并购海外品牌、渠道等，大力发展上下游产业链，构筑起辐射全球的供应链体系。
上海企业走出去的优势集中体现在其走出去方式的专业化和协同性上，如光明食品集團通过一系列境外收购活动，已逐步建成遍布多个国家和地区的产销网络，跨国经营指数接近15%。在开展国际化进程中，光明集团着力强调“业务协同和市场协同”，以国内市场的高覆盖率为筹码，积极推动海外相似业务公司的并购，迅速分享中国增长红利，形成内外联动，真正实现了两种资源、两个市场的全球协同布局，从而提升企业跨国经营能力。
近期，光明集团又以12.8亿美元收购以色列食品公司特鲁瓦Tnuva 77%股权。特鲁瓦公司是以色列最大的综合食品企业，生产各种类型的新鲜食品，并涉足食品供应链的所有方面，包括开发、生产、营销和分销等。此次收购后，光明与Tnuva在互换双方拥有的优势资源方面展开合作，特别是在产品创新、技术研发和牧业科技等方面展开合作，这样，光明集团不仅能够获得该公司的乳制品，还能够获得该公司全球最先进的乳业技术，产品研发，以及国际农产品原料采购等方面，使光明食品集团旗下的相关企业在技术研发、市场营销、渠道通路等方面形成协同，促进光明食品集团全产业链的精细化发展。
《新民周刊》：上海企业走出去是以国企还是民企为主？各自占比多少？