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摘要：本文对土木工程项目的质量控制与施工管理进行了探讨。首先分析了现代土木工程施工质量控制，又介绍了土木工程施工质量的控制工作，并阐述工程施工管理中质量控制的常见问题，最后提出了加强工程施工管理中质量控制的措施以供参考。
关键词：土木工程；质量控制；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1、引言：质量是工程管理的生命力所在，没有质量的工程是谈不上其他条件的发展的。所以应当充分注意质量在工程发展中的作用，这当中收益最大的是使用方，赢得口碑的将是建设方，投资方也将得到有所值的回报。为了赢得质量保证，应当从人员的激励、材料的选择、工艺加工等方面加大投入，最重要的一点是提升管理的方式方法，并包括对人员各个方面的能力提升。
2、土木工程施工质量的控制工作
1）质量控制体系为施工的有序进行提供了良好的空间，以质量控制为平台，围绕这个中心实现质量体系理论与实践的双重进步，施工单位应当结合自己的体制基础，加强工作流程的规划，完善质量控制系统，全方位立体化地进行创新进步，并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展，使得工程的具体部分也能适应质量管理的要求。发展体系自身，使其能够与真实的质量效果之间有一个平衡点，不能使用脱节而不完整的施工制度，这会严重制约质量体系的发展，创新土木工程的作业能力，加入科学因素，使工作的有序性得到充分的发挥。
2）施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划，对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3）现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处，应当做好监管工作，并进行巡视，使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性，帮助有缺陷的人员克服自身的弱点，保证施工质量的单位有效性，为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头，一来可以保证严格施工，完成工作，二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据，因此应当保证数据的准确有效，真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最優水平的发挥。
3、工程施工管理中质量控制的常见问题
1）管理问题。施工管理的方案是决定施工管理效果的基础，只有确保施工管理制度科学合理，才能够保证工程质量控制措施的方法适当，收效良好。而在建筑项目施工的过程当中，部分建筑单位忽视了施工管理在工程建设过程中度重要性，未能实施科学的管理制度和完善的管理措施，导致工程质量管理的过程中存在漏洞与盲点，在很大程度上降低了工程质量控制的效果，给工程的施工质量带来了不利的影响。
2）工作人员素质问题。施工人员的业务素质是影响工程质量的关键因素，由于我国建筑行业的从业人员素质参差不齐，导致部分施工人员在工程建设的过程中质量责任意识欠缺，常常出现不按照规范的要求进行施工的问题。此外，施工人员的业务水平也会在一定程度上影响工程的质量，尤其是在工程施工的关键环节，施工人员的业务素质较低，会增加出现人为失误的可能性，给建筑工程埋下质量隐患。
3）材料问题。建筑材料是构成建筑项目的物质基础，只有使用合格的建筑材料才能够确保建筑项目的工程质量和使用安全。而在建筑工程施工的过程中，部分单位为了追求经济利益，对采购环节把关不严，以价格低廉的劣质材料来代替合格的建筑材料。劣质建材的大量使用会严重的威胁工程的质量安全，如果不能及时加以整改，便很有可能给国家造成重大的损失。
4）工程质量与工程进度和工程造价间的协调问题。工程质量、工程进度与工程造价是影响建筑工程建设过程的最重要因素，如果能够协调好三者之间的关系，便能够是建筑项目顺利的进行。然而部分施工单位在进行工程建设时，未能合理的安排不同环节的工程进度，使工程建设后期存在有盲目赶工期的现象；此外，个别施工单位为了追求经济利益，在施工的过程中常常会采取不合理的方式降低工工程的造价，这两种现象均会在很大程度上影响工程的施工质量，最终威胁建筑物的使用安全。
4、如何加强工程施工管理中质量控制的力度
1）建立健全工程施工管理制度。实现完善的施工管理制度，能够充分发挥施工管理中质量控制措施的作用，确保工程质量控制的制度得到认真的落实，从总体上提高工程质量控制的效果，提高建筑项目的工程质量。因此，施工单位应当根据工程的具体情况，推行完善的质量控制制度，并加强对质量管理过程的监督，实行工程质量责任制，细化工程的质量管理责任，将不同施工环节的工程质量与质量管理人员的业绩直接挂钩，并实行严格的赏罚制度，强化质量管理人员的责任意识、激发质量管理人员的工作积极性，从而全面的提高工程质量的控制效果。
2）协调好工程质量、工程进度和工程成本之间的关系。对工程质量、工程监督与工程成本进行管理，是建筑工程施工管理的重要任务。合理的调节之间的关系，不仅能够提高建筑项目的工程质量，也可以在一定程度上起到降低工程成本、缩短工程工期的作用。因此，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当在工程正式投入建设前制定完备的施工计划与施工方案，根据工程的具体情况科学的分配不同施工环节的施工工期与施工成本，避免因赶工期而出现盲目施工或为了降低工程成本而出现偷工减料的现象。使工程质量、工程监督与工程成本之间呈现出互相促进的关系，从而提高工程质量控制的效果，对工程建设的顺利进行起到积极的促进作用。
3）增强对工作人员的培训力度。工作人员的业务素质和思想水平能够直接影响到建筑项目的工程质量，加大对工作人员的培训力度，可以有效的提高工作人员的业务素质与思想认识，令工作人员具备良好的工程质量责任感，使工作人员在施工中自觉地遵循相关的规章制度，严格的按照工程的标准进行施工，从根本上提高工程的施工质量，降低施工项目质量管理工作的难度。同时，加强施工管理人员的业务素质，也可以明显的提高工程质量控制的效果，对加强施工管理中的工程质量控制的作用有着重要的意义。
4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的过程中，加大对建筑材料的管理的力度，确保建筑材料的质量合格、数量充足，可以从根本上保证建筑工程的施工质量。同时，要对进场的材料进行严格的管理，防止因为管理不善而降低建筑材料的质量，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。
5）加强施工各环节的质量控制。在建筑项目的建设过程中，常常会存在有大量隐蔽施工的部分，在很大程度上影响着工程的施工质量。在工程施工管理中，提高对隐蔽环节工程质量的重视程度，加强隐蔽环节施工质量的控制，有助予经一部提高工程质量控制的效果，保证建筑项目的工程质量，维护使用者的生命财产安全。
结语：在工程施工管理中，完善工程质量的管理制度、合理的协调工程质量与其它管理项目之间的关系、加强工程质量的控制力度，能够有效的提高建筑项目的工程质量确保建筑项目的使用安全，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计, 2007（02）.
任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑, 2002（10）.
朱思武. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010（34）.
关键词：土木工程；质量控制；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1、引言：质量是工程管理的生命力所在，没有质量的工程是谈不上其他条件的发展的。所以应当充分注意质量在工程发展中的作用，这当中收益最大的是使用方，赢得口碑的将是建设方，投资方也将得到有所值的回报。为了赢得质量保证，应当从人员的激励、材料的选择、工艺加工等方面加大投入，最重要的一点是提升管理的方式方法，并包括对人员各个方面的能力提升。
2、土木工程施工质量的控制工作
1）质量控制体系为施工的有序进行提供了良好的空间，以质量控制为平台，围绕这个中心实现质量体系理论与实践的双重进步，施工单位应当结合自己的体制基础，加强工作流程的规划，完善质量控制系统，全方位立体化地进行创新进步，并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展，使得工程的具体部分也能适应质量管理的要求。发展体系自身，使其能够与真实的质量效果之间有一个平衡点，不能使用脱节而不完整的施工制度，这会严重制约质量体系的发展，创新土木工程的作业能力，加入科学因素，使工作的有序性得到充分的发挥。
2）施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划，对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3）现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处，应当做好监管工作，并进行巡视，使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性，帮助有缺陷的人员克服自身的弱点，保证施工质量的单位有效性，为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头，一来可以保证严格施工，完成工作，二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据，因此应当保证数据的准确有效，真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最優水平的发挥。
3、工程施工管理中质量控制的常见问题
1）管理问题。施工管理的方案是决定施工管理效果的基础，只有确保施工管理制度科学合理，才能够保证工程质量控制措施的方法适当，收效良好。而在建筑项目施工的过程当中，部分建筑单位忽视了施工管理在工程建设过程中度重要性，未能实施科学的管理制度和完善的管理措施，导致工程质量管理的过程中存在漏洞与盲点，在很大程度上降低了工程质量控制的效果，给工程的施工质量带来了不利的影响。
2）工作人员素质问题。施工人员的业务素质是影响工程质量的关键因素，由于我国建筑行业的从业人员素质参差不齐，导致部分施工人员在工程建设的过程中质量责任意识欠缺，常常出现不按照规范的要求进行施工的问题。此外，施工人员的业务水平也会在一定程度上影响工程的质量，尤其是在工程施工的关键环节，施工人员的业务素质较低，会增加出现人为失误的可能性，给建筑工程埋下质量隐患。
3）材料问题。建筑材料是构成建筑项目的物质基础，只有使用合格的建筑材料才能够确保建筑项目的工程质量和使用安全。而在建筑工程施工的过程中，部分单位为了追求经济利益，对采购环节把关不严，以价格低廉的劣质材料来代替合格的建筑材料。劣质建材的大量使用会严重的威胁工程的质量安全，如果不能及时加以整改，便很有可能给国家造成重大的损失。
4）工程质量与工程进度和工程造价间的协调问题。工程质量、工程进度与工程造价是影响建筑工程建设过程的最重要因素，如果能够协调好三者之间的关系，便能够是建筑项目顺利的进行。然而部分施工单位在进行工程建设时，未能合理的安排不同环节的工程进度，使工程建设后期存在有盲目赶工期的现象；此外，个别施工单位为了追求经济利益，在施工的过程中常常会采取不合理的方式降低工工程的造价，这两种现象均会在很大程度上影响工程的施工质量，最终威胁建筑物的使用安全。
4、如何加强工程施工管理中质量控制的力度
1）建立健全工程施工管理制度。实现完善的施工管理制度，能够充分发挥施工管理中质量控制措施的作用，确保工程质量控制的制度得到认真的落实，从总体上提高工程质量控制的效果，提高建筑项目的工程质量。因此，施工单位应当根据工程的具体情况，推行完善的质量控制制度，并加强对质量管理过程的监督，实行工程质量责任制，细化工程的质量管理责任，将不同施工环节的工程质量与质量管理人员的业绩直接挂钩，并实行严格的赏罚制度，强化质量管理人员的责任意识、激发质量管理人员的工作积极性，从而全面的提高工程质量的控制效果。
2）协调好工程质量、工程进度和工程成本之间的关系。对工程质量、工程监督与工程成本进行管理，是建筑工程施工管理的重要任务。合理的调节之间的关系，不仅能够提高建筑项目的工程质量，也可以在一定程度上起到降低工程成本、缩短工程工期的作用。因此，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当在工程正式投入建设前制定完备的施工计划与施工方案，根据工程的具体情况科学的分配不同施工环节的施工工期与施工成本，避免因赶工期而出现盲目施工或为了降低工程成本而出现偷工减料的现象。使工程质量、工程监督与工程成本之间呈现出互相促进的关系，从而提高工程质量控制的效果，对工程建设的顺利进行起到积极的促进作用。
3）增强对工作人员的培训力度。工作人员的业务素质和思想水平能够直接影响到建筑项目的工程质量，加大对工作人员的培训力度，可以有效的提高工作人员的业务素质与思想认识，令工作人员具备良好的工程质量责任感，使工作人员在施工中自觉地遵循相关的规章制度，严格的按照工程的标准进行施工，从根本上提高工程的施工质量，降低施工项目质量管理工作的难度。同时，加强施工管理人员的业务素质，也可以明显的提高工程质量控制的效果，对加强施工管理中的工程质量控制的作用有着重要的意义。
4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的过程中，加大对建筑材料的管理的力度，确保建筑材料的质量合格、数量充足，可以从根本上保证建筑工程的施工质量。同时，要对进场的材料进行严格的管理，防止因为管理不善而降低建筑材料的质量，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。
5）加强施工各环节的质量控制。在建筑项目的建设过程中，常常会存在有大量隐蔽施工的部分，在很大程度上影响着工程的施工质量。在工程施工管理中，提高对隐蔽环节工程质量的重视程度，加强隐蔽环节施工质量的控制，有助予经一部提高工程质量控制的效果，保证建筑项目的工程质量，维护使用者的生命财产安全。
结语：在工程施工管理中，完善工程质量的管理制度、合理的协调工程质量与其它管理项目之间的关系、加强工程质量的控制力度，能够有效的提高建筑项目的工程质量确保建筑项目的使用安全，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计, 2007（02）.
任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑, 2002（10）.
朱思武. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010（34）.