【摘 要】
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党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力,努力建立与企业战略发展目标相一致、与企业改革发展相匹配、与生产经营管理相协调的党建工作体系,把党组织的政治效能转化为推动企业改革发展和高质量发展的不竭动力.
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党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力,努力建立与企业战略发展目标相一致、与企业改革发展相匹配、与生产经营管理相协调的党建工作体系,把党组织的政治效能转化为推动企业改革发展和高质量发展的不竭动力.
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近年来,伴随着组织文化咨询服务的开展,接触到了很多企业客户,发现有越来越多企业家和企业文化工作者明白:好的企业文化不是嘴上吹出来的,不是纸上写出来的,不是墙上贴出来的,而是日常干出来的.是的,没错,这切中了企业文化建设的实质:“有用”是检验企业文化成败好坏的重要标准.
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日本的第三富有者,是来自一家自动化公司的掌门人.他在1972年创立了基恩士公司(Keyence),它的制造体系独一无二.作为全球最大的传感器制造商,基恩士创立了许多不解的谜团.rn2020年《福布斯全球2000强》公司中,基恩士的收入勉强入榜,排名只有1913位,几乎垫底,但它的利润却毫不含糊,高达30%,直接带动基恩士进入盈利500强.截至2021年3月,日本基恩士公司(Keyence)市值为1137亿美元,排名123位.《福布斯》将基恩士评为,数字百强公司第33名和世界最具创新力公司第38名.尽管经营
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