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摘要：电力施工企业的管理关键在于项目管理，电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。文章就如何做好电力工程建设项目管理进行了探讨。
关键词：电力工程;项目管理;质量;安全
Abstract: The key lies in power construction an enterprise management is project management, power engineering construction project management is the project safety, quality, duration, and investment management. The article discussed how to do power engineering construction project management are.Key words: electrical engineering; project management; quality; security
一、关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。
1、承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
2、工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
3、生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
二、关于进度管理
电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
三、关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。
在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。
四、关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。
同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。1在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算)进行认真的分析和研究。
1.1项目的建设在确定项目建设规模时,不仅要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,既要考虑社会效益,又要考虑企业长远效益。
1.2项目的建设标准主要指建设规模、建筑标准等方面。建设标准是否合理,对控制工程造价有很大影响,因此,建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论,分析其投入产出,以取得最大经济效益。
1.3关于项目建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要,以及气象、地质、水文等建厂自然条件,遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究,摸清建设地点的地质情况。
1.4可行性研究及投资估算项目的决策依据是可行性研究,投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行,更重要的是对方案进行优化论证,并要有一定的深度和细度,投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。因此,决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价和项目建成后的经济效益,有着决定性的影响,因此,投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较,选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上,认真地编制项目可行性研究报告和投资估算,可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是;投资估算要全面准确,既要打足投资,又要避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,也为电力工程建设的可靠的依据。
2关于设计阶段要加强对项目设计阶段的控制从而合理进行工程设计。项目一经决策,设计成为工程建设和控制造价的关键。从技术和经济角度看,首先在对设计单位限定相应的经济技术要求,设计单位在人力、物力、财力上做出相应的调整。设计质量是否能满足使用要求,不仅关系到建次性投资多少,而且影响到建成效益。先进的技术、合理的设计缩短工期、节省现时投资、降低今后的生产成本并产生长远效益。一个建设项目或一个工程,可有多种不同的设计方案,在满足使用功能的前提下,可进行优化方案比较、技术经济分析,选用先进济合理、安全可靠的设计思想。优化可采用价值工程分析法,在或尽量提高功能的前提下,尽量降低成本。
3关于工程实施阶段①在工程实施阶段要严格按规办事,加强电力建设工程的合同管理②加强设计变更的审查。③加强设备和材料的采购管理,合理安排资金使用。④推行项目法人制,加强工程全过程管理。
五 、結语
总而言之,项目管理包括我们所熟知的一般管理所具有的计划、组织、指挥、协调和控制等五大职能,与其他一切事情一样,项目管理的成功只在于认真二字,只要以铁的决心就一定能圆满完成项目管理,并从中得到管理经验与做法。以上是我多年探索的一点收获,供各位同仁交流。
关键词：电力工程;项目管理;质量;安全
Abstract: The key lies in power construction an enterprise management is project management, power engineering construction project management is the project safety, quality, duration, and investment management. The article discussed how to do power engineering construction project management are.Key words: electrical engineering; project management; quality; security
一、关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。
1、承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
2、工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
3、生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
二、关于进度管理
电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
三、关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。
在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。
四、关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。
同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。1在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算)进行认真的分析和研究。
1.1项目的建设在确定项目建设规模时,不仅要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,既要考虑社会效益,又要考虑企业长远效益。
1.2项目的建设标准主要指建设规模、建筑标准等方面。建设标准是否合理,对控制工程造价有很大影响,因此,建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论,分析其投入产出,以取得最大经济效益。
1.3关于项目建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要,以及气象、地质、水文等建厂自然条件,遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究,摸清建设地点的地质情况。
1.4可行性研究及投资估算项目的决策依据是可行性研究,投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行,更重要的是对方案进行优化论证,并要有一定的深度和细度,投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。因此,决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价和项目建成后的经济效益,有着决定性的影响,因此,投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较,选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上,认真地编制项目可行性研究报告和投资估算,可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是;投资估算要全面准确,既要打足投资,又要避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,也为电力工程建设的可靠的依据。
2关于设计阶段要加强对项目设计阶段的控制从而合理进行工程设计。项目一经决策,设计成为工程建设和控制造价的关键。从技术和经济角度看,首先在对设计单位限定相应的经济技术要求,设计单位在人力、物力、财力上做出相应的调整。设计质量是否能满足使用要求,不仅关系到建次性投资多少,而且影响到建成效益。先进的技术、合理的设计缩短工期、节省现时投资、降低今后的生产成本并产生长远效益。一个建设项目或一个工程,可有多种不同的设计方案,在满足使用功能的前提下,可进行优化方案比较、技术经济分析,选用先进济合理、安全可靠的设计思想。优化可采用价值工程分析法,在或尽量提高功能的前提下,尽量降低成本。
3关于工程实施阶段①在工程实施阶段要严格按规办事,加强电力建设工程的合同管理②加强设计变更的审查。③加强设备和材料的采购管理,合理安排资金使用。④推行项目法人制,加强工程全过程管理。
五 、結语
总而言之,项目管理包括我们所熟知的一般管理所具有的计划、组织、指挥、协调和控制等五大职能,与其他一切事情一样,项目管理的成功只在于认真二字,只要以铁的决心就一定能圆满完成项目管理,并从中得到管理经验与做法。以上是我多年探索的一点收获,供各位同仁交流。