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采访在李连杰的休息室进行。屋子被布置得禅意十足，长方形的木桌上摆满了水果、点心、坚果等贡品，桌子一角，新折下来的柳枝带着点点新绿，摇曳生姿，因为自十几年前开始信佛，即便李连杰只会在这个休息室里呆不到一个小时的时间，工作人员依旧尽可能照着他会感到舒适的样子用心布置了房间，慎重之心可见一斑。
可是在1982年拍摄《少林寺》的时候，李连杰还是个穷小子。他清晰的记得，那一年，他用挣来的钱买了人生中第一双球鞋，那双鞋是阿迪达斯的，300多块钱。那个时候300多块很贵了，差不多是当时一个普通香港人一年的薪水。当时内地大部分人都在穿回力，香港也没有几个牌子，那个刚刚拍完《少林寺》正心高气盛的毛头小子在心里暗自发誓：长大了要让阿迪达斯单独给他做衣服——这个故事后来李连杰讲过很多次。
1998年，李连杰来到美国跟阿迪达斯单独谈过这件事，但是被对方婉言拒绝了。理由很简单，阿迪达斯只做传奇人物而非演艺人员。和迈克尔·乔丹、拳王阿里、迈克尔·杰克逊相比，李连杰显然差得太远。然而，2007年时阿迪达斯主动找到了李连杰。
“这时候你已经是一个传奇了，可以这样理解吗？”记者问他。
“哈哈！”李连杰不好意思地笑起来，“也可以这样理解。”
彼时，李连杰起步了他的“壹基金”。如今，这个由李连杰牵头，诸多社会名流参与的民间公益组织，已经俨然称得上是国内慈善行业中的一块金字招牌。面对新一波的质疑，李连杰心态坦然：“壹基金”能够走到今天，赖以生存的就是透明。
“我不是霍元甲，也不是黄飞鸿”
30岁后开始后悔拍了《少林寺》
在很多人的心目中，李连杰永远都是《少林寺》里那个功夫小子。
坐镇《出彩中国人》评委席，李连杰显然比周立波、蔡明承受了更大压力，因为几乎每位选手登台都会强调：“我是看着您的电影长大的。”32年前，一部《少林寺》让李连杰声名鹊起，成为一代人心目中的英雄豪杰。然而随着年岁渐长，李连杰开始反思自己的“武林之路”，“《少林寺》对我很重要，当时大家能喜欢，我特别高兴。但30岁以后我便开始自责：当初为什么要拍这部戏，误导了多少青少年学武？他们明明都没弄清武术是什么”。让李连杰自责的原因是他知道有人因为看了《少林寺》去习武，却被一些人拉去打群架。
如今，人们发现评委席上曾经的“功夫之王”明显发福了，不仅脸越来越圆，身材也臃肿了许多。李连杰正面回应了关于他发福的问题。“我是很胖，还没来得及减肥。”在拍电影《海洋天堂》之前，他就患上了甲亢，长期服用激素类药物使得他在静坐的时候心率都能达到130次/分钟，做不了什么剧烈运动，他为此推掉了很多电影。李连杰一度以为自己得了癌症，生命只剩下三四个月。医师跟他说，不能因为李连杰很能打就没病，有病就要面对它。
关于患病的过程，李连杰不愿多提，只是用一段质朴的告白表达了自己的心境：“我不是霍元甲，也不是黄飞鸿，我和大家一样，就是个普通人，也面临着没有办法继续工作的困扰。面对生活的时候，我也有高高低低、坑坑坎坎，这是面对人生的一个过程。”李连杰还表示，很多人都说“痛苦”，但他认为可以痛，但不能苦，“断胳膊断腿，我们都要面对它。我很痛，但我不苦”。
“不是做给别人看，而是做给自己的心看”
公益最难是一份坚持
大部分人知道“壹基金”是在2008年汶川地震的时候，李连杰亲自带队第一时间赶赴灾区救灾的新闻牵动了无数人的心，一时间关于李连杰和“壹基金”的报道和赞誉声铺天盖地。
2010年脱离红十字会转成独立公募基金后，“壹基金”成为国内少有的独立运作的慈善基金。“郭美美事件”之后，红十字协会的信誉度一落千丈，相比于红十字会的丑闻缠身，“壹基金”的公开透明让人放心和信任，四川雅安地震后，马化腾、柳传志、王石、潘石屹等社会名人以及诸多明星都选择通过“壹基金”捐助。据了解，“壹基金”聘请了德勤为审计，记账则由毕马威负责。不过，即便如此，“壹基金”也没有逃脱舆论质疑，尤其在与红十字会的关系上，作为一个民间慈善组织，“壹基金”多次饱受诘问。作为“壹基金”的创始人，李连杰有时公开账目回应澄清，有时则会选择沉默。
在《出彩中国人》赛场上，昔日硬汉今日评委的李连杰多次当场落泪，也许经历过坚持梦想的不易才能够真正感同身受。
早在《出彩中国人》节目开录前，李连杰就向选手们喊话：“我会是三位评委中最严格的那个。”可令人惊讶的是，本打算扮演“冷面判官”的他在节目中却总是破功，不仅好言好语、频频卖萌，甚至还流下了男儿泪，与银幕上的硬汉形象形成巨大反差。常年投身公益慈善的李连杰，一路下来经历了很多艰辛和质疑，在他看来，没有什么比一个坚持多年却还依然在继续的梦想更令人动容。“我经常告诉我身边的人，每一个人要做，都可以是一只手，去温暖这个社会，去温暖他人，别人怎么看我们并不重要。”说到动情处，李连杰每每忍不住流下热泪，“我们整个中华民族每一个人，每一天用几秒钟的时间，去无私地为他人奉献一点点，那个可能就是我们民族强大复兴的梦想”。
梦想是好的，但是梦想不变为现实就是白日做梦
BQ=《北京青年》周刊L=李连杰
BQ：在《出彩中国人》中，你关于中国传统文化如何走出去的观点引发了很多讨论甚至争议。你是什么时候开始有这些思考的？
L：从上世纪70年代我们就希望把中国武术打到全世界去，但是你会发现我们抱着这样的想法，走了40年，40年以后还是打不出去，为什么？因为我们没想清楚人家到底想要什么。就等于说我们很少听到美国人说要把它的文化打到全世界去，但是它附和了年轻人喜欢的电影和电视自然就到全世界去了；它把街舞、很多新的创意的文化没有说要打到世界占领中国，就潜移默化地做了一个市场运作渗透到全中国了。街舞、跆拳道都渗透到了我们的生活中，这种就叫为文化有市场包装运用出去，你什么时候听过把Pizza、肯德基、星巴克打到中国？没有人提但是只要你符合人的消费习惯、符合人快捷简单的生活节奏，市场需求他自然去了；而中国一直停留在一个抱着大梦想说把文化打出去与时打出去，你怎么打出去？中国太丰富多彩了，五千年的饮食习惯怎么打？我不会做只会吃，到了全世界走了30年到最后还是酸辣汤、炸春卷、北京烤鸭……但是不代表中国只有这些东西。让你去背道德经你也不会全背下来，怎么可能要求年轻的孩子去背这些东西呢？其实文化分两队：一部分是可以市场化的，一部分是可以艺术典藏的，只能作为欣赏不能作为市场化的文化。但是我们中国人很少把这两者分开。殿堂级的文化与能渗透到百姓生活中的文化是两个世界的东西。比如说京戏、皮影、手工艺品、刺绣……这些应当保留，但是这些东西很难市场化，比如你不可能让街边的孩子都去学京戏，你和我都不会让孩子去学京戏，但是你和我会让孩子学钢琴、小提琴、跳芭蕾、绘画，对吧？这些东西都是市场可运作的东西，不见得将来孩子成长一定就做这个专业，但是对孩子的成长父母认为可行的，所以就进行市场化，所以我们要找出一些可以市场化运作的东西。 BQ：阿迪达斯武极系列新品灵感来自于二十四节气，你有没有参与创意和设计？
L：有。所有的中国元素都是我们探讨出来的。如果他们不需要我参与就自己直接做一个品牌就行了，但是他们找到我，这个品牌是我们共同努力的结果，希望适合中国的市场需求以及将中国传统文化融入进去。这个系列中有很多中国元素，包括我的一些成长的故事，比如1975年第一个全国武术比赛冠军。
BQ：那你认为现在中国哪些东西是可以市场化运作的？
L：我们可以拿一些适合全球年轻人、符合年轻人消费习惯的东西，又带有中国元素的东西出来。可能你会说这不是中国传统文化，但恰恰因为它不是那么纯粹的传统文化才能够普及，才能够打亮市场。中国传统文化照本宣科，中国人自己都消化不了怎么让全世界人消化？中医深奥，但中医当中的几个保健的药方或者几个保健动作却可以推广，每天睡觉要搓搓脚啊、保护眼睛啊。说到底是要从消费者需求出发。你把文化有意识的包装好了给你所需求的市场，这样你不用喊中国文化走出去它自然就会顺利接受。我们的口号太多了，我们已经习惯了从上到下到媒体到普通老百姓每个人都站在那儿喊，把中国文化弘扬到全世界，但却从来不为别人去想，人家为什么要接受这些。我们长时间停留在梦想和口号上，梦想是好的，但是梦想不变为现实就是白日做梦。
BQ：你如何看待“公益”二字？
L：公益这两个字，应该理解为公众的利益，包括你的利益和我的利益。公益行为是每个人都应当承担起的责任。“壹基金”一直要推动的就是尽我所能做公益。这也是“壹基金”的立足点。在我的理解中，公益和慈善又有一些不同。慈善往往是看到别人受难，我们觉得要伸手帮助他度过难关。这是给予型的，不是义务。而公益是包括你、我、他所有人的公众利益。比如，我们的环境污染了，饮水不健康了，公众利益就受到了损害。所以，做公益其实不是一群有物质基础、有爱心的人去帮助他人，而是尽责任去维护我们自己的权利，维护公众利益。尽我所能做公益，帮助别人，也帮助自己。
BQ：以你的经验，民间公益组织如何才能增强自身的公信力？
L：我们一开始就提出“专业、透明、可持续发展”。“壹基金”能够走到今天，赖以生存的就是透明。“壹基金”一开始就强调第三方审计，而不是自我审计，同时基金由银行托管，我个人是碰不到钱的。一般来说，公益慈善组织能做到银行托管和年审报告，一进一出两头清楚，就很了不起了。接下来，我们更大的动作是要做到“流程透明化”。什么叫“流程透明化”？就是不仅两头清楚，中段也要敞开。每笔钱是怎么出去的，小组开会程序是怎么走的，谁投了可行票，内部运营成本等，全部公开可查，也就是说筹钱、运作、结果全程透明。让企业家、捐款人看得清楚，公益慈善组织自然就有了公信力。
另一方面我还是要说，做商业也好做公益慈善也好都是非常简单的问题：解决客户的需求。如果把哪个组织这个问题解决了老百姓和媒体就相信这个组织，我们不能够把自己对公益慈善的理解强压给市场，你要做一个公益组织，比如“壹基金”，第一开始要解决的是为什么我们不信任、为什么我们有问题，把这些问题都想清楚了，从一开始就要把每个问题尽可能解决得清清楚楚，那这个组织就会被公众和社会认同。为老百姓解决问题，这是一个立足点。
BQ：对中国公益事业如何展望？
L：我只能说壹基金的展望是：越来越多的人在理性的情况下，从月行一善走到日行一善。我们展望的不是募集多少钱，而是多少人认同我是公民，我有责任和义务去做公益。我们应该在不影响自己生活的情况下去帮助他人，这同时也是在帮助自己。我们的社会充满了太多的埋怨。既然埋怨改变不了什么，那么，我们就做点儿什么吧。
可是在1982年拍摄《少林寺》的时候，李连杰还是个穷小子。他清晰的记得，那一年，他用挣来的钱买了人生中第一双球鞋，那双鞋是阿迪达斯的，300多块钱。那个时候300多块很贵了，差不多是当时一个普通香港人一年的薪水。当时内地大部分人都在穿回力，香港也没有几个牌子，那个刚刚拍完《少林寺》正心高气盛的毛头小子在心里暗自发誓：长大了要让阿迪达斯单独给他做衣服——这个故事后来李连杰讲过很多次。
1998年，李连杰来到美国跟阿迪达斯单独谈过这件事，但是被对方婉言拒绝了。理由很简单，阿迪达斯只做传奇人物而非演艺人员。和迈克尔·乔丹、拳王阿里、迈克尔·杰克逊相比，李连杰显然差得太远。然而，2007年时阿迪达斯主动找到了李连杰。
“这时候你已经是一个传奇了，可以这样理解吗？”记者问他。
“哈哈！”李连杰不好意思地笑起来，“也可以这样理解。”
彼时，李连杰起步了他的“壹基金”。如今，这个由李连杰牵头，诸多社会名流参与的民间公益组织，已经俨然称得上是国内慈善行业中的一块金字招牌。面对新一波的质疑，李连杰心态坦然：“壹基金”能够走到今天，赖以生存的就是透明。
“我不是霍元甲，也不是黄飞鸿”
30岁后开始后悔拍了《少林寺》
在很多人的心目中，李连杰永远都是《少林寺》里那个功夫小子。
坐镇《出彩中国人》评委席，李连杰显然比周立波、蔡明承受了更大压力，因为几乎每位选手登台都会强调：“我是看着您的电影长大的。”32年前，一部《少林寺》让李连杰声名鹊起，成为一代人心目中的英雄豪杰。然而随着年岁渐长，李连杰开始反思自己的“武林之路”，“《少林寺》对我很重要，当时大家能喜欢，我特别高兴。但30岁以后我便开始自责：当初为什么要拍这部戏，误导了多少青少年学武？他们明明都没弄清武术是什么”。让李连杰自责的原因是他知道有人因为看了《少林寺》去习武，却被一些人拉去打群架。
如今，人们发现评委席上曾经的“功夫之王”明显发福了，不仅脸越来越圆，身材也臃肿了许多。李连杰正面回应了关于他发福的问题。“我是很胖，还没来得及减肥。”在拍电影《海洋天堂》之前，他就患上了甲亢，长期服用激素类药物使得他在静坐的时候心率都能达到130次/分钟，做不了什么剧烈运动，他为此推掉了很多电影。李连杰一度以为自己得了癌症，生命只剩下三四个月。医师跟他说，不能因为李连杰很能打就没病，有病就要面对它。
关于患病的过程，李连杰不愿多提，只是用一段质朴的告白表达了自己的心境：“我不是霍元甲，也不是黄飞鸿，我和大家一样，就是个普通人，也面临着没有办法继续工作的困扰。面对生活的时候，我也有高高低低、坑坑坎坎，这是面对人生的一个过程。”李连杰还表示，很多人都说“痛苦”，但他认为可以痛，但不能苦，“断胳膊断腿，我们都要面对它。我很痛，但我不苦”。
“不是做给别人看，而是做给自己的心看”
公益最难是一份坚持
大部分人知道“壹基金”是在2008年汶川地震的时候，李连杰亲自带队第一时间赶赴灾区救灾的新闻牵动了无数人的心，一时间关于李连杰和“壹基金”的报道和赞誉声铺天盖地。
2010年脱离红十字会转成独立公募基金后，“壹基金”成为国内少有的独立运作的慈善基金。“郭美美事件”之后，红十字协会的信誉度一落千丈，相比于红十字会的丑闻缠身，“壹基金”的公开透明让人放心和信任，四川雅安地震后，马化腾、柳传志、王石、潘石屹等社会名人以及诸多明星都选择通过“壹基金”捐助。据了解，“壹基金”聘请了德勤为审计，记账则由毕马威负责。不过，即便如此，“壹基金”也没有逃脱舆论质疑，尤其在与红十字会的关系上，作为一个民间慈善组织，“壹基金”多次饱受诘问。作为“壹基金”的创始人，李连杰有时公开账目回应澄清，有时则会选择沉默。
在《出彩中国人》赛场上，昔日硬汉今日评委的李连杰多次当场落泪，也许经历过坚持梦想的不易才能够真正感同身受。
早在《出彩中国人》节目开录前，李连杰就向选手们喊话：“我会是三位评委中最严格的那个。”可令人惊讶的是，本打算扮演“冷面判官”的他在节目中却总是破功，不仅好言好语、频频卖萌，甚至还流下了男儿泪，与银幕上的硬汉形象形成巨大反差。常年投身公益慈善的李连杰，一路下来经历了很多艰辛和质疑，在他看来，没有什么比一个坚持多年却还依然在继续的梦想更令人动容。“我经常告诉我身边的人，每一个人要做，都可以是一只手，去温暖这个社会，去温暖他人，别人怎么看我们并不重要。”说到动情处，李连杰每每忍不住流下热泪，“我们整个中华民族每一个人，每一天用几秒钟的时间，去无私地为他人奉献一点点，那个可能就是我们民族强大复兴的梦想”。
梦想是好的，但是梦想不变为现实就是白日做梦
BQ=《北京青年》周刊L=李连杰
BQ：在《出彩中国人》中，你关于中国传统文化如何走出去的观点引发了很多讨论甚至争议。你是什么时候开始有这些思考的？
L：从上世纪70年代我们就希望把中国武术打到全世界去，但是你会发现我们抱着这样的想法，走了40年，40年以后还是打不出去，为什么？因为我们没想清楚人家到底想要什么。就等于说我们很少听到美国人说要把它的文化打到全世界去，但是它附和了年轻人喜欢的电影和电视自然就到全世界去了；它把街舞、很多新的创意的文化没有说要打到世界占领中国，就潜移默化地做了一个市场运作渗透到全中国了。街舞、跆拳道都渗透到了我们的生活中，这种就叫为文化有市场包装运用出去，你什么时候听过把Pizza、肯德基、星巴克打到中国？没有人提但是只要你符合人的消费习惯、符合人快捷简单的生活节奏，市场需求他自然去了；而中国一直停留在一个抱着大梦想说把文化打出去与时打出去，你怎么打出去？中国太丰富多彩了，五千年的饮食习惯怎么打？我不会做只会吃，到了全世界走了30年到最后还是酸辣汤、炸春卷、北京烤鸭……但是不代表中国只有这些东西。让你去背道德经你也不会全背下来，怎么可能要求年轻的孩子去背这些东西呢？其实文化分两队：一部分是可以市场化的，一部分是可以艺术典藏的，只能作为欣赏不能作为市场化的文化。但是我们中国人很少把这两者分开。殿堂级的文化与能渗透到百姓生活中的文化是两个世界的东西。比如说京戏、皮影、手工艺品、刺绣……这些应当保留，但是这些东西很难市场化，比如你不可能让街边的孩子都去学京戏，你和我都不会让孩子去学京戏，但是你和我会让孩子学钢琴、小提琴、跳芭蕾、绘画，对吧？这些东西都是市场可运作的东西，不见得将来孩子成长一定就做这个专业，但是对孩子的成长父母认为可行的，所以就进行市场化，所以我们要找出一些可以市场化运作的东西。 BQ：阿迪达斯武极系列新品灵感来自于二十四节气，你有没有参与创意和设计？
L：有。所有的中国元素都是我们探讨出来的。如果他们不需要我参与就自己直接做一个品牌就行了，但是他们找到我，这个品牌是我们共同努力的结果，希望适合中国的市场需求以及将中国传统文化融入进去。这个系列中有很多中国元素，包括我的一些成长的故事，比如1975年第一个全国武术比赛冠军。
BQ：那你认为现在中国哪些东西是可以市场化运作的？
L：我们可以拿一些适合全球年轻人、符合年轻人消费习惯的东西，又带有中国元素的东西出来。可能你会说这不是中国传统文化，但恰恰因为它不是那么纯粹的传统文化才能够普及，才能够打亮市场。中国传统文化照本宣科，中国人自己都消化不了怎么让全世界人消化？中医深奥，但中医当中的几个保健的药方或者几个保健动作却可以推广，每天睡觉要搓搓脚啊、保护眼睛啊。说到底是要从消费者需求出发。你把文化有意识的包装好了给你所需求的市场，这样你不用喊中国文化走出去它自然就会顺利接受。我们的口号太多了，我们已经习惯了从上到下到媒体到普通老百姓每个人都站在那儿喊，把中国文化弘扬到全世界，但却从来不为别人去想，人家为什么要接受这些。我们长时间停留在梦想和口号上，梦想是好的，但是梦想不变为现实就是白日做梦。
BQ：你如何看待“公益”二字？
L：公益这两个字，应该理解为公众的利益，包括你的利益和我的利益。公益行为是每个人都应当承担起的责任。“壹基金”一直要推动的就是尽我所能做公益。这也是“壹基金”的立足点。在我的理解中，公益和慈善又有一些不同。慈善往往是看到别人受难，我们觉得要伸手帮助他度过难关。这是给予型的，不是义务。而公益是包括你、我、他所有人的公众利益。比如，我们的环境污染了，饮水不健康了，公众利益就受到了损害。所以，做公益其实不是一群有物质基础、有爱心的人去帮助他人，而是尽责任去维护我们自己的权利，维护公众利益。尽我所能做公益，帮助别人，也帮助自己。
BQ：以你的经验，民间公益组织如何才能增强自身的公信力？
L：我们一开始就提出“专业、透明、可持续发展”。“壹基金”能够走到今天，赖以生存的就是透明。“壹基金”一开始就强调第三方审计，而不是自我审计，同时基金由银行托管，我个人是碰不到钱的。一般来说，公益慈善组织能做到银行托管和年审报告，一进一出两头清楚，就很了不起了。接下来，我们更大的动作是要做到“流程透明化”。什么叫“流程透明化”？就是不仅两头清楚，中段也要敞开。每笔钱是怎么出去的，小组开会程序是怎么走的，谁投了可行票，内部运营成本等，全部公开可查，也就是说筹钱、运作、结果全程透明。让企业家、捐款人看得清楚，公益慈善组织自然就有了公信力。
另一方面我还是要说，做商业也好做公益慈善也好都是非常简单的问题：解决客户的需求。如果把哪个组织这个问题解决了老百姓和媒体就相信这个组织，我们不能够把自己对公益慈善的理解强压给市场，你要做一个公益组织，比如“壹基金”，第一开始要解决的是为什么我们不信任、为什么我们有问题，把这些问题都想清楚了，从一开始就要把每个问题尽可能解决得清清楚楚，那这个组织就会被公众和社会认同。为老百姓解决问题，这是一个立足点。
BQ：对中国公益事业如何展望？
L：我只能说壹基金的展望是：越来越多的人在理性的情况下，从月行一善走到日行一善。我们展望的不是募集多少钱，而是多少人认同我是公民，我有责任和义务去做公益。我们应该在不影响自己生活的情况下去帮助他人，这同时也是在帮助自己。我们的社会充满了太多的埋怨。既然埋怨改变不了什么，那么，我们就做点儿什么吧。