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摘 要：项目实施阶段的施工管理是要从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对建设项目进行全方位的管理，使建设项目能够按照预期完成并达到预想中的效果。本文就施工成本、进度和安全管理进行了简要分析。
关键词：成本管理；进度管理；安全管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）03-0194-01
1 建设项目实施阶段的施工成本管理
项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在技术范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实际上项目一旦确定，则收入也就确定了。如何降低工程成本、获取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，工程项目管理成本管理是一个复杂的系统工程；而且由于工程建设项目的建设周期比较长，又受到各种内部、外部因素的影响，指使工程项目成本管理是一个动态管理的过程。
工程项目成本管理的措施主要包括：经济措施、组织措施、技术措施、合同措施
1.1 经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。通过偏差原因分析和对未完成项目进行成本预测，可发现一些可能导致未完成项目成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取防范措施。
1.2 组织措施
组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项目成本管理的组织机构和人员，明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任，编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
1.3 技术措施
技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的计术问题是不可缺少的，而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施的关键，一是能够提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
1.4 合同措施
对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做总体和具体的分析。
2 建设项目实施阶段的施工进度管理
工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊的实施工程项目各项活动，保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和對工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。
施工进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D（DO）阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作。
2.1 编制并执行时间周期计划
时间周期计划包括年、季、月、旬、周施工进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实、调整并实施长期计划，做到短期保长期、周期保进度、进度保目标。
2.2 用施工任务书把计划任务落实到班组
施工任务书是有效班组管理的工具，也是管理层向作业人员下达任务的好形式，特别有利于进度管理。2.3 坚持进度过程管理
应做好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度管理的承诺，跟踪进行统计与分析，落实进度管理措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
2.4 加强分保进度管理
措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度管理范畴；项目经理部协助分包人解决进度管理中的相关问题。
3 建设项目实施阶段的施工安全管理
安全生产管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织、和控制等活动，实现生产过程众人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。建筑工程安全管理是对建筑活动过程中所涉及的安全进行管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理，以及从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。
施工现场安全管理一般要遵循安全生产责任制度，安全责任制度是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”等原则，明确各级领导、各职能部门、各岗位、各工作人员在生产中应负安全职责的一种制度。有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织领导上结合起来，把管理生产必须管理安全的原则从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的安全责任心，是安全管理纵向到底、横向到边。专管成线，群挂成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。因此，安全生产责任制是各项管理制度的核心，是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施。
结论
综上所述，施工阶段的成本、进度和安全管理是组织在运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动，是对建筑工程项目目标的优化。
参考文献
[1]郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制[J].煤炭经济研究，2004，（6）：46-47.
[2]阂丽，谢宇辉.项目成本管理在施工中的实际应用[J].施工企业管理，2008，（6）：32-33.
作者简介：吴军（1980-），男，汉族，连云港智信工程项目管理有限公司，监理工程师，研究方向；工程监理-建筑工程质量管理控制。
关键词：成本管理；进度管理；安全管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）03-0194-01
1 建设项目实施阶段的施工成本管理
项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在技术范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实际上项目一旦确定，则收入也就确定了。如何降低工程成本、获取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，工程项目管理成本管理是一个复杂的系统工程；而且由于工程建设项目的建设周期比较长，又受到各种内部、外部因素的影响，指使工程项目成本管理是一个动态管理的过程。
工程项目成本管理的措施主要包括：经济措施、组织措施、技术措施、合同措施
1.1 经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。通过偏差原因分析和对未完成项目进行成本预测，可发现一些可能导致未完成项目成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取防范措施。
1.2 组织措施
组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项目成本管理的组织机构和人员，明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任，编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
1.3 技术措施
技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的计术问题是不可缺少的，而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施的关键，一是能够提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
1.4 合同措施
对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做总体和具体的分析。
2 建设项目实施阶段的施工进度管理
工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊的实施工程项目各项活动，保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和對工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。
施工进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D（DO）阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作。
2.1 编制并执行时间周期计划
时间周期计划包括年、季、月、旬、周施工进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实、调整并实施长期计划，做到短期保长期、周期保进度、进度保目标。
2.2 用施工任务书把计划任务落实到班组
施工任务书是有效班组管理的工具，也是管理层向作业人员下达任务的好形式，特别有利于进度管理。2.3 坚持进度过程管理
应做好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度管理的承诺，跟踪进行统计与分析，落实进度管理措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
2.4 加强分保进度管理
措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度管理范畴；项目经理部协助分包人解决进度管理中的相关问题。
3 建设项目实施阶段的施工安全管理
安全生产管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织、和控制等活动，实现生产过程众人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。建筑工程安全管理是对建筑活动过程中所涉及的安全进行管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理，以及从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。
施工现场安全管理一般要遵循安全生产责任制度，安全责任制度是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”等原则，明确各级领导、各职能部门、各岗位、各工作人员在生产中应负安全职责的一种制度。有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织领导上结合起来，把管理生产必须管理安全的原则从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的安全责任心，是安全管理纵向到底、横向到边。专管成线，群挂成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。因此，安全生产责任制是各项管理制度的核心，是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施。
结论
综上所述，施工阶段的成本、进度和安全管理是组织在运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动，是对建筑工程项目目标的优化。
参考文献
[1]郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制[J].煤炭经济研究，2004，（6）：46-47.
[2]阂丽，谢宇辉.项目成本管理在施工中的实际应用[J].施工企业管理，2008，（6）：32-33.
作者简介：吴军（1980-），男，汉族，连云港智信工程项目管理有限公司，监理工程师，研究方向；工程监理-建筑工程质量管理控制。