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【摘 要】当前，建筑行业的竞争逐渐激烈。企业要想在竞争中获取优势，就需要对施工管理进行优化。文章在对当前施工管理现状的分析的基础上，提出优化管理的具体措施，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化措施
1.建筑工程施工管理的现状分析
1.1没有具体的管理制度。
在我国的建筑施工企业的结构中，民营企业和私人企业占有一定的比例，家族式企业更甚。这种结构比例明显的不合理。进一步来说，不管是民营企业还是私人企业，或者家族式企业，他们的施工管理人员没有通过专业的培训，也没有专业的知识，从这一点来说，建筑工程施工管理的工作多多少少还是受到个人的影响。另外，参与管理的人员的素质水平都不尽相同，这也会对建筑工程施工管理带来负面的影响。我们可以从以下两个方面印证：第一，管理人员身担数职，具体来说就是，指定的技术负责人在施工现场不仅要监督工程施工工作、负责安全检查的工作，还要负责工地所需材料的进场和保管工作。第二是在施工现场常有这样的现象：在施工过程中如果出现了问题，就会出现没有负责人或者多个负责人的现象。在这样混乱的没有指定岗位的施工团队中，出现问题的可能性是很大的。
1.2安全意识薄弱
在施工场地之所以会频繁的发生安全生产事故，究其原因具体为两个层面：第一是因为相关职能部门没有尽职的监管建筑施工企业；另一个就是有些建筑施工企业本身的安全意识薄弱，造成了在施工期间忽视了安全问题。就安全管理薄弱的情况来说，可以具体分为两部分：首先，从地方保护主义入手，由于我国贫富差距大的原因，在一些经济不发达的地区，其政府部门为了追求政绩，片面的追求经济效益，经常会对建筑工程采取投机取巧的手段，违规操作，使得建筑工程施工项目中留下了安全隐患。再者就是建筑工程的安全管理人员的专业素质较低，没有辨别危险源的能力，所以就不能及时的避开安全隐患，以至于在施工的过程中安全事故频繁发生。
1.3施工技术管理不足
我国的工程建筑施工技术管理方面的理论还不能够形成较为完善的体系，各方面的制度还存在着不全面执行不到位等问题，概括起来变为几个方面。许多企业对行业内的技术操作过于疏忽，管理人员缺失，即便是有相应的管理人员也是一人身兼数职，同时管理人员的管理水平有待进一步提升，管理人员的责任意识有待进一步加强，管理方式、管理程序存在着明显的随意性。其次，不少企业的技术管理人员综合素质参差不齐，在企业技术管理制度的理解、执行等方面存在着很大的问题，造成了管理混乱，影响了整个施工的进度，进而影响到企业施工技术的落实以及工程质量的提升。第三，企业技术管理人员的培训还没有形成有效机制，技术管理部门需要定期的对员工进行培训，让他们能够懂管理、懂业务、懂技术，并且不断增强他们的责任意识。当前不少管理人员都是转行而来，他们缺乏相应的技术管理知识，更缺乏相应的管理能力和服务意识。
1.4施工质量管理的问题
最近这些年，大量新闻媒体报道了建筑施工质量引起的一些问题，对人们的生产生活造成了一定的影响。自建筑施工层面说，施工质量主要内容有建筑施工污染问题、建筑施工安全质量问题，而自建筑施工本身来讲，常常在质量管理和施工当中存在一定数量的问题。比如，未能严格选用施工材料，国内部分施工管理单位在选取施工材料期间，为谋取利益，选用质量不合格、材料档次过低的材料作为施工材料，导致在施工过程中因材料问题增加安全事故。例如：钢筋材料在选取时，未能符合力学性能标准；水泥材料出现过期、过质现象，稳定性较差、明显出现结块现象；砂石材料档次过低，混合不合理等。
2.加强建筑工程管理优化的措施
2.1优化质量管理
（1）提高建筑施工质量意识
提高建筑施工质量意识在优化建筑施工质量管理当中发挥着重要作用，当前建筑工程施工因为没有认识到质量意识的重要性，导致建筑施工质量不断下降的现象。因此一定要具备较强的质量意识才能不断提高建筑工程施工质量。在建筑工程质量管理当中，一定要具有质量意识，将建筑工程质量放在重点位置，建筑工程质量目标要依据有关规范标准制订。再有，遇有合同变更情况时，要发挥合同法律约束手段的作用，保证合同的有效性。还有，要以明确的安全质量目标为前提制订全面的安全质量规划和设计。制订完善的质量管理规章制度，同时应该重视落实工作，保证收到良好的效果。而针对建筑工程项目经理来说，项目经理部建立完善的质量控制规章制度，只是为了加强对人的控制，在提高人工作质量的基础上提高工程實体质量。而在施工材料控制方面，工作重点是进行施工原料和预制构件的质量检查。
（2）强化建筑施工监督管理。强化建筑施工监督管理在提高建筑施工质量管理中发挥着重要作用。在建筑工程施工过程中，做好建筑施工质量管理工作，强化建筑施工监督管理，在对建筑工程施工质量进行监督时要设置专门人员，保证建筑工程施工的安全性。在实际运行中，为了加强建筑施工质量管理工作，首先应该建立完善的建筑施工监管体系，制订完善的建筑工程施工计划，明确施工工序，在监督建筑工程施工时要做到全面检查质量，如果发现存在质量问题的方面，要及时通知有关单位进行整改，合理调整建筑施工进度，不断引进改革新措施。再有，建筑工程单位还应和监理部门加强联系，积极协助监理部门监督建筑施工质量，在保证建筑工程施工质量方面也有积极作用。在建筑工程施工管理当中，利用监理人员全程负责建筑工程施工质量，则一定会有效提高建筑工程质量管理。
2.2优化安全管理
（1）认真做好工程施工安全事故的防范工作，加强安全管理。根据建筑工程的相关行政部门的规定，要求施工的所有人员都要加强安全意识的防范，安全生产的责任靠大家，只有每位员工都重视了安全，才能够有效的完成建筑工程的工作。
（2）对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。
2.3优化技术管理
（1）优化完善施工技术管理制度
制度是确保整个工程技术质量的前提和保障，施工技术管理的执行是否到位、执行的效果和技术管理制度有非常大的关系。必须具备科学合理完善的制度，让每一项工作都能够有章可循，针对当前我国建筑企业所存在的制度不完善问题，可以从三个方面加以完善。首先可以借鉴国外比较先进的技术管理制度，国外发达国家有着非常完善的质量监督制度，可以大胆地借鉴，并且结合我国的国情和企业自身的特点进行适当的改进，能够更好地利用其优点，更好地我国企业技术管理制度建设。其次，做好对建设人员的问卷调查，积极吸收和采纳他们较为科学合理的意见，完善当前的管理制度，使之更能够符合我国建筑企业发展实际，指导企业建筑工程的生产进程。再次，制定较为完善科学合理的考核制度，通过科学的考核制度不断地激励广大员工的积极性，调动广大技术人员的工作热情。通过奖惩能够提高员工的工作的热情和积极性，每一个管理人员做好管理工作
（2）做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
结束语
结合上述的分析发现，要想使得建筑管理得到优化，就需要不断加强对施工管理制度的完善，从质量管理、安全管理、技术管理等方面采取行之有效的措施，提升施工阶段项目管理水平，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]贺月民.高速公路施工管理的优化分析[J].交通建设与管理，2014，18：163-164+167.
[2]张立岩.建筑施工技术管理优化措施[J].黑龙江科学，2014，09：21.
[3]邱轶东，冯超.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华建设，2014，09：118-119.
【关键词】建筑工程；施工管理；优化措施
1.建筑工程施工管理的现状分析
1.1没有具体的管理制度。
在我国的建筑施工企业的结构中，民营企业和私人企业占有一定的比例，家族式企业更甚。这种结构比例明显的不合理。进一步来说，不管是民营企业还是私人企业，或者家族式企业，他们的施工管理人员没有通过专业的培训，也没有专业的知识，从这一点来说，建筑工程施工管理的工作多多少少还是受到个人的影响。另外，参与管理的人员的素质水平都不尽相同，这也会对建筑工程施工管理带来负面的影响。我们可以从以下两个方面印证：第一，管理人员身担数职，具体来说就是，指定的技术负责人在施工现场不仅要监督工程施工工作、负责安全检查的工作，还要负责工地所需材料的进场和保管工作。第二是在施工现场常有这样的现象：在施工过程中如果出现了问题，就会出现没有负责人或者多个负责人的现象。在这样混乱的没有指定岗位的施工团队中，出现问题的可能性是很大的。
1.2安全意识薄弱
在施工场地之所以会频繁的发生安全生产事故，究其原因具体为两个层面：第一是因为相关职能部门没有尽职的监管建筑施工企业；另一个就是有些建筑施工企业本身的安全意识薄弱，造成了在施工期间忽视了安全问题。就安全管理薄弱的情况来说，可以具体分为两部分：首先，从地方保护主义入手，由于我国贫富差距大的原因，在一些经济不发达的地区，其政府部门为了追求政绩，片面的追求经济效益，经常会对建筑工程采取投机取巧的手段，违规操作，使得建筑工程施工项目中留下了安全隐患。再者就是建筑工程的安全管理人员的专业素质较低，没有辨别危险源的能力，所以就不能及时的避开安全隐患，以至于在施工的过程中安全事故频繁发生。
1.3施工技术管理不足
我国的工程建筑施工技术管理方面的理论还不能够形成较为完善的体系，各方面的制度还存在着不全面执行不到位等问题，概括起来变为几个方面。许多企业对行业内的技术操作过于疏忽，管理人员缺失，即便是有相应的管理人员也是一人身兼数职，同时管理人员的管理水平有待进一步提升，管理人员的责任意识有待进一步加强，管理方式、管理程序存在着明显的随意性。其次，不少企业的技术管理人员综合素质参差不齐，在企业技术管理制度的理解、执行等方面存在着很大的问题，造成了管理混乱，影响了整个施工的进度，进而影响到企业施工技术的落实以及工程质量的提升。第三，企业技术管理人员的培训还没有形成有效机制，技术管理部门需要定期的对员工进行培训，让他们能够懂管理、懂业务、懂技术，并且不断增强他们的责任意识。当前不少管理人员都是转行而来，他们缺乏相应的技术管理知识，更缺乏相应的管理能力和服务意识。
1.4施工质量管理的问题
最近这些年，大量新闻媒体报道了建筑施工质量引起的一些问题，对人们的生产生活造成了一定的影响。自建筑施工层面说，施工质量主要内容有建筑施工污染问题、建筑施工安全质量问题，而自建筑施工本身来讲，常常在质量管理和施工当中存在一定数量的问题。比如，未能严格选用施工材料，国内部分施工管理单位在选取施工材料期间，为谋取利益，选用质量不合格、材料档次过低的材料作为施工材料，导致在施工过程中因材料问题增加安全事故。例如：钢筋材料在选取时，未能符合力学性能标准；水泥材料出现过期、过质现象，稳定性较差、明显出现结块现象；砂石材料档次过低，混合不合理等。
2.加强建筑工程管理优化的措施
2.1优化质量管理
（1）提高建筑施工质量意识
提高建筑施工质量意识在优化建筑施工质量管理当中发挥着重要作用，当前建筑工程施工因为没有认识到质量意识的重要性，导致建筑施工质量不断下降的现象。因此一定要具备较强的质量意识才能不断提高建筑工程施工质量。在建筑工程质量管理当中，一定要具有质量意识，将建筑工程质量放在重点位置，建筑工程质量目标要依据有关规范标准制订。再有，遇有合同变更情况时，要发挥合同法律约束手段的作用，保证合同的有效性。还有，要以明确的安全质量目标为前提制订全面的安全质量规划和设计。制订完善的质量管理规章制度，同时应该重视落实工作，保证收到良好的效果。而针对建筑工程项目经理来说，项目经理部建立完善的质量控制规章制度，只是为了加强对人的控制，在提高人工作质量的基础上提高工程實体质量。而在施工材料控制方面，工作重点是进行施工原料和预制构件的质量检查。
（2）强化建筑施工监督管理。强化建筑施工监督管理在提高建筑施工质量管理中发挥着重要作用。在建筑工程施工过程中，做好建筑施工质量管理工作，强化建筑施工监督管理，在对建筑工程施工质量进行监督时要设置专门人员，保证建筑工程施工的安全性。在实际运行中，为了加强建筑施工质量管理工作，首先应该建立完善的建筑施工监管体系，制订完善的建筑工程施工计划，明确施工工序，在监督建筑工程施工时要做到全面检查质量，如果发现存在质量问题的方面，要及时通知有关单位进行整改，合理调整建筑施工进度，不断引进改革新措施。再有，建筑工程单位还应和监理部门加强联系，积极协助监理部门监督建筑施工质量，在保证建筑工程施工质量方面也有积极作用。在建筑工程施工管理当中，利用监理人员全程负责建筑工程施工质量，则一定会有效提高建筑工程质量管理。
2.2优化安全管理
（1）认真做好工程施工安全事故的防范工作，加强安全管理。根据建筑工程的相关行政部门的规定，要求施工的所有人员都要加强安全意识的防范，安全生产的责任靠大家，只有每位员工都重视了安全，才能够有效的完成建筑工程的工作。
（2）对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。
2.3优化技术管理
（1）优化完善施工技术管理制度
制度是确保整个工程技术质量的前提和保障，施工技术管理的执行是否到位、执行的效果和技术管理制度有非常大的关系。必须具备科学合理完善的制度，让每一项工作都能够有章可循，针对当前我国建筑企业所存在的制度不完善问题，可以从三个方面加以完善。首先可以借鉴国外比较先进的技术管理制度，国外发达国家有着非常完善的质量监督制度，可以大胆地借鉴，并且结合我国的国情和企业自身的特点进行适当的改进，能够更好地利用其优点，更好地我国企业技术管理制度建设。其次，做好对建设人员的问卷调查，积极吸收和采纳他们较为科学合理的意见，完善当前的管理制度，使之更能够符合我国建筑企业发展实际，指导企业建筑工程的生产进程。再次，制定较为完善科学合理的考核制度，通过科学的考核制度不断地激励广大员工的积极性，调动广大技术人员的工作热情。通过奖惩能够提高员工的工作的热情和积极性，每一个管理人员做好管理工作
（2）做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
结束语
结合上述的分析发现，要想使得建筑管理得到优化，就需要不断加强对施工管理制度的完善，从质量管理、安全管理、技术管理等方面采取行之有效的措施，提升施工阶段项目管理水平，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]贺月民.高速公路施工管理的优化分析[J].交通建设与管理，2014，18：163-164+167.
[2]张立岩.建筑施工技术管理优化措施[J].黑龙江科学，2014，09：21.
[3]邱轶东，冯超.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华建设，2014，09：118-119.