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摘 要：在日益激烈的市场竞争影响下，医院之间的竞争也日趋紧张，医院为了提升自身的市场竞争力需要提升预算管理的水平，重视成本控制管理，将两者有机的结合起来，全面提升医院的管理水平，从而才能实现医院的进一步发展。本文主要从医院开展基于成本控制下预算管理工作的重要意义进行分析，进一步探究现阶段医院基于成本控制下预算管理中存在的问题，结合医院的实际情况提出针对性的优化措施，全面提升医院的预算管理水平，增强医院的服务水平，提高医院的市场竞争力，逐渐实现医院的可持续性发展。
关键词：成本控制;医院;预算管理;问题;优化措施
一、医院开展基于成本控制下预算管理的重要意义
（一）有助于医院对各项经济活动的管控
基于成本控制下的预算管理主要从节约各项成本出发，将医院的各项成本开支控制在可接受范围内，对医院日常经济活动进行全面性的预算管控，确保医院各项业务活动的顺利进行。在医院开展的各项日常经济活动中，预算管理都会涉及其中，进一步规范医院的预算流程，针对日常经济活动的实际情况提出相对应的预算数额，有助于约束医院的各项经济活动，降低医院各项成本的支出，促进医院的可持续性发展。
（二）有助于医院分析当前整体运营状况
基于成本控制的预算管理工作，其关键就在于对医院整体运营状况进行全面性的监督和管控，确保医院运营活动的正常运行，有效的分析现阶段医院的整体运营状况，为医院管理层提供准确性的运营信息，确保医院决策管理的科学性和实效性。通过预算分析等形式，医院领导层可以总结归纳出当前预算管理中存在的执行偏差，及时进行改进和完善，灵活调整医院的各项成本支出，避免成本浪费，提高医院资金的利用效率。
（三）有助于提升医院整体管理控制水平
从成本控制角度出发的预算管理工作可以直接从医院的成本源头上进行管理转变，提升预算管理的成本管控占比。从医院的整体运营视角下综合考量医院各项成本预算活动，全面约束成本预算行为、落实预算管理工作。基于成本控制下的预算管理是从医院的全局出发，涵盖医院各个运营部门，实行整体性、全局性的预算管理措施，增强医院各部门之间的协调性。一旦发现预算执行偏差，及时配合纠正，并改进预算管理方案，从而提升医院的整体管理控制水平，推动医院的平稳发展。
二、现阶段基于成本控制下医院预算管理中存在的主要问题
（一）对成本控制、预算管理的重视度不够
现阶段，医院所开展运营管理工作都集中在提高医院服务质量、医疗设备设施改进与完善等方面，而对医院的成本控制、预算管理等方面的工作缺乏足够的重视度，未对医院各项资金进行合理的管控，降低了医院资金的利用效率。再加上未形成强烈的成本控制、预算管理意识，使医院预算管理、成本控制都只是停留在形式层面，并未得到真正的落实，增加了医院的运营成本支出，资金利用效率不高，未真正发挥出预算管理的实际效果。
（二）不具备完善的预算编制相关规章制度
由于医院的预算管理涉及范围比较广、内容比较多样，比如一次性的医用材料消耗成本费用、各项医疗设备的购买成本费用、工作人员工资成本支出等都需要预算管理参与其中。但是由于现阶段医院预算编制的相关规章制度还不够完善，使医院各科室之间的预算编制工作无制度可依，缺乏规范性，对各项成本支出缺乏严格的管控，导致资金利用效率不高，影响预算管理的实际成效。
（三）未建立健全预算考核的相关机制体系
当前，有的医院未建立有效的预算考核监督机制，没有对预算执行过程进行全程监督，使预算执行乏力，影响预算管理的实际效果。在预算执行完成后，没有进行及时考核，未形成有效的预算执行反馈机制，不能及时针对预算执行中的相关问题进行分析和改善，抑制了预算管理的灵活性，导致预算管理效果不佳。
（四）未建设信息化成本控制预算管理系统
部分医院没有建设信息化的成本控制、预算管理系统，增加了信息数据采集、汇总等工作的难度，影响医院财务管理的效率。在预算管理时，依旧采用人工预算方式，各项信息之间的传递比较慢，很容易出现人为的偏差，影响预算管理的准确性和有效性。
三、基于成本控制下优化医院预算管理的具体措施
（一）提升整體的成本控制与预算管理重视程度，确保预算管理的有效开展
医院需要结合成本控制、预算管理的实际情况，在医院内部开展相关知识的宣传学习活动，全面提升医院全体员工的成本控制和预算管理的意识，医院领导层要从意识层面上重视成本控制和预算管理工作，从医院领导层逐渐下移至员工层，确保医院全体员工都能认识到成本控制与预算管理的价值，主动参与到预算管理、成本控制各项工作中，明确各部门各岗位的职责，将成本控制和预算管理工作落实到个人，全面提升员工对预算管理的重视度，确保预算管理工作的有效落]。在开展预算管理工作时合理控制各项成本资金的支出，全面了解医院各项运营业务的实际情况，结合运营活动的需求做到精细化的成本预算，提高医院资金利用效率，保障医院各项运营活动的有效进行。
（二）建立完善的预算编制相关规章制度，保障医院预算编制的规范化
医院在制定预算编制的各项规章制度前要全面了解医院的实际运营状况，与医院各部门之间做好沟通和协商工作，了解各部门的业务状况，制定出最贴合实际的成本预算方案，确保成本预算的合理性与科学性。同时，还要根据医院日常经济活动，掌握详细的资金使用情况，建立完善的预算编制规章制度，明文规定医院各项资金使用，制定出医院资金使用办法，医院各科室在购买设备、其他物资采购时都要严格按照资金使用办法执行，确保医院各项资金使用的规范性。在制定预算编制时要结合医院往年的资金使用数据，与医院各科室加强沟通交流，全面掌握各科室的物资采购计划，制定出具有实际可行性的预算编制，保障预算编制工作的规范化和科学性。 （三）建立全面的预算考核监督管理机制，保证预算管理工作执行落实
要想获得良好的成本预算管理成效，需要建立全面的预算考核监督管理机制，进一步加强对成本的控制和监督，监督预算执行的全过程，严格要求相关工作人员按照规章制度执行，确保资金利用的效率。在成本预算执行过程中，要注重对相关工作人员的考核和监督，增强员工的成本节约意识，降低资金成本浪费，一旦出现成本支出超出成本预算范围的情况就要进行成本审批，对成本资金使用情况进行严格把关，将预算管理工作落到实处，真正发挥出预算管理的成效[3]。
（四）建设信息化的成本控制预算管理系统，提升预算管理编制的实际成效
引进现代化的信息技术设备，构建起信息化的成本控制预算管理系统，形成数字化的网络数据共享平台，方便预算编制工作的数据采集，监督预算执行过程，提高预算管理的水平。医院可以结合自身需求建立信息化的内部资金使用平台，员工和各科室管理人员可以直接在平台上查看到相关的资金使用情况，要求各科室按月度将本科室的资金使用数据上传至平台，方便医院领导层及时掌握各科室的资金使用情况，成本预算管理人员可以直接针对各科室的预算编制工作进行通报，确保各项工作都能按照规定执行，提高医院成本预算管理的效率。
四、结束语
综上所述，医院开展基于成本控制下的预算管理工作，有利于加强医院对各项经济活动的管控，掌握医院当前的整体运营状况，逐渐提升医院管理控制水平，推动医院的进一步发展。在开展基于成本控制下预算管理工作时，要提升医院全面员工的成本控制、預算管理意识，建立完善的预算编制规章制度，确保预算编制的规范化进行，构建预算考核监督管理机制，贯穿于预算管理的全过程，确保预算执行的效率和质量。借助现代化的信息技术，建设信息化的成本控制预算管理系统，杜绝人为的失误，提高医院成本控制和预算管理的水平，促进医院的高效运行，推动医院的快速发展。
参考文献：
[1]田永生.运用全面预算管理加强公立医院成本控制的思考[J].财会学习，2019（06）：105-106.
[2]秦毅.基于成本控制的医院预算管理分析[J].行政事业资产与财务，2019（03）：66-67.
[3]许江滨.基于成本控制的医院预算管理研究[J].商业经济，2018（08）：25-26.17.
关键词：成本控制;医院;预算管理;问题;优化措施
一、医院开展基于成本控制下预算管理的重要意义
（一）有助于医院对各项经济活动的管控
基于成本控制下的预算管理主要从节约各项成本出发，将医院的各项成本开支控制在可接受范围内，对医院日常经济活动进行全面性的预算管控，确保医院各项业务活动的顺利进行。在医院开展的各项日常经济活动中，预算管理都会涉及其中，进一步规范医院的预算流程，针对日常经济活动的实际情况提出相对应的预算数额，有助于约束医院的各项经济活动，降低医院各项成本的支出，促进医院的可持续性发展。
（二）有助于医院分析当前整体运营状况
基于成本控制的预算管理工作，其关键就在于对医院整体运营状况进行全面性的监督和管控，确保医院运营活动的正常运行，有效的分析现阶段医院的整体运营状况，为医院管理层提供准确性的运营信息，确保医院决策管理的科学性和实效性。通过预算分析等形式，医院领导层可以总结归纳出当前预算管理中存在的执行偏差，及时进行改进和完善，灵活调整医院的各项成本支出，避免成本浪费，提高医院资金的利用效率。
（三）有助于提升医院整体管理控制水平
从成本控制角度出发的预算管理工作可以直接从医院的成本源头上进行管理转变，提升预算管理的成本管控占比。从医院的整体运营视角下综合考量医院各项成本预算活动，全面约束成本预算行为、落实预算管理工作。基于成本控制下的预算管理是从医院的全局出发，涵盖医院各个运营部门，实行整体性、全局性的预算管理措施，增强医院各部门之间的协调性。一旦发现预算执行偏差，及时配合纠正，并改进预算管理方案，从而提升医院的整体管理控制水平，推动医院的平稳发展。
二、现阶段基于成本控制下医院预算管理中存在的主要问题
（一）对成本控制、预算管理的重视度不够
现阶段，医院所开展运营管理工作都集中在提高医院服务质量、医疗设备设施改进与完善等方面，而对医院的成本控制、预算管理等方面的工作缺乏足够的重视度，未对医院各项资金进行合理的管控，降低了医院资金的利用效率。再加上未形成强烈的成本控制、预算管理意识，使医院预算管理、成本控制都只是停留在形式层面，并未得到真正的落实，增加了医院的运营成本支出，资金利用效率不高，未真正发挥出预算管理的实际效果。
（二）不具备完善的预算编制相关规章制度
由于医院的预算管理涉及范围比较广、内容比较多样，比如一次性的医用材料消耗成本费用、各项医疗设备的购买成本费用、工作人员工资成本支出等都需要预算管理参与其中。但是由于现阶段医院预算编制的相关规章制度还不够完善，使医院各科室之间的预算编制工作无制度可依，缺乏规范性，对各项成本支出缺乏严格的管控，导致资金利用效率不高，影响预算管理的实际成效。
（三）未建立健全预算考核的相关机制体系
当前，有的医院未建立有效的预算考核监督机制，没有对预算执行过程进行全程监督，使预算执行乏力，影响预算管理的实际效果。在预算执行完成后，没有进行及时考核，未形成有效的预算执行反馈机制，不能及时针对预算执行中的相关问题进行分析和改善，抑制了预算管理的灵活性，导致预算管理效果不佳。
（四）未建设信息化成本控制预算管理系统
部分医院没有建设信息化的成本控制、预算管理系统，增加了信息数据采集、汇总等工作的难度，影响医院财务管理的效率。在预算管理时，依旧采用人工预算方式，各项信息之间的传递比较慢，很容易出现人为的偏差，影响预算管理的准确性和有效性。
三、基于成本控制下优化医院预算管理的具体措施
（一）提升整體的成本控制与预算管理重视程度，确保预算管理的有效开展
医院需要结合成本控制、预算管理的实际情况，在医院内部开展相关知识的宣传学习活动，全面提升医院全体员工的成本控制和预算管理的意识，医院领导层要从意识层面上重视成本控制和预算管理工作，从医院领导层逐渐下移至员工层，确保医院全体员工都能认识到成本控制与预算管理的价值，主动参与到预算管理、成本控制各项工作中，明确各部门各岗位的职责，将成本控制和预算管理工作落实到个人，全面提升员工对预算管理的重视度，确保预算管理工作的有效落]。在开展预算管理工作时合理控制各项成本资金的支出，全面了解医院各项运营业务的实际情况，结合运营活动的需求做到精细化的成本预算，提高医院资金利用效率，保障医院各项运营活动的有效进行。
（二）建立完善的预算编制相关规章制度，保障医院预算编制的规范化
医院在制定预算编制的各项规章制度前要全面了解医院的实际运营状况，与医院各部门之间做好沟通和协商工作，了解各部门的业务状况，制定出最贴合实际的成本预算方案，确保成本预算的合理性与科学性。同时，还要根据医院日常经济活动，掌握详细的资金使用情况，建立完善的预算编制规章制度，明文规定医院各项资金使用，制定出医院资金使用办法，医院各科室在购买设备、其他物资采购时都要严格按照资金使用办法执行，确保医院各项资金使用的规范性。在制定预算编制时要结合医院往年的资金使用数据，与医院各科室加强沟通交流，全面掌握各科室的物资采购计划，制定出具有实际可行性的预算编制，保障预算编制工作的规范化和科学性。 （三）建立全面的预算考核监督管理机制，保证预算管理工作执行落实
要想获得良好的成本预算管理成效，需要建立全面的预算考核监督管理机制，进一步加强对成本的控制和监督，监督预算执行的全过程，严格要求相关工作人员按照规章制度执行，确保资金利用的效率。在成本预算执行过程中，要注重对相关工作人员的考核和监督，增强员工的成本节约意识，降低资金成本浪费，一旦出现成本支出超出成本预算范围的情况就要进行成本审批，对成本资金使用情况进行严格把关，将预算管理工作落到实处，真正发挥出预算管理的成效[3]。
（四）建设信息化的成本控制预算管理系统，提升预算管理编制的实际成效
引进现代化的信息技术设备，构建起信息化的成本控制预算管理系统，形成数字化的网络数据共享平台，方便预算编制工作的数据采集，监督预算执行过程，提高预算管理的水平。医院可以结合自身需求建立信息化的内部资金使用平台，员工和各科室管理人员可以直接在平台上查看到相关的资金使用情况，要求各科室按月度将本科室的资金使用数据上传至平台，方便医院领导层及时掌握各科室的资金使用情况，成本预算管理人员可以直接针对各科室的预算编制工作进行通报，确保各项工作都能按照规定执行，提高医院成本预算管理的效率。
四、结束语
综上所述，医院开展基于成本控制下的预算管理工作，有利于加强医院对各项经济活动的管控，掌握医院当前的整体运营状况，逐渐提升医院管理控制水平，推动医院的进一步发展。在开展基于成本控制下预算管理工作时，要提升医院全面员工的成本控制、預算管理意识，建立完善的预算编制规章制度，确保预算编制的规范化进行，构建预算考核监督管理机制，贯穿于预算管理的全过程，确保预算执行的效率和质量。借助现代化的信息技术，建设信息化的成本控制预算管理系统，杜绝人为的失误，提高医院成本控制和预算管理的水平，促进医院的高效运行，推动医院的快速发展。
参考文献：
[1]田永生.运用全面预算管理加强公立医院成本控制的思考[J].财会学习，2019（06）：105-106.
[2]秦毅.基于成本控制的医院预算管理分析[J].行政事业资产与财务，2019（03）：66-67.
[3]许江滨.基于成本控制的医院预算管理研究[J].商业经济，2018（08）：25-26.17.