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【摘 要】工程施工过程的现场管理是一项重要工作，现场施工管理对保证工程质量、降低工程成本、缩短施工工期都有重要的意义，无论是针对施工单位还是建设单位，都对工程的竣工结算有深刻影响。施工现场的工程管理是一项复杂而细致的工作，建设单位或施工单位都必须加强统一管理，规范管理制度，提高人员素质，完善现场变更、签证工作，加强施工现场中主要环节工序的管理。
【关键词】现场工程管理；工程造价；影响
一、现场管理对工程造价的影响
1.施工图纸设计管理
工程现场管理中施工图纸的设计管理影响到整个施工方案的前期开展和整个工程造价的高低，因此，加强施工图纸设计的管理具有重要的意义。建设单位在设计施工图纸之前应认真勘察现场情况，结合现场的具体问题设计科学的施工方案。个别建设单位由于不重视对现场资料的收集、整理，就会使施工设计中出现与现场的地质资料、环境资料背离的设计，容易导致施工过程的造价偏高，建设资金难以合理有效应用，使现场施工的难度和工期增长了。
2.施工现场签证管理
现场签证工序是对施工过程中产生的特殊情况予以确认的书面程序，不同于签订施工合同或设计施工图纸，施工现场签证工作具有临时性，没有什么规律，所以应是工程施工阶段投资控制的着重点，因为通常来讲，项目工程的规模很大的情况下，工程的技术含量相对较高，设备材料的使用价格也变化较大，初期的工程合同无法完全预测到整个施工过程中会出现的问题和情况，不能够对整个施工期间的发生的各项费用进行周密的预测，同时，项目施工工期长，受多种因素的影响，会出现很多不确定的因素，因此，实施工作中会产生很多新增问题，必须加强现场签证的管理，合理使用工程造价。
3.材料管理和设备管理
施工材料和施工设备是整个工程费用中的重要组成部分，占据了很大比例，因此加强材料和设备的管理，对控制整个的工程造价非常重要。在具体的管理工作中应重视细节管理，严控主要环节，如对施工现场材料的进场质量检查、施工材料的库存管理、施工设备的保养维护等方面，及时处理不合格的材料，解决设备故障，提高施工材料和施工设备的利用率。严格控制施工材料的领用程序、施工设备的管理工序，确保项目设施能够满足施工企业工程的顺利进行。只有把握好材料和设备的每个管控细节，才能有效控制计划成本，降低工程造价，提高施工现场的经济效益。
4项目工程施工进度管理
项目工程施工进度的管理包括工程中每个环节的施工工期、所需设备、材料应用和人员配置等细节安排，有效地保证施工过程能够按计划要求顺利进行，防止影响工程造价，但是实际的施工中，往往受到各种环境因素的影响，施工过程中不断地调整进度和工期，甚至会出现追赶进度忽视质量的现象。为了防止施工企业贪图私利影响工程的整体质量，应加强现场施工的进度管理，降低对工程造价的不利影响。
二、加强工程现场管理，严格控制工程造价
1.加强工程预结算管理
工程预算的编制是项目实施的基础工作，应从基层的考察分析做起，进而全面细致地分析了解整个工程，获得更全面、更专业的一手资料，此外，应从宏观上掌握经济发展的一般趋势，再从具体的微观细节入手，对造价形成进行理性的、科学的分析，使工程造价和资金的预算相匹配。施工过程中应加强现场的管理控制和资金监控，了解资金的具体流向，确保各环节的费用符合规范，实现工程的预期收益。
2.加强现场工程签证单的管理
工程现场的变更和签证工作应由现场管理者和监理人员、施工人员进行合理协商，留下相关的影像资料或照片（特别是隐蔽工程的签证），根据工程建设的实际需要签订现场签证单，因此，需要项目工程的现场管理人员提高责任心，根据工程的实施情况和具体问题准确判定施工现状，决定出是否需要签署签证、变更单，落实签证责任。实施签证责任制可以有效地避免责任不明确、管理不到位引起的工程增加、造价上涨等不良局面，减少整体投资收益。
3.加强施工控制管理
施工单位应严格按照国家的现场施工管理制度标准进行管理，合理优化施工组合，采用先进的管理模式，不断完善施工管理细节，确保项目工程的顺利进行。此外应加强人员的定额管理，减少材料和能源消耗，合理控制资金占用和生产储备，将5S管理有效地执行到工程管理的各项环节中，确保工程的管理质量，严格实施工程计划，进一步控制预期的工程造价。
4.精细管理和全面管理相结合
全面管理是在整体上把握工程现场的一切活动，合理配置现场的人、物、流通、信息、资金等生产要素，实现优质、高效、安全、文明的现场管理；精细管理则体现了人、物、环境的有效交融，通过合理调整施工材料的存储方式、有效调配人与物、人与现场、现场与物之间的和谐配合，实现施工现场的良好秩序和文明生产，二者的有效结合可以最大限度地减少工程造价，实现管理的创新模式。
三、结语
工程现场管理贯彻了整个工程管理的全程，影响到整个工程的进度和质量，决定了工程造价的合理控制，因此，加大落实工程现场的各项管理制度，有效提高现场管理的工作水平。
参考文献：
[1]张震.浅谈工程现场管理对工程造价的影响[J].中国高新技术企业，2015，05：186-187.
[2]杨俊河.工程现场管理对工程造价的影响[J].科技创新与应用，2013，16：248.
【摘 要】工程施工过程的现场管理是一项重要工作，现场施工管理对保证工程质量、降低工程成本、缩短施工工期都有重要的意义，无论是针对施工单位还是建设单位，都对工程的竣工结算有深刻影响。施工现场的工程管理是一项复杂而细致的工作，建设单位或施工单位都必须加强统一管理，规范管理制度，提高人员素质，完善现场变更、签证工作，加强施工现场中主要环节工序的管理。
【关键词】现场工程管理；工程造价；影响
一、现场管理对工程造价的影响
1.施工图纸设计管理
工程现场管理中施工图纸的设计管理影响到整个施工方案的前期开展和整个工程造价的高低，因此，加强施工图纸设计的管理具有重要的意义。建设单位在设计施工图纸之前应认真勘察现场情况，结合现场的具体问题设计科学的施工方案。个别建设单位由于不重视对现场资料的收集、整理，就会使施工设计中出现与现场的地质资料、环境资料背离的设计，容易导致施工过程的造价偏高，建设资金难以合理有效应用，使现场施工的难度和工期增长了。
2.施工现场签证管理
现场签证工序是对施工过程中产生的特殊情况予以确认的书面程序，不同于签订施工合同或设计施工图纸，施工现场签证工作具有临时性，没有什么规律，所以应是工程施工阶段投资控制的着重点，因为通常来讲，项目工程的规模很大的情况下，工程的技术含量相对较高，设备材料的使用价格也变化较大，初期的工程合同无法完全预测到整个施工过程中会出现的问题和情况，不能够对整个施工期间的发生的各项费用进行周密的预测，同时，项目施工工期长，受多种因素的影响，会出现很多不确定的因素，因此，实施工作中会产生很多新增问题，必须加强现场签证的管理，合理使用工程造价。
3.材料管理和设备管理
施工材料和施工设备是整个工程费用中的重要组成部分，占据了很大比例，因此加强材料和设备的管理，对控制整个的工程造价非常重要。在具体的管理工作中应重视细节管理，严控主要环节，如对施工现场材料的进场质量检查、施工材料的库存管理、施工设备的保养维护等方面，及时处理不合格的材料，解决设备故障，提高施工材料和施工设备的利用率。严格控制施工材料的领用程序、施工设备的管理工序，确保项目设施能够满足施工企业工程的顺利进行。只有把握好材料和设备的每个管控细节，才能有效控制计划成本，降低工程造价，提高施工现场的经济效益。
4项目工程施工进度管理
项目工程施工进度的管理包括工程中每个环节的施工工期、所需设备、材料应用和人员配置等细节安排，有效地保证施工过程能够按计划要求顺利进行，防止影响工程造价，但是实际的施工中，往往受到各种环境因素的影响，施工过程中不断地调整进度和工期，甚至会出现追赶进度忽视质量的现象。为了防止施工企业贪图私利影响工程的整体质量，应加强现场施工的进度管理，降低对工程造价的不利影响。
二、加强工程现场管理，严格控制工程造价
1.加强工程预结算管理
工程预算的编制是项目实施的基础工作，应从基层的考察分析做起，进而全面细致地分析了解整个工程，获得更全面、更专业的一手资料，此外，应从宏观上掌握经济发展的一般趋势，再从具体的微观细节入手，对造价形成进行理性的、科学的分析，使工程造价和资金的预算相匹配。施工过程中应加强现场的管理控制和资金监控，了解资金的具体流向，确保各环节的费用符合规范，实现工程的预期收益。
2.加强现场工程签证单的管理
工程现场的变更和签证工作应由现场管理者和监理人员、施工人员进行合理协商，留下相关的影像资料或照片（特别是隐蔽工程的签证），根据工程建设的实际需要签订现场签证单，因此，需要项目工程的现场管理人员提高责任心，根据工程的实施情况和具体问题准确判定施工现状，决定出是否需要签署签证、变更单，落实签证责任。实施签证责任制可以有效地避免责任不明确、管理不到位引起的工程增加、造价上涨等不良局面，减少整体投资收益。
3.加强施工控制管理
施工单位应严格按照国家的现场施工管理制度标准进行管理，合理优化施工组合，采用先进的管理模式，不断完善施工管理细节，确保项目工程的顺利进行。此外应加强人员的定额管理，减少材料和能源消耗，合理控制资金占用和生产储备，将5S管理有效地执行到工程管理的各项环节中，确保工程的管理质量，严格实施工程计划，进一步控制预期的工程造价。
4.精细管理和全面管理相结合
全面管理是在整体上把握工程现场的一切活动，合理配置现场的人、物、流通、信息、资金等生产要素，实现优质、高效、安全、文明的现场管理；精细管理则体现了人、物、环境的有效交融，通过合理调整施工材料的存储方式、有效调配人与物、人与现场、现场与物之间的和谐配合，实现施工现场的良好秩序和文明生产，二者的有效结合可以最大限度地减少工程造价，实现管理的创新模式。
三、结语
工程现场管理贯彻了整个工程管理的全程，影响到整个工程的进度和质量，决定了工程造价的合理控制，因此，加大落实工程现场的各项管理制度，有效提高现场管理的工作水平。
参考文献：
[1]张震.浅谈工程现场管理对工程造价的影响[J].中国高新技术企业，2015，05：186-187.
[2]杨俊河.工程现场管理对工程造价的影响[J].科技创新与应用，2013，16：248.