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摘要：随着现代化社会发展水平的提升，建筑行业顺势也得到了突飞猛进的發展。建筑工程行业发展的同时问题也日益显现，做好工程现场施工管控是保证建筑工程质量的重要手段，并逐步受到现代化建筑行业的重点关注。
关键词：建筑工程;现场施工管理;针对性提升
前言：
改革开放以来，我国的社会主义市场经济取得了长足的发展，同时建筑行业也顺势有了突飞猛进的发展，在一定程度上加快了现代城市化的步伐。生活水平的提高带来的是人民群众对于居住环境要求的不断提高，审美水平也在发生变化，一二线城市的高楼越建越高，对于建筑工程行业的专业水平提出了更高的要求。如何把施工之前的施工图纸转变为具体的一砖一瓦，并投入到城市发展的使用中去，是建筑工程的重要使命。
1. 建筑工程施工管控概述
建筑工程施工管控主要包括两点：工程生产之前的管理工作以及工程施工现场的管理工作。在建筑工程施工过程中二者同样重要缺一不可，对于施工现场的管理，要统筹规划、科学协调，采用高效的管理措施，对施工之前的方案进行严格执行。与此同时还要保证施工原材料采购环节的工作质量，全方位兼顾来保证建筑工程施工的整体水平。在建筑工程中做好施工管理，不仅可以有效保证工程的施工质量，而且能够最大程度的避免施工过程中安全事故的发生，提升工程效率保证施工方的经济效益。
2.建筑工程现场施工特点分析
2.1施工现场临时性
在建筑工程施工过程中，施工现场主要是根据工程项目的进度而实时变动的。无论是工程建筑还是桥梁搭建，施工现场都会跟随工程完成度和时间推移进行匹配。同时意味着建筑工程现场的一线工人，每天面对的工作内容和工作环境是不同的。在建筑工程具体施工中一线员工的居住地通常是临时搭建的，目的是为了保证工程项目进度，如期交付建筑项目。
2.2施工现场及参与人员纷杂
在工程项目的具体施工中，通常具有施工参与人员混乱以及施工现场设备和材料混乱的现象。首先参与人员混乱是因为建筑工程项目会分为不同的部门。部门之间人员来自五湖四海，除了比较大的文化差异之外，还有着不同的生活方式和饮食习惯，所以施工现场会不好管理，需要管理部门加大工作力度。另一方面的混乱表现为建筑项目施工现场工作环境纷杂。为了更好的提高施工效率，施工中所用到的施工设备以及建筑材料大都堆积在项目现场，整体的环境比较复杂。
3.建筑工程管理现场施工管理存在问题分析
3.1施工材料应用浪费严重
在建筑工程一旦开始正式施工之后，每天的施工成本是不可忽视的。需要尤其重视建筑材料的采购以及存放工作。当前的建筑工程施工企业，大多数对于材料的采购和管理没有引起足够的重视。部分企业采购部门在材料采购中鼠目寸光以次充好，没有长远的战略眼光。另一方面在材料采购回来之后，没有进行悉心保管导致防护不到位而造成的建筑材料变质，无法进入施工现场，不仅在很大程度上加大了企业的施工成本，而且为建筑工程投入使用之后埋下安全隐患。
3.2施工进度缺乏有效保证
在建筑项目正式施工之前都会做好完善的施工计划，明确规定施工周期以及交付日期，为了建筑工程如期交付，所以相关建筑企业必须对施工进度进行严格管控。而现有的发展现状是建筑工程的前期进度管理比较到位，到了中后期为了赶工期，存在忽视工程质量的现象。最后导致工程验收不合格，继而进行二次施工的情况发生。
3.3施工人员专业技能有待提升
在现代化建筑工程的施工过程中，大多数企业只是重视工程是否能够如期交付以及工程成本是否在预算之内，对于一线员工的专业素质缺乏足够的重视。最后导致工程项目最后验收环节并不是很顺利，其根本原因在于施工团队的管理人员的专业技能没有达到行业标准，另一方面一线员工的施工专业素质有待提升。虽然很多一线员工有着丰富的工作经验，但是对于安全意识以及应急处理还远远不到位，所以会在一定程度上影响到工程的施工质量。
4.建筑工程管理管理及提高施工质量的相关优化措施
4.1建立完善的现场施工管控体系
为了保证现代建筑工程的施工质量，首先要建立健全完善的现场施工管理制度。在现有的施工规范的基础上，针对当前存在的问题进行合理完善，作出明文规定，比如对于材料采购环节必须严格按照行业相关标准进行采购，并对供应方的资质进行再三确认货比三家。其次对于材料采购回来之后的存放环节，要严格按照不同材料的保管要求进行悉心存放。进入施工现场之前再次进行材料复检工作，对于出现问题不达标的材料，严格杜绝进入施工现场。同时在现场施工管理制度中应当明确责任制，落实到个人，从而全面提升施工现场的管理水平。
4.2加强施工进度管理
想要加强建筑施工中的进度管理，施工企业首先在明确施工进度的前提下，适当对一线员工以及相关管理人员进行奖励措施。并严格落实责任制，一旦发现问题迅速找到症结所在，及时处理，保证工程如期进行。另一方面要做好施工过程中的监督审查工作，做到施工所出必属精品，严格杜绝返工的现象。
4.3重视施工人员专业技能培训
一线施工人员的专业素质在很大程度上决定着建筑施工项目的整体水平，所以施工企业必须重视施工人员专业技能的培训工作，首先要提升招聘门槛，保证聘用人员不仅具有较高的专业技能，也要有足够的安全意识。其次，对于现有的工作人员定期展开培训考核，实行末位淘汰制，为储备优良团队做好准备工作，提升施工团队的整体专业素质。
总而言之，施工现场管控对于整个建筑工程管理来说起到至关重要的作用。所以施工企业必须从各个方面严格把关，做好施工现场管控的制度以及进度管理工作，并重视施工人员的专业技能培训，为建筑工程的施工提供强大的专业支持，全方位提升现代建筑项目施工的质量和整体水平。
参考文献
[1]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（06）：231-232.
[2]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
关键词：建筑工程;现场施工管理;针对性提升
前言：
改革开放以来，我国的社会主义市场经济取得了长足的发展，同时建筑行业也顺势有了突飞猛进的发展，在一定程度上加快了现代城市化的步伐。生活水平的提高带来的是人民群众对于居住环境要求的不断提高，审美水平也在发生变化，一二线城市的高楼越建越高，对于建筑工程行业的专业水平提出了更高的要求。如何把施工之前的施工图纸转变为具体的一砖一瓦，并投入到城市发展的使用中去，是建筑工程的重要使命。
1. 建筑工程施工管控概述
建筑工程施工管控主要包括两点：工程生产之前的管理工作以及工程施工现场的管理工作。在建筑工程施工过程中二者同样重要缺一不可，对于施工现场的管理，要统筹规划、科学协调，采用高效的管理措施，对施工之前的方案进行严格执行。与此同时还要保证施工原材料采购环节的工作质量，全方位兼顾来保证建筑工程施工的整体水平。在建筑工程中做好施工管理，不仅可以有效保证工程的施工质量，而且能够最大程度的避免施工过程中安全事故的发生，提升工程效率保证施工方的经济效益。
2.建筑工程现场施工特点分析
2.1施工现场临时性
在建筑工程施工过程中，施工现场主要是根据工程项目的进度而实时变动的。无论是工程建筑还是桥梁搭建，施工现场都会跟随工程完成度和时间推移进行匹配。同时意味着建筑工程现场的一线工人，每天面对的工作内容和工作环境是不同的。在建筑工程具体施工中一线员工的居住地通常是临时搭建的，目的是为了保证工程项目进度，如期交付建筑项目。
2.2施工现场及参与人员纷杂
在工程项目的具体施工中，通常具有施工参与人员混乱以及施工现场设备和材料混乱的现象。首先参与人员混乱是因为建筑工程项目会分为不同的部门。部门之间人员来自五湖四海，除了比较大的文化差异之外，还有着不同的生活方式和饮食习惯，所以施工现场会不好管理，需要管理部门加大工作力度。另一方面的混乱表现为建筑项目施工现场工作环境纷杂。为了更好的提高施工效率，施工中所用到的施工设备以及建筑材料大都堆积在项目现场，整体的环境比较复杂。
3.建筑工程管理现场施工管理存在问题分析
3.1施工材料应用浪费严重
在建筑工程一旦开始正式施工之后，每天的施工成本是不可忽视的。需要尤其重视建筑材料的采购以及存放工作。当前的建筑工程施工企业，大多数对于材料的采购和管理没有引起足够的重视。部分企业采购部门在材料采购中鼠目寸光以次充好，没有长远的战略眼光。另一方面在材料采购回来之后，没有进行悉心保管导致防护不到位而造成的建筑材料变质，无法进入施工现场，不仅在很大程度上加大了企业的施工成本，而且为建筑工程投入使用之后埋下安全隐患。
3.2施工进度缺乏有效保证
在建筑项目正式施工之前都会做好完善的施工计划，明确规定施工周期以及交付日期，为了建筑工程如期交付，所以相关建筑企业必须对施工进度进行严格管控。而现有的发展现状是建筑工程的前期进度管理比较到位，到了中后期为了赶工期，存在忽视工程质量的现象。最后导致工程验收不合格，继而进行二次施工的情况发生。
3.3施工人员专业技能有待提升
在现代化建筑工程的施工过程中，大多数企业只是重视工程是否能够如期交付以及工程成本是否在预算之内，对于一线员工的专业素质缺乏足够的重视。最后导致工程项目最后验收环节并不是很顺利，其根本原因在于施工团队的管理人员的专业技能没有达到行业标准，另一方面一线员工的施工专业素质有待提升。虽然很多一线员工有着丰富的工作经验，但是对于安全意识以及应急处理还远远不到位，所以会在一定程度上影响到工程的施工质量。
4.建筑工程管理管理及提高施工质量的相关优化措施
4.1建立完善的现场施工管控体系
为了保证现代建筑工程的施工质量，首先要建立健全完善的现场施工管理制度。在现有的施工规范的基础上，针对当前存在的问题进行合理完善，作出明文规定，比如对于材料采购环节必须严格按照行业相关标准进行采购，并对供应方的资质进行再三确认货比三家。其次对于材料采购回来之后的存放环节，要严格按照不同材料的保管要求进行悉心存放。进入施工现场之前再次进行材料复检工作，对于出现问题不达标的材料，严格杜绝进入施工现场。同时在现场施工管理制度中应当明确责任制，落实到个人，从而全面提升施工现场的管理水平。
4.2加强施工进度管理
想要加强建筑施工中的进度管理，施工企业首先在明确施工进度的前提下，适当对一线员工以及相关管理人员进行奖励措施。并严格落实责任制，一旦发现问题迅速找到症结所在，及时处理，保证工程如期进行。另一方面要做好施工过程中的监督审查工作，做到施工所出必属精品，严格杜绝返工的现象。
4.3重视施工人员专业技能培训
一线施工人员的专业素质在很大程度上决定着建筑施工项目的整体水平，所以施工企业必须重视施工人员专业技能的培训工作，首先要提升招聘门槛，保证聘用人员不仅具有较高的专业技能，也要有足够的安全意识。其次，对于现有的工作人员定期展开培训考核，实行末位淘汰制，为储备优良团队做好准备工作，提升施工团队的整体专业素质。
总而言之，施工现场管控对于整个建筑工程管理来说起到至关重要的作用。所以施工企业必须从各个方面严格把关，做好施工现场管控的制度以及进度管理工作，并重视施工人员的专业技能培训，为建筑工程的施工提供强大的专业支持，全方位提升现代建筑项目施工的质量和整体水平。
参考文献
[1]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（06）：231-232.
[2]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.