论文部分内容阅读
[摘要]随着城市建设的不断进行，一座座高楼大厦崛地而起，在建设工程当中，选择什么样的建筑工程管理制度才能保证建筑的质量，提高建设工程的效率，是值得人们关注的问题。本文首先介绍建筑工程管理创新模式的意义，然后介绍目前我国建筑建筑工程管理现状，最后介绍创新模式的发展方向。
[关键词]建筑工程；管理模式；创新模式；应用及发展
随着社会的发展，人们对建筑的质量要求越来越高，通过对发达国家的建筑发展历程进行研究不难发现，要想有效提高建设的速度，并保证建筑物的质量，必须对建筑工程管理不断进行完善。我国的建筑历史源远流长，但是建筑工程管理上的发展却属于落后阶段，因此应当对建筑工程管理进行创新和发展。
1、重要性
1.1发展的趋势
随着科学技术的不断发展，对建筑行业不仅提供了更多的便利，也带来了一些问题，目前发展出一些比较新型的建筑原材料和施工工艺，这些原材料往往环保，施工工艺也能加快建筑工程的进度，但是由于理论上的知识在实践的过程中会出现一些无法预料的问题，所以在使用这些原材料和采取新的施工工艺的过程中，必须进行严格的监督，防止出现质量問题，影响整个建筑工程的质量水平。
但是在实际的运作过程当中，对这些问题却缺乏监督和管理，这与建筑工程管理模式本身的缺陷有关，随着目前的建筑工程越来越细化，目前的管理模式已经渐渐无法满足监督的要求，因此为了能保证建筑物的质量，对建筑工程管理进行创新和改革是发展的必然趋势。
1.2经济结构
建筑行业所需要的人力是非常多的，而且建筑行业本身的所牵连的资金链也非常复杂，为了能够适应目前我国经济发展模式，必须对建筑行业的经济增长方式进行调节，而这种调节必须在宏观上进行把控，要求建筑工程管理参与其间。
1.3提高效益
目前随着社会的不断发展，人力资源越来越紧张，很多建筑的原材料成本也越来越高，建筑行业的成本处于不断上升的阶段，但是如果仍不采取管理方面的措施，有效利用人力和物力，将会导致建筑工程的效益越来越低，因此对建筑工程管理进行创新是非常必要的，能够提升整体工作的效率，进而提升建筑行业的效益。
2、现状
2.1管理方式
近几年来中国的发展速度非常快，建筑行业也迅速崛起，但是显露出非常明显的弊端就是建筑工程管理方式仍处于非常落后的状态，已经渐渐阻碍了我国建筑行业的发展。
很多企业在对建筑人员的管理和交流方面仍采用非常传统的方式，用下达命令的方式要求员工执行，对员工的反馈意见不能及时回收，上下级之间的交流少，很容易造成矛盾，很多的安全事故往往是交流不畅造成的，最后的结果往往给企业带来了非常大的损失。
目前还有很多企业并不知道自己的管理模式存在问题，并不重视管理方面的改进与创新，在建筑工程的前期规划，和员工培训，以及工程进行中的监督过程中都有管理方面的漏洞，企业并没有意识到这个问题，自然也不会进行改变，管理模式无法得到改进和突破。
2.2参与人员的水平
在建筑工程当中涉及到管理者和被管理者两方面，但是两方面的专业水平都有限，导致了建筑工程管理的质量不高。一股企业的领导会承担工程管理者的角色，企业的领导本身会重视自身的利益，为了给企业带来更高的效益就会降低成本，并让劳动力加班加点，这样才能实现效益的最大化，但是这样以利益为主导的管理方式往往会出现很多的问题，出现安全隐患。
作为被管理者的往往是以农民工为主体的施工人员，这些施工人员本身的文化水平比较低，对自己的安全权益维护意识就不强，而且在工程中的流动性比较大，想要对整体进行培训，并进行适当的管理有一定的难度。工程中的专业技术人员的专业技术水平也不够高，无法对工程提出有效地改进意见。
2.3工程过程
一个建筑工程的基础就是原材料，目前我国对建筑工程的原材料利用率非常难低，出现很多的浪费现象。一些员工对新型的机械使用不当也会引发安全事故，还有在施工过程当中的施工工艺没有做到明确的规定，会存在偷工减料的情况，施工过程当中存在一些问题，需要加强管理，进行解决。
3、创新模式的应用
3.1创新观念
对参与到建筑行业的企业和人们进行教育，树立创新管理的观念，让管理者明确优秀的管理方法能够帮助企业创造更大的收益，而对于参与的员工要明确建筑行业本身就非常危险，应当保护自己的生命安全，树立起创新管理的理念，让大家参与其中。
3.2员工素质
要求企业对员工进行培训，在工程前对员工的专业技能进行培训，让员工对工作更加熟练，然后企业对自身的管理人员也要进行培训，创造良好的管理方式，积极引进工程管理方面的人才，优化自身的管理模式，在工程的进行过程中将管理细化到每一步中，最好监督和验收工作，保证工程的质量。
3.3网络技术
随着科技水平的不断发展，互联网已经渐渐走进工作中为各行各业提供便利，在建筑工程管理中也应当利用互联网技术，在各个环节中做到有效的管理，同时加强上下级之间的联系和交流，让信息的收集和反馈更加及时，让整个工程管理更加切实有效。
总结：
本文首先介绍建筑工程管理的重要性，说明了发展建筑工程管理势在必行，然后介绍了目前我国建筑工程管理的现状，发现存在一些问题，最后对创新模式提出三点发展方向，希望我国的建筑工程管理创新模式能够发展得更好。
[关键词]建筑工程；管理模式；创新模式；应用及发展
随着社会的发展，人们对建筑的质量要求越来越高，通过对发达国家的建筑发展历程进行研究不难发现，要想有效提高建设的速度，并保证建筑物的质量，必须对建筑工程管理不断进行完善。我国的建筑历史源远流长，但是建筑工程管理上的发展却属于落后阶段，因此应当对建筑工程管理进行创新和发展。
1、重要性
1.1发展的趋势
随着科学技术的不断发展，对建筑行业不仅提供了更多的便利，也带来了一些问题，目前发展出一些比较新型的建筑原材料和施工工艺，这些原材料往往环保，施工工艺也能加快建筑工程的进度，但是由于理论上的知识在实践的过程中会出现一些无法预料的问题，所以在使用这些原材料和采取新的施工工艺的过程中，必须进行严格的监督，防止出现质量問题，影响整个建筑工程的质量水平。
但是在实际的运作过程当中，对这些问题却缺乏监督和管理，这与建筑工程管理模式本身的缺陷有关，随着目前的建筑工程越来越细化，目前的管理模式已经渐渐无法满足监督的要求，因此为了能保证建筑物的质量，对建筑工程管理进行创新和改革是发展的必然趋势。
1.2经济结构
建筑行业所需要的人力是非常多的，而且建筑行业本身的所牵连的资金链也非常复杂，为了能够适应目前我国经济发展模式，必须对建筑行业的经济增长方式进行调节，而这种调节必须在宏观上进行把控，要求建筑工程管理参与其间。
1.3提高效益
目前随着社会的不断发展，人力资源越来越紧张，很多建筑的原材料成本也越来越高，建筑行业的成本处于不断上升的阶段，但是如果仍不采取管理方面的措施，有效利用人力和物力，将会导致建筑工程的效益越来越低，因此对建筑工程管理进行创新是非常必要的，能够提升整体工作的效率，进而提升建筑行业的效益。
2、现状
2.1管理方式
近几年来中国的发展速度非常快，建筑行业也迅速崛起，但是显露出非常明显的弊端就是建筑工程管理方式仍处于非常落后的状态，已经渐渐阻碍了我国建筑行业的发展。
很多企业在对建筑人员的管理和交流方面仍采用非常传统的方式，用下达命令的方式要求员工执行，对员工的反馈意见不能及时回收，上下级之间的交流少，很容易造成矛盾，很多的安全事故往往是交流不畅造成的，最后的结果往往给企业带来了非常大的损失。
目前还有很多企业并不知道自己的管理模式存在问题，并不重视管理方面的改进与创新，在建筑工程的前期规划，和员工培训，以及工程进行中的监督过程中都有管理方面的漏洞，企业并没有意识到这个问题，自然也不会进行改变，管理模式无法得到改进和突破。
2.2参与人员的水平
在建筑工程当中涉及到管理者和被管理者两方面，但是两方面的专业水平都有限，导致了建筑工程管理的质量不高。一股企业的领导会承担工程管理者的角色，企业的领导本身会重视自身的利益，为了给企业带来更高的效益就会降低成本，并让劳动力加班加点，这样才能实现效益的最大化，但是这样以利益为主导的管理方式往往会出现很多的问题，出现安全隐患。
作为被管理者的往往是以农民工为主体的施工人员，这些施工人员本身的文化水平比较低，对自己的安全权益维护意识就不强，而且在工程中的流动性比较大，想要对整体进行培训，并进行适当的管理有一定的难度。工程中的专业技术人员的专业技术水平也不够高，无法对工程提出有效地改进意见。
2.3工程过程
一个建筑工程的基础就是原材料，目前我国对建筑工程的原材料利用率非常难低，出现很多的浪费现象。一些员工对新型的机械使用不当也会引发安全事故，还有在施工过程当中的施工工艺没有做到明确的规定，会存在偷工减料的情况，施工过程当中存在一些问题，需要加强管理，进行解决。
3、创新模式的应用
3.1创新观念
对参与到建筑行业的企业和人们进行教育，树立创新管理的观念，让管理者明确优秀的管理方法能够帮助企业创造更大的收益，而对于参与的员工要明确建筑行业本身就非常危险，应当保护自己的生命安全，树立起创新管理的理念，让大家参与其中。
3.2员工素质
要求企业对员工进行培训，在工程前对员工的专业技能进行培训，让员工对工作更加熟练，然后企业对自身的管理人员也要进行培训，创造良好的管理方式，积极引进工程管理方面的人才，优化自身的管理模式，在工程的进行过程中将管理细化到每一步中，最好监督和验收工作，保证工程的质量。
3.3网络技术
随着科技水平的不断发展，互联网已经渐渐走进工作中为各行各业提供便利，在建筑工程管理中也应当利用互联网技术，在各个环节中做到有效的管理，同时加强上下级之间的联系和交流，让信息的收集和反馈更加及时，让整个工程管理更加切实有效。
总结：
本文首先介绍建筑工程管理的重要性，说明了发展建筑工程管理势在必行，然后介绍了目前我国建筑工程管理的现状，发现存在一些问题，最后对创新模式提出三点发展方向，希望我国的建筑工程管理创新模式能够发展得更好。