【路径】
　　着眼市场应用找准研究方向，推动科研项目管理、成果评审等方面体制机制改革，打通科技成果向现实生产力转化通道。强化科技成果转移转化激励机制，深化科技成果使用、处置、收益权等改革，有效破除制约科技成果转化的制度性障碍。强化金融对科技创新和成果转化的支撑，利用资本市场支持技术创新，促进科技金融产品和服务创新。强化科技成果转移转化中介服务，加快发展技术交易市场，完善科技成果转移转化组织体系。
　　2012年，重庆理工大学电子信息与自动化学院。
　　一天夜里，胡顺仁教授想打印一套刚整理的科研资料，于是拨通了一个号码：“喂，是王元么……”
　　王元是他的一名硕士研究生，在学校里经营一家文印店。
　　当胡顺仁迈进王元的店门，禁不住吃了一惊——已经是深夜了，店里依旧忙得不可开交。
　　“毕业答辩快到了，毕业生都要打印论文。”王元苦笑道。
　　“店里生意这么好，你怎么还愁眉苦脸？”
　　“店员加班工作需要给加班费——算下来并不合算。”
　　一阵沉默后，王元突然想到了什么：“如果有一种像取款机一样的全天候自助打印终端，不就好了？”
　　“你提的这个点子好。”胡顺仁说。
　　不久，胡顺仁召集了一个包括王元在内的学生团队，展开了“全天候自助打印终端”项目的研制。2013年，团队在重庆理工大学大学生创业孵化基地完成了项目产品的初步研发。
　　这个产品名叫“云打印自助系统CPAS”，主要包括网上营业厅、云端数据存储、APM自助打印终端等组成部分。
　　产品做出来了，下一步就是要迈进市场。
　　“要把科研项目成果推向市场，只有通过公司化运营的方式才能真正实现，而高校科研团队可以为产品开发和创新提供源源不断的技术支持。”胡顺仁这样对王元说。
　　胡顺仁的提议并非“空穴来风”。
　　多年来，重庆理工大学与多方合作，构建了以教育部科研基地为龙头，省部级科研基地为重点，企事业联合基地和校级科研基地为支撑的多层次、多学科科研创新平台，以科技资产公司、科技风险投资、众创空间为主的科研成果转化服务平台。
　　2013年，以“云打印自助系统”为依托，王元牵头注册了微企重庆颇闰科技有限公司，并作为这家企业的法定代表人及总经理，以公司化运营的方式将该项成果进行转化。
　　公司成立了，却遇到一大难题——资金。
　　作为一个“技术男”，王元并不擅长资本运作。
　　此時，学校再次向王元伸出援手。
　　在学校牵线搭桥之下，研发团队和一家风投公司合作，启动了研发产品市场化应用的进程。
　　实际上，对科技成果转化时普遍存在的资金瓶颈，重庆理工大学已经建立多元化资金筹集模式—— 一方面，引入天使投资基金，孵化应用型研究项目成果；另一方面，设立种子投资基金，大力支持原创性研究。
　　同时，学校在成果转化中也极大让利。比如，对另一家科技微企重庆理工清研凌创测控科技有限公司，学校以技术入股的方式占30%的股份。这30%的股权，学校又从中拿出70%奖励给科研团队，而属于学校的30%又继续投入科研，从而形成科研投入的良性循环。
　　如今，王元的云打印产品已经陆续在清华大学、北京林业大学等高校投入使用。
　　“从创意到实验室到工厂再到市场终端，包括最后的引资合作，每一个环节都有一系列平台支持，让我没走什么弯路。”王元把功劳归功于重庆理工大学阶梯式的平台孵化。