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摘要：目前，公司职业装研究院承担着新产品开发、军品、行业、外贸三大市场的投标、报样、试制以及投产产品各项技术准备和实验工作。目前公司职业装研究院围绕经营、生产主要几种形式及存在问题和解决方法
关键词：职业装研究和开发 发展方向问题及解决
Abstract: At present, the company bears the Institute wear new product development, military, industry, foreign trade three markets tender, reported sample, prototype and production products of the technical preparation and experimental work. The company Institutes wear around management, production is mainly in several forms and problems and solutions
Keywords: wear the direction of research and development problems and solutions
中图分类号： C34 文献标识码：A 文章编号：
一、公司职业装研究院现状
公司职业装研究院于2008年12月份，在原技术开发中心和留营西服研发中心人员基础上，组建成立职业装研究院，自成立以来按照公司制定发展规划，配合经销部门，努力开拓市场，坚持以市场为导向，以职业装研究院为后盾的经营战略，有的放矢地开展各项技术准备工作，完成了公司交给的各项任务。目前，公司研究院承担着市场开发、军品、行业、外贸三大市场的投标、报样、试制以及投产产品各项技术准备和实验工作。可以说公司研究院前期技术准备工作在公司前期生产经营活动中起到了越来越重要的作用。目前公司研究院围绕经营、生产主要有以下几种形式:
1、配合营销部门进行行业服装的研制开发
以营销部门为龙头、以市场信息为导向积极研制开发行业服装，例如：我公司2006年上半年通过招标承揽到的50多万套工商服装就是技术开发中心在获取了工商服要换装消息后，提早谋划，精心准备，提前介入到样品制作，标准编写过程中去，使开发中心提前掌握了工商服装的款式、样板、样品制作等核心技术，为工厂在日后各省市工商招标中掌握先机，承揽大批量工商服装提供了可靠保证。
2、军品服装的研制和开发
积极配合军需装备研究所、武警研究所、空军特装研究基地进行新一代军服，武警常服，训练服，空军新一代地勤服，帽子等新式军服的研制，将新工艺，新版型，新材料运用到新式军服样板的打制，样品制作过程中去，提升我厂在军服领域的技术地位，提早掌握核心技术，为今后大批量承揽和生产军服打下坚实的基础。
3、外贸服装研制和开发
配合外贸部门进行样板打制、样品制作（包括外贸招标样品及根据客户要求设计的样品）同时对每一种新产品主辅料材料消耗定额填写耗料单，报财务，进行测价，另外一种是估价承揽，由业务人员拿来样品，开发中心根据样品的款式，估算填写材料消耗定额，报财务，业务人员视价格的高低进行业务承揽。
4、投产产品的转交
职业装研究院将工厂承揽的投产产品，以客户提供的样品或技术资料为依据进行投产前技术准备，其中包括技术标准编写，中间号样板的打制，样品试制，主辅材料试验，所有以上技术资料准备齐全后与技术检验部接口，转交技术部门作生产前技术准备工作。
二、存在问题
1、虽然我公司在行业开发，军品服装的研发以及外贸产品开发上取得了可喜的成绩，但在公司自主研发自主创新的新产品上投入力量不够发展后劲不足。
2、民品市场研发和市场定位不够准确，当前我们国家服装行业总的发展形势是尽管发展迅速，但面临的困难也不少，主要是产品档次较低，与国外同类产品相比，个别单位产品附加值仅其十分之一。而我公司也面临同样困难，其主要表现为：
对当前民品市场研发力度不够，民品市场定位模糊，自主研发自主创新目标不够明确。
3、还没有一套完整的行之有效奖励机制调动研发人员自主研发自主创新的积极性
4、自主研发自主创新能力落后，没有一套完整的从产品研发-产品生产-产品销售体制。每一种产品自主研发和设计需经过接受任务→确定目标→市场调查→设计方案→设计评价→工艺制作→效果分析等严格的程序性过程。才能确定研发产品的生产，同时设计中还需考虑产品功能效用、艺术审美、制作材料、时代特征等因素。因而研发设计完全不是简单的图案、色彩、造型…那么简单，研发是一种高级的，且极具创造性的集体活动。而我公司在这方面没有与之相匹配研发人员和组织结构。
5、高水平设计人员严重不足，理性分析我厂研发人员组织结构和人员构成，与先进的服装企业和民营企业比较，我们很容易得出我厂研发人员组织结构的优势与劣势，优势为整体技术水平雄厚，样板打制和样品制作准确精良。其劣势主要表现为： 1、高水平设计人员和后备人员严重不足（经过近些年实践证明即使引进了高水平有培养前途的本科生，在经过了培养实践锻炼，掌握和达到了一定的技术水平后，由于生活、工资待遇等各方面原因与同行业比较出现差距时，造成人员流失）； 2、对现有研发人员组织培训，外出深造学习，了解市场的投入不够，造成了现有研发人员设计理念落后，研发设计水平与国际国内水平存在很大差距。
6、品牌开发和创新不足：第一，作为国内大型服装企业来说至今还没有自主品牌。我们现在的公司只顾埋头打工，在产品营销策略上还靠低价竞争和低成本的规模扩张，企业在品牌上获得利润甚少， 第二，企业创建品牌的实力不够。第三，品牌建设滞后，生命周期普遍都短，附加值少，对经济的贡献度低。 第四，在品牌建设的认知上存在误区。目前，我门企业对于企业形象建设的关注度很低，进行全面企业形象建设投入不足。没有专门品牌管理机构，更主要是缺乏对企业有深入了解品牌管理人才；我们的企业则将品牌建设简单理解为品牌的知名度，没有相应的有计划广告投入，广告效应没有给企业带来长期发展的动力。
三、解决问题方法
1、巩固和加强现有军品、行业、外贸的研制，稳定主业，继续加大对新产品开发的研制，研发力度，包括各种经费和人员的投入，确定研发经费投入比例并确保落实。
2、提高我公司全行业品牌意识，争创国内乃至亚洲知名品牌的研发机构，我厂的自主研发自主创新能力要达到国内乃至亚洲先进水平，还需要有相当漫长的路要走，。实际上经过市场的考验和老一代新一代02人不懈努力和奋斗，我们公司自主研发和行业研发方面取得了长足进步，我们自主研发工商服装、税务服装、铁路服装及民航服装，有时尚感，也很有品味，在国内服装行业评比中也获得了奖项，但是从整体研发和品牌创新上仍然比较落后。最典型的例子就是，我厂设计的工商服装，税务服装部分设计方案虽然被采用，但由于我厂不是国内知名的研发机构，最终设计权被其他研究机构选中。这说明以我们目前的技术水平主要还是以劳动密集型来料加工赚取少量的加工费，我们所拥有的能在国内，国际上叫得响的品牌还很少很少，能在国内时装界立足的时装设计师几乎闻所未闻。我们在行业招标中由于没有知名品牌和知名度在与知名和名牌企业竞争所处略势，吃亏已经不少。因此 我们需要打造一流设计师队伍，创出国内、国际驰名品牌。
3、明确市场定位，确定发展方向：我厂的行业服装、军品服装、外贸服装，以及西服的研发之所以取得今天可喜的成绩，与我厂摸准了市场脉搏，找准了市场定位有很大关系，以前我厂也曾开发过时装，工装、皮装，但由于市场定位不准，发展后劲不足，没有取得应有的成绩。所以说，自主研发，自主创新路在何方，需要摸准市场，看准方向，有了明确的目标，就可以少走弯路
4、名确品位定位：品牌不只是包装，不只是知名度，品牌有深刻的内涵和准确而清晰的定位。每一个品牌都有自已的风格、都有自已特定的定位。如果一个品牌什么都能涵盖，什么对象都可以提供服务，那么它就没有品牌的意义和价值了，它唯一能代表的就是“大众”，其代名词就是“团服”。而职业装品牌的意义绝不在于此，品牌等于风格加品质加声誉，三者缺一不可、相輔相成。 任何一个品牌都应该有它代表的风格和档次，职业装市场需要进一步细分。 要提升职业装品牌，还必须严格管理、提高品牌含金量。
5、加强对服装面料的研究应用： 服装企业的竞争从产品竞争走向营销竞争，然后变成品牌竞争，现在已经转移到面料和工艺上，其中面料占据重要的部分。 目前国内众多品牌企业，对面料的选用还比较注意，而我们公司出于成本的考虑，目前重视的程度还不够。一方面要看到和研究国内外面料之间的差距，积极探寻与国外面料对接的渠道，另一方面，也要积极的与国内面料企业对话、沟通，关注国产面料的发展情况，及时了解国内面料企业发展信息。为企业争创制高点服务。
我们相信，在上级领导和公司领导支持下，通过我们自身不断的努力，推陈出新，我公司的研发水平和自主创新能力一定会促逐渐进入良性发展的轨道，行业的技术进步和创新水平也会有新的突破。公司也会更快更强地向前发展
关键词：职业装研究和开发 发展方向问题及解决
Abstract: At present, the company bears the Institute wear new product development, military, industry, foreign trade three markets tender, reported sample, prototype and production products of the technical preparation and experimental work. The company Institutes wear around management, production is mainly in several forms and problems and solutions
Keywords: wear the direction of research and development problems and solutions
中图分类号： C34 文献标识码：A 文章编号：
一、公司职业装研究院现状
公司职业装研究院于2008年12月份，在原技术开发中心和留营西服研发中心人员基础上，组建成立职业装研究院，自成立以来按照公司制定发展规划，配合经销部门，努力开拓市场，坚持以市场为导向，以职业装研究院为后盾的经营战略，有的放矢地开展各项技术准备工作，完成了公司交给的各项任务。目前，公司研究院承担着市场开发、军品、行业、外贸三大市场的投标、报样、试制以及投产产品各项技术准备和实验工作。可以说公司研究院前期技术准备工作在公司前期生产经营活动中起到了越来越重要的作用。目前公司研究院围绕经营、生产主要有以下几种形式:
1、配合营销部门进行行业服装的研制开发
以营销部门为龙头、以市场信息为导向积极研制开发行业服装，例如：我公司2006年上半年通过招标承揽到的50多万套工商服装就是技术开发中心在获取了工商服要换装消息后，提早谋划，精心准备，提前介入到样品制作，标准编写过程中去，使开发中心提前掌握了工商服装的款式、样板、样品制作等核心技术，为工厂在日后各省市工商招标中掌握先机，承揽大批量工商服装提供了可靠保证。
2、军品服装的研制和开发
积极配合军需装备研究所、武警研究所、空军特装研究基地进行新一代军服，武警常服，训练服，空军新一代地勤服，帽子等新式军服的研制，将新工艺，新版型，新材料运用到新式军服样板的打制，样品制作过程中去，提升我厂在军服领域的技术地位，提早掌握核心技术，为今后大批量承揽和生产军服打下坚实的基础。
3、外贸服装研制和开发
配合外贸部门进行样板打制、样品制作（包括外贸招标样品及根据客户要求设计的样品）同时对每一种新产品主辅料材料消耗定额填写耗料单，报财务，进行测价，另外一种是估价承揽，由业务人员拿来样品，开发中心根据样品的款式，估算填写材料消耗定额，报财务，业务人员视价格的高低进行业务承揽。
4、投产产品的转交
职业装研究院将工厂承揽的投产产品，以客户提供的样品或技术资料为依据进行投产前技术准备，其中包括技术标准编写，中间号样板的打制，样品试制，主辅材料试验，所有以上技术资料准备齐全后与技术检验部接口，转交技术部门作生产前技术准备工作。
二、存在问题
1、虽然我公司在行业开发，军品服装的研发以及外贸产品开发上取得了可喜的成绩，但在公司自主研发自主创新的新产品上投入力量不够发展后劲不足。
2、民品市场研发和市场定位不够准确，当前我们国家服装行业总的发展形势是尽管发展迅速，但面临的困难也不少，主要是产品档次较低，与国外同类产品相比，个别单位产品附加值仅其十分之一。而我公司也面临同样困难，其主要表现为：
对当前民品市场研发力度不够，民品市场定位模糊，自主研发自主创新目标不够明确。
3、还没有一套完整的行之有效奖励机制调动研发人员自主研发自主创新的积极性
4、自主研发自主创新能力落后，没有一套完整的从产品研发-产品生产-产品销售体制。每一种产品自主研发和设计需经过接受任务→确定目标→市场调查→设计方案→设计评价→工艺制作→效果分析等严格的程序性过程。才能确定研发产品的生产，同时设计中还需考虑产品功能效用、艺术审美、制作材料、时代特征等因素。因而研发设计完全不是简单的图案、色彩、造型…那么简单，研发是一种高级的，且极具创造性的集体活动。而我公司在这方面没有与之相匹配研发人员和组织结构。
5、高水平设计人员严重不足，理性分析我厂研发人员组织结构和人员构成，与先进的服装企业和民营企业比较，我们很容易得出我厂研发人员组织结构的优势与劣势，优势为整体技术水平雄厚，样板打制和样品制作准确精良。其劣势主要表现为： 1、高水平设计人员和后备人员严重不足（经过近些年实践证明即使引进了高水平有培养前途的本科生，在经过了培养实践锻炼，掌握和达到了一定的技术水平后，由于生活、工资待遇等各方面原因与同行业比较出现差距时，造成人员流失）； 2、对现有研发人员组织培训，外出深造学习，了解市场的投入不够，造成了现有研发人员设计理念落后，研发设计水平与国际国内水平存在很大差距。
6、品牌开发和创新不足：第一，作为国内大型服装企业来说至今还没有自主品牌。我们现在的公司只顾埋头打工，在产品营销策略上还靠低价竞争和低成本的规模扩张，企业在品牌上获得利润甚少， 第二，企业创建品牌的实力不够。第三，品牌建设滞后，生命周期普遍都短，附加值少，对经济的贡献度低。 第四，在品牌建设的认知上存在误区。目前，我门企业对于企业形象建设的关注度很低，进行全面企业形象建设投入不足。没有专门品牌管理机构，更主要是缺乏对企业有深入了解品牌管理人才；我们的企业则将品牌建设简单理解为品牌的知名度，没有相应的有计划广告投入，广告效应没有给企业带来长期发展的动力。
三、解决问题方法
1、巩固和加强现有军品、行业、外贸的研制，稳定主业，继续加大对新产品开发的研制，研发力度，包括各种经费和人员的投入，确定研发经费投入比例并确保落实。
2、提高我公司全行业品牌意识，争创国内乃至亚洲知名品牌的研发机构，我厂的自主研发自主创新能力要达到国内乃至亚洲先进水平，还需要有相当漫长的路要走，。实际上经过市场的考验和老一代新一代02人不懈努力和奋斗，我们公司自主研发和行业研发方面取得了长足进步，我们自主研发工商服装、税务服装、铁路服装及民航服装，有时尚感，也很有品味，在国内服装行业评比中也获得了奖项，但是从整体研发和品牌创新上仍然比较落后。最典型的例子就是，我厂设计的工商服装，税务服装部分设计方案虽然被采用，但由于我厂不是国内知名的研发机构，最终设计权被其他研究机构选中。这说明以我们目前的技术水平主要还是以劳动密集型来料加工赚取少量的加工费，我们所拥有的能在国内，国际上叫得响的品牌还很少很少，能在国内时装界立足的时装设计师几乎闻所未闻。我们在行业招标中由于没有知名品牌和知名度在与知名和名牌企业竞争所处略势，吃亏已经不少。因此 我们需要打造一流设计师队伍，创出国内、国际驰名品牌。
3、明确市场定位，确定发展方向：我厂的行业服装、军品服装、外贸服装，以及西服的研发之所以取得今天可喜的成绩，与我厂摸准了市场脉搏，找准了市场定位有很大关系，以前我厂也曾开发过时装，工装、皮装，但由于市场定位不准，发展后劲不足，没有取得应有的成绩。所以说，自主研发，自主创新路在何方，需要摸准市场，看准方向，有了明确的目标，就可以少走弯路
4、名确品位定位：品牌不只是包装，不只是知名度，品牌有深刻的内涵和准确而清晰的定位。每一个品牌都有自已的风格、都有自已特定的定位。如果一个品牌什么都能涵盖，什么对象都可以提供服务，那么它就没有品牌的意义和价值了，它唯一能代表的就是“大众”，其代名词就是“团服”。而职业装品牌的意义绝不在于此，品牌等于风格加品质加声誉，三者缺一不可、相輔相成。 任何一个品牌都应该有它代表的风格和档次，职业装市场需要进一步细分。 要提升职业装品牌，还必须严格管理、提高品牌含金量。
5、加强对服装面料的研究应用： 服装企业的竞争从产品竞争走向营销竞争，然后变成品牌竞争，现在已经转移到面料和工艺上，其中面料占据重要的部分。 目前国内众多品牌企业，对面料的选用还比较注意，而我们公司出于成本的考虑，目前重视的程度还不够。一方面要看到和研究国内外面料之间的差距，积极探寻与国外面料对接的渠道，另一方面，也要积极的与国内面料企业对话、沟通，关注国产面料的发展情况，及时了解国内面料企业发展信息。为企业争创制高点服务。
我们相信，在上级领导和公司领导支持下，通过我们自身不断的努力，推陈出新，我公司的研发水平和自主创新能力一定会促逐渐进入良性发展的轨道，行业的技术进步和创新水平也会有新的突破。公司也会更快更强地向前发展