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随着社会经济的快速发展,市场各行各业竞争愈演愈烈,建筑企业由于行业的特殊性也面临成本价格战的严峻挑战。其必须改变战略管理的方式,运用精细化管理模式加强工程各个环节的管控,才可促进资源的优化调整,提升企业在市场中的核心竞争力。文章对建筑工程项目成本管理存在的问题进行详细的分析,并提出合理化的建议方案。