在疫情防控常态化的形势下，镇江市润州区来京举办“随心游 去润州”旅游推介会和城市旅游经济发展论坛，足以看出镇江市润州区对旅游发展的高度重视、抢抓机遇复苏市场的急切心情、集思广益共谋产业转型升级的理性决断。
　　润州作为镇江市的主城区，拥有发展旅游的很好条件和很大潜力。一是地处经济富庶、交通便利的长三角腹地，兼具客源地和目的地的双重角色;二是文旅资源十分丰富，资源禀赋也很高，有1家5A级、3家4A级旅游景区;三是位于南京、镇江、扬州、常州苏中旅游经济圈，旅游发展的区域集聚效应十分明显;四是地处江南江河之滨，气候宜人，适于一年四季旅游。
　　但也有一些弱项和不足，一是润州仅是区域旅游的一个点，而不是旅游的枢纽或目的地;二是旅游产品以白天观光为主，产品类型还不够丰富和对应市场需求;三是面临扬州瘦西湖、常州恐龙园等周边拳头旅游产品的强力竞争，旅游接待和收益难以与之鼎足而立。这就决定了润州区的旅游发展，按一般常规的开发建设和市场开拓，未必会有很大的成效。那么该如何去做呢？
　　润州区旅游业的更大发展，出路在于畅通外来客源的流入渠道。从旅游发展的一般规律看，较高阶段的旅游发展都不是以当地人为主体的。润州区仅100多平方公里，只有立足于接待区外、市外和省外的客源，才能不断地发展壮大起来。要实现这样的目标，润州作为镇江市的主城区，应在以下方面发挥率先作用：
　　一是做大做强拳头产品。最有基础的应是金山寺，已是5A级景区。应在现有基础上，进一步将相关文史资源开发为文旅产品;以多种载体讲好历史、讲好传说、讲好戏曲;定期举办《水漫金山》等不同剧种的汇演比赛;打造一场艺术品位高端的旅游演艺，以丰富润州夜间文旅生活;探索夜间游览和休闲的诸多方式。
　　二是加快旅游产品转型。当前润州旅游产品的主流是观光型，走马观花式的游览难以留住游客，需要加快调整旅游产品结构，丰富旅游产品的种类，努力构建以观光游为基础，以休闲、参与、体验为重要组成部分的多元化业态结构。业态结构的优化，离不开消费方式的引导，例如，海滨旅游产品一般被认为是休閑度假的，但变成一日游、二日游的“看日出、洗海澡、吃海鲜”，产品特征就变味了;如果引导旅游消费实现转型而成为一种时尚和潮流，游客停留时间自然就会变化。
　　三是塑造宜居宜游环境。旅游业发展到今天，景点景区已不是唯一的吸引物，人们越来越瞩意优美的环境、精巧的居所、精致的饮食，乐于与当地人共处于一片天地。下气力改善社区和街区的人文、生态环境，使之具有诗意、具有美感、具有魅力，就相当于栽下了大片的梧桐树，就能留下南来北往的游客们。做这样的改善和提升，首先需要旅游审美和艺术审美，需要以市场力量凝聚多学科人才，需要下大功夫和慢功夫，而非大干快上和旦夕之功所能企及。
　　四是实现与周边错位发展。润州旅游发展所面临的周边格局既已形成，就很难以硬碰硬的手段抗衡，模仿式的亦步亦趋，注定是难以扭转被动的。明智的选择是错位发展，开发扬州、常州、南京相对薄弱的旅游项目，而不能因“瘦西湖”很知名，你就弄一个“胖西湖”;不能因“恐龙园”的人流多，你就弄一个“恐鸟（600年前灭绝）园”。错位发展、差异化发展，需要做大量的专业性市场调研，慎重选择好旅游开发项目，如长江、运河在润州的交汇应是全国唯一的，《文心雕龙》《昭明文选》等文化巨著在此地成书，西津渡作为历史文化街区也颇负盛名，都可以再进一步对应游客需求的兴奋点，从观赏性、内涵、智慧化等方面做深度性提升。
　　五是加强营销区域协作。从外地游客的角度看，镇江的各区县是一个整体，就如同北京的各个区一样，人们选择游览目标时，从不管天安门、颐和园、天坛、长城属于哪个区县，只看谁的知名度更大些。甚至对外省市游客来说，就直接把镇江、扬州、南京、常州都看作苏中旅游板块。因此，在对外宣传促销上，润州区应发挥好主城区的主导作用，加强区域旅游协作，会同其他区县一道，不分彼此、放眼周边，立足镇江、推介镇江，在携手合作中，增强对外来客源的吸引，实现旅游发展的共融共荣。