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摘要：现代企业的竞争是科技的竞争和人才的竞争。人对于企业而言至关重要，因此人力资源管理工作在企业当前管理工作中的重要性也日益显现。如何有效的进行人力资源管理成为了许多企业经营者与管理者最为关心的头等大事。本文重点谈谈现代企业在人力资源管理方面的提升措施，以供参考。
关键词：现代企业；企业管理；人力资源
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
前言
人力资源管理是现代企业资源管理甚至是内部管理工作中最为重要的组成部分，如何管好人才、用好人才成为许多企业经营者与管理者所关心的头等大事。对于人才的重要性不言而喻，但在人力资源管理工作中目前看来仍然存在不少问题。
一、当前企业人力资源管理工作现状
人力资源管理一词起源于西方，人力资源管理虽然近年来在我国也开始生根发芽，但对于何为人力资源管理仍然存在诸多认识不足的地方。许多企业虽美其名曰人力资源管理，但仍然停留在最初级的使用人才的阶段，在具体管理中也缺乏人性化与合理性，从而造成越是高素质人才越容易频繁跳槽，这不仅严重影响企业自身的发展，同时也不利于我国各项建设的全面提升。
二、提升企业人力资源管理工作质量的思考
人力资源作为现代企业资源管理工作的最重要组成部分必须不断进行方法创新与意识创新，从而提升人力资源管理工作总体水平。
（一）加强人才资源库建设
企业的生存与发展离不开人才，许多企业也正在逐步建设属于自己的人才资源库。人才资源库的建设首先要明确人才资源的定义，真正有利于企业进一步发展的不仅包含了企业现有员工资源同时也应该包含储备人才资源。企业应该加强与高等院校的合作，进行订单式人才培养，同时要加强对人才市场的掌握与分析，根据企业的实际需要不断跟进人才市场发展情况，为企业人才引进收集更多积极数据。其次是要为企业现役人员进行建档，这里的人才档案不仅应该包括人员从招聘、岗前培训到正式入职的一系列信息，同时还要为了提升人才资源库的实际作用还应该加强对人员职业规划的内容编制，要根据每一个员工的不同期待与能力及个性进行有针对性的发展规划，加强人才资源库当中企业与员工的互动性。人才资源库的有效建设不仅能够帮助企业更好的掌握现役人员的工作情况，同时也能够让企业经营者与管理者更好的实现人才调配与资源优化配置，能够让自己的人才得到更为充分的成长。
（二）定期岗位轮换
定期岗位轮换制度不仅能够帮助企业进行更好的岗位管理与监控，同时也能够加强人才的全方位综合发展。但是所谓岗位轮换并不是乱无目的的随意调换，而是针对相关性的几个岗位进行人员轮替。现代企业由于规模逐渐扩大，企业人员数量逐渐增多，岗位配置的精细化程度也越来越深，许多职员在一家企业甚至在不断跳槽的过程当中都只停留在同一岗位上面，这虽然能够提升人员的单项技能操作水平，但是不利于人员的全方位综合发展，同时也不利于企业对职员能力潜质的有效挖掘。岗位轮替在加强岗位监督方面能够断绝长期占据同一职务而产生“我的地盘我做主”的错误意识，从而加强岗位与岗位之间、人员与人员之间的内部牵制的作用，有利于企业的内控管理与管理约束。在人才发展及人力资源管理方面，工作人员如果长时间的甚至一生都呆在同一个领域，虽然对本专业领域的技能与专业知识会不断增长，但是由于岗位的运作不是独立存在的，岗位与岗位之间需要不断配合与协作才能形成统一合力，所以岗位轮替能够帮助职员更好的了解相关岗位及领域的工作状态，帮助她们扩充有用的周边知识，明确每一个环节所需要的运作条件及相关阻碍，从而提升她们工作过程中的全程意识，提升岗位与岗位之间、人员与人员之间的协作默契与实际效果。
（三）加强人才培养
现代企业对待人才的态度不能仅仅停留在用人才的初级阶段，同时要关注人才的进一步培养，从而提升人才综合素质，让人才能向着更有利于企业发展的方向不断成长。所以企业人力资源管理工作中不可或缺的一部分就是对人才的培养。许多企业面对人才培养都有比较消极的态度，一些不具备现代企业经营管理意识的领导者与经营者认为人才培养不利于企业成本控制与预算管理，而且人才培养的长期性与复杂性让她们无法从培养当中获得短期经济收益，因此不愿意也无意识进行人才培养。这种只用不养的态度不仅会制约人才能力提升，制约员工潜能发挥，同时也会让企业职工因为不人性化、无未来发展期待的工作状态而提升跳槽几率。在正视了人才培养重要性的同时，还要了解什么样的培养方式才是有利于企业与人才双重发展的方式。我国企业的人才培养模式由于受到历史原因及条件影响，往往也喜欢采用大课堂教育模式，这种模式虽然能够有效降低教育成本、加快教育速度，但还是更有适合普通学校教学而对于企业人才培养不太适合。企业的人才培养应更重视起专业性与具体知识的水平提升，所以有针对性的教育培养模式及具体培养能够能为企业带来事半功倍的培养效果。
（四）个性化薪酬福利设计
按劳分配制度是大多数企业人员工资福利制度当中的主角，不可否认，物资刺激对于大多数企业员工来说也是排在第一位的。但是想要提升企业人力资源管理工作成效，仅仅依靠单一化的经济刺激与物质奖励远远不够。现代企业由于人员思想意识的多元化发展，在个人价值、成就追求方面都出现了多元化的变化趋势。所以企业职工薪酬福利待遇设计也应该兼顾不同价值追求的员工群体进行个性化的内容设计。对于生产销售第一线的工作人员，她们的工作动力就是更高的薪资水平，所以可以将刺激重点放在多劳多得上面，给予她们更为合理的薪酬，从而让他们安心本职工作而不会因为薪酬问题频繁跳槽。对于企业管理层人员而言，她们往往具有更高的学历、更高的个人价值追求而不仅仅停留在工资水平上面，对于管理层的薪酬福利激励应加强她们对企业生存发展及未来规划的参与程度奖励，让她们明确通过自己的努力工作能够更多的参与到企业的发展规划当中去，能够实现个人价值与成就抱负，能够提升自己在企业当中的重要性与威望，从而促使她们更好的工作、更具创造性的工作。总之，薪酬福利的具体设计应从不同人群的具体需求出发，从而在有效的进行人力资源管理的同时最大限度促进企业的自身发展。
结束语
人力资源管理工作对于现代企业而言其重要性不言而喻，然后如何才是最为有效的、最能适应企业当前及进而发展的人力资源管理方式及意识也是许多企业在不断追求与努力的方向。人力资源管理不仅仅是对人才的使用，更多的应该放在对人才的培养与良好的激励，从而让员工在企业当中不仅仅是创造现有价值，同时也能不断学习、不断进步从而通过学习与进步所得为企业创造更多价值。更为重要的是，在员工学习与进步过程中不仅充实了自己，为企业创造了更多价值，同时也会不断加深对企业的感情，忠诚度、信任度与归属感也会不断提升，只有这样才是真正有作用、有价值的人力资源管理，才能发挥人力资源管理在企业资源管理工作中的实际作用。
参考文献：
[1]赵曙明.人力资源管理研究.北京：中国人民大学出版社，2009.
[2]詹姆斯.W.沃克，著.吴雯芳，译.人力资源战略.北京：中国人民大学出版社，2008.
关键词：现代企业；企业管理；人力资源
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
前言
人力资源管理是现代企业资源管理甚至是内部管理工作中最为重要的组成部分，如何管好人才、用好人才成为许多企业经营者与管理者所关心的头等大事。对于人才的重要性不言而喻，但在人力资源管理工作中目前看来仍然存在不少问题。
一、当前企业人力资源管理工作现状
人力资源管理一词起源于西方，人力资源管理虽然近年来在我国也开始生根发芽，但对于何为人力资源管理仍然存在诸多认识不足的地方。许多企业虽美其名曰人力资源管理，但仍然停留在最初级的使用人才的阶段，在具体管理中也缺乏人性化与合理性，从而造成越是高素质人才越容易频繁跳槽，这不仅严重影响企业自身的发展，同时也不利于我国各项建设的全面提升。
二、提升企业人力资源管理工作质量的思考
人力资源作为现代企业资源管理工作的最重要组成部分必须不断进行方法创新与意识创新，从而提升人力资源管理工作总体水平。
（一）加强人才资源库建设
企业的生存与发展离不开人才，许多企业也正在逐步建设属于自己的人才资源库。人才资源库的建设首先要明确人才资源的定义，真正有利于企业进一步发展的不仅包含了企业现有员工资源同时也应该包含储备人才资源。企业应该加强与高等院校的合作，进行订单式人才培养，同时要加强对人才市场的掌握与分析，根据企业的实际需要不断跟进人才市场发展情况，为企业人才引进收集更多积极数据。其次是要为企业现役人员进行建档，这里的人才档案不仅应该包括人员从招聘、岗前培训到正式入职的一系列信息，同时还要为了提升人才资源库的实际作用还应该加强对人员职业规划的内容编制，要根据每一个员工的不同期待与能力及个性进行有针对性的发展规划，加强人才资源库当中企业与员工的互动性。人才资源库的有效建设不仅能够帮助企业更好的掌握现役人员的工作情况，同时也能够让企业经营者与管理者更好的实现人才调配与资源优化配置，能够让自己的人才得到更为充分的成长。
（二）定期岗位轮换
定期岗位轮换制度不仅能够帮助企业进行更好的岗位管理与监控，同时也能够加强人才的全方位综合发展。但是所谓岗位轮换并不是乱无目的的随意调换，而是针对相关性的几个岗位进行人员轮替。现代企业由于规模逐渐扩大，企业人员数量逐渐增多，岗位配置的精细化程度也越来越深，许多职员在一家企业甚至在不断跳槽的过程当中都只停留在同一岗位上面，这虽然能够提升人员的单项技能操作水平，但是不利于人员的全方位综合发展，同时也不利于企业对职员能力潜质的有效挖掘。岗位轮替在加强岗位监督方面能够断绝长期占据同一职务而产生“我的地盘我做主”的错误意识，从而加强岗位与岗位之间、人员与人员之间的内部牵制的作用，有利于企业的内控管理与管理约束。在人才发展及人力资源管理方面，工作人员如果长时间的甚至一生都呆在同一个领域，虽然对本专业领域的技能与专业知识会不断增长，但是由于岗位的运作不是独立存在的，岗位与岗位之间需要不断配合与协作才能形成统一合力，所以岗位轮替能够帮助职员更好的了解相关岗位及领域的工作状态，帮助她们扩充有用的周边知识，明确每一个环节所需要的运作条件及相关阻碍，从而提升她们工作过程中的全程意识，提升岗位与岗位之间、人员与人员之间的协作默契与实际效果。
（三）加强人才培养
现代企业对待人才的态度不能仅仅停留在用人才的初级阶段，同时要关注人才的进一步培养，从而提升人才综合素质，让人才能向着更有利于企业发展的方向不断成长。所以企业人力资源管理工作中不可或缺的一部分就是对人才的培养。许多企业面对人才培养都有比较消极的态度，一些不具备现代企业经营管理意识的领导者与经营者认为人才培养不利于企业成本控制与预算管理，而且人才培养的长期性与复杂性让她们无法从培养当中获得短期经济收益，因此不愿意也无意识进行人才培养。这种只用不养的态度不仅会制约人才能力提升，制约员工潜能发挥，同时也会让企业职工因为不人性化、无未来发展期待的工作状态而提升跳槽几率。在正视了人才培养重要性的同时，还要了解什么样的培养方式才是有利于企业与人才双重发展的方式。我国企业的人才培养模式由于受到历史原因及条件影响，往往也喜欢采用大课堂教育模式，这种模式虽然能够有效降低教育成本、加快教育速度，但还是更有适合普通学校教学而对于企业人才培养不太适合。企业的人才培养应更重视起专业性与具体知识的水平提升，所以有针对性的教育培养模式及具体培养能够能为企业带来事半功倍的培养效果。
（四）个性化薪酬福利设计
按劳分配制度是大多数企业人员工资福利制度当中的主角，不可否认，物资刺激对于大多数企业员工来说也是排在第一位的。但是想要提升企业人力资源管理工作成效，仅仅依靠单一化的经济刺激与物质奖励远远不够。现代企业由于人员思想意识的多元化发展，在个人价值、成就追求方面都出现了多元化的变化趋势。所以企业职工薪酬福利待遇设计也应该兼顾不同价值追求的员工群体进行个性化的内容设计。对于生产销售第一线的工作人员，她们的工作动力就是更高的薪资水平，所以可以将刺激重点放在多劳多得上面，给予她们更为合理的薪酬，从而让他们安心本职工作而不会因为薪酬问题频繁跳槽。对于企业管理层人员而言，她们往往具有更高的学历、更高的个人价值追求而不仅仅停留在工资水平上面，对于管理层的薪酬福利激励应加强她们对企业生存发展及未来规划的参与程度奖励，让她们明确通过自己的努力工作能够更多的参与到企业的发展规划当中去，能够实现个人价值与成就抱负，能够提升自己在企业当中的重要性与威望，从而促使她们更好的工作、更具创造性的工作。总之，薪酬福利的具体设计应从不同人群的具体需求出发，从而在有效的进行人力资源管理的同时最大限度促进企业的自身发展。
结束语
人力资源管理工作对于现代企业而言其重要性不言而喻，然后如何才是最为有效的、最能适应企业当前及进而发展的人力资源管理方式及意识也是许多企业在不断追求与努力的方向。人力资源管理不仅仅是对人才的使用，更多的应该放在对人才的培养与良好的激励，从而让员工在企业当中不仅仅是创造现有价值，同时也能不断学习、不断进步从而通过学习与进步所得为企业创造更多价值。更为重要的是，在员工学习与进步过程中不仅充实了自己，为企业创造了更多价值，同时也会不断加深对企业的感情，忠诚度、信任度与归属感也会不断提升，只有这样才是真正有作用、有价值的人力资源管理，才能发挥人力资源管理在企业资源管理工作中的实际作用。
参考文献：
[1]赵曙明.人力资源管理研究.北京：中国人民大学出版社，2009.
[2]詹姆斯.W.沃克，著.吴雯芳，译.人力资源战略.北京：中国人民大学出版社，2008.