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【摘要】建筑工程施工项目管理作为一门应用科学，其是对施工项目工程全方位的计划、组织与协调。建筑工程项目管理可以保证施工项目在规定的时间以及预算内完成任务，最终保证施工项目的成功。本文就建筑施工项目的内容及其管理措施，对提高建筑施工项目的质量提出一系列的合理建议，希望能够对建筑工程施工项目管理部门和人员一定的帮助。
【关键词】建筑工程；项目管理；措施研究
一、建筑施工项目管理工作的内容
建筑工程施工项目管理工作的内容包括了若干方面，下文将会针对施工项目管理内容进行详细地分析。施工项目管理工作是一份十分细致且要求较高的工作，项目管理的内容主要包括了对施工项目质量的计划，这对于高效完成施工工作意义重大，科学的计划工作需要从计划的编制以及计划的实施、管理等方面进行周全的考虑。其次施工项目的时间是有要求的，为了在规定的时间完成定量的任务，这就需呀建筑施工管理加强施工项目的进度安排。施工项目的质量、造价以及工期进度之间的关系处理也是十分重要的，这样的施工项目管理也是最具科学性的。最后项目的目标成本管理应当是建筑工程施工的一大内容，为了做好目标成本的管理工作必须要明确目标成本，同时要做好目标成本的预测工作。
二、建筑工程项目管理措施
（一）加强质量计划工作
做好质量计划工作是建筑工程施工项目管理工作的第一步，其中计划的编制以及质量计划的实施是主要内容。计划的编制在质量计划管理工作上是首要步骤，而计划的实施则是建立在计划编制的基础之上的。
1计划的编制
在编制建筑工程施工项目的质量计划时，首先要做好工程的调查工作，其次要绘制质量目标树以及质量管理的机构图。只有做好这些基础工作才能够更好地促进质量计划工作的顺利进行，在质量计划的编制中拟定工程质量的控制程序是重中之重，质量完成的好坏也必须要有完整的奖罚措施来依从。工程计划的编制完成后并不能立即运用，而是需要经过有关部门及专业的工程师审定并由项目经理批准后才可以投入使用。
2质量计划的实施
质量计划的编制工作完成后，就必须要求建筑工程项目管理部门监督质量计划的实施。例如在质量目标树的执行上，监管人员必须要加强对其的监督工作。除了严格实施质量计划规定的内容之外，对于计划中存在的不合情理的问题也要及时上报给管理人员并重新拟定计划。
（二）施工项目进度安排
加强对施工项目的进度安排时施工管理工作的一大重要内容，其中在项目进度的安排上要先进行计划的拟定，其次做好项目施工中质量、造价以及工期之间的关系，最后要加强进度的事前、中、后控制。
1进度计划编制
1.1影响施工进度因素的考量
在施工项目的进度安排上也要制定相应的计划，因为影响施工进度的因素有很多种。例如工程量以及施工的客观环境，客观环境指的是施工场所中提供的水、电，这会影响到施工工人的生存质量，间接会影响到施工的进度。因此在制定进度计划之前，要做好施工现场、水、电压、材料、施工人员数量的清点工作。
1.2准备工作
做好影响施工进度因素的考量后，接下来就要做相应的准备工作。准备工作包括了审核施工合同、施工的图纸、工程预算文件等，出了全面做好施工资料的审核外，还要加强对合同书相关条款的审核。其中施工的开、竣工时间、工程价款的支付、工程的验收办法等，这些审核工作都是准备工作中较为重要的内容。
1.3编制程序
之后便是做好施工进度计划的编制工作，根据施工的方案再利用现有的资源对施工进度进行科学的安排，制定出最佳的编制程序。在了解资源条件后可以制定工期计划，在工期计划的基础上制定成本计划。
2加强事前、中、后的控制工作
项目施工的管理工作必要要从事前、事中以及事后三个角度进行分析，事前管理指的是在施工进行前要制定合理的月计划，并且做好施工现场的调节工作。事中控制则是指在施工的过程中，遇到计划不符的情况要及时上报给管理部门。事后是指在发现实际进度要慢于计划进度时，可以利用香蕉曲线或者是网络图的方式进行进度对比，从而发现问题所在并找到解决措施。
（三）施工项目目标成本的管理
在施工项目目标成本的管理中，最为关键的就是对目标成本的控制，其次是对目标成本的预测，这两项工作对于项目目标成本的管理十分重要。
1目标成本控制
对施工现场的目标成本监测，可以从人工、材料以及机械这三个费用类别进行控制。加强对这三方面的控制可以在较大的程度上降低工程项目的成本，从而提高项目工程的管理效率。
1.1人工费
劳动力成本是施工成本中占比较大的部分，因此在日常的项目施工进行中，要根据施工的工程量合理安排施工人员，从而帮助建筑施工队降低成本。对于施工难度较大、工期较长的工程项目，更应该做好人工费用的管理工作。
1.2材料费
除了人工费用管理在项目目标成本管理中占有重要地位，材料费用的合理安排也很重要。施工项目对于材料资源的需求也是很高的，但是降低材料的浪费以及发挥材料的最大效用。在材料的安排上要尽量与工程需求贴合，从而降低材料花费的相关费用。
1.3机械费
机械设备的合理管理可以在一定程度上降低目标成本，这是由于机械在项目施工的过程中有着巨大的作用，如果机械设备管理不当的话会造成维修费用的增加，即会对目标成本施加压力。这就需要施工人员不仅要加强设备的日常维护，还需要操作人员不断提高自身的操作技术。
2目标成本的预测
科学的目标成本预测可以促进施工项目成本的管理，在目标成本的预测工作中要紧密结合当时的施工技术与客观条件，并在此基础上运用科学的预测方法，做出项目目标成本的预测分析图，帮助施工目标成本管理人员加强对成本的控制。
结束语：
通过本文对建筑工程施工项目管理措施的研究，可以看出建筑施工项目管理是一项十分艰巨的任务，要想高效率地完成对建筑工程施工项目的管理工作，必须要从方方面面进行考虑。本文从建筑工程施工项目中的质量计划、项目进度、事前和事中及事后的控制以及项目目标成本的管理这几个方面入手，对建筑施工项目管理做了详细地研究，试图找到科学并且合理的管理方法和措施。
参考文献：
[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.
[2]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学，2014.
【关键词】建筑工程；项目管理；措施研究
一、建筑施工项目管理工作的内容
建筑工程施工项目管理工作的内容包括了若干方面，下文将会针对施工项目管理内容进行详细地分析。施工项目管理工作是一份十分细致且要求较高的工作，项目管理的内容主要包括了对施工项目质量的计划，这对于高效完成施工工作意义重大，科学的计划工作需要从计划的编制以及计划的实施、管理等方面进行周全的考虑。其次施工项目的时间是有要求的，为了在规定的时间完成定量的任务，这就需呀建筑施工管理加强施工项目的进度安排。施工项目的质量、造价以及工期进度之间的关系处理也是十分重要的，这样的施工项目管理也是最具科学性的。最后项目的目标成本管理应当是建筑工程施工的一大内容，为了做好目标成本的管理工作必须要明确目标成本，同时要做好目标成本的预测工作。
二、建筑工程项目管理措施
（一）加强质量计划工作
做好质量计划工作是建筑工程施工项目管理工作的第一步，其中计划的编制以及质量计划的实施是主要内容。计划的编制在质量计划管理工作上是首要步骤，而计划的实施则是建立在计划编制的基础之上的。
1计划的编制
在编制建筑工程施工项目的质量计划时，首先要做好工程的调查工作，其次要绘制质量目标树以及质量管理的机构图。只有做好这些基础工作才能够更好地促进质量计划工作的顺利进行，在质量计划的编制中拟定工程质量的控制程序是重中之重，质量完成的好坏也必须要有完整的奖罚措施来依从。工程计划的编制完成后并不能立即运用，而是需要经过有关部门及专业的工程师审定并由项目经理批准后才可以投入使用。
2质量计划的实施
质量计划的编制工作完成后，就必须要求建筑工程项目管理部门监督质量计划的实施。例如在质量目标树的执行上，监管人员必须要加强对其的监督工作。除了严格实施质量计划规定的内容之外，对于计划中存在的不合情理的问题也要及时上报给管理人员并重新拟定计划。
（二）施工项目进度安排
加强对施工项目的进度安排时施工管理工作的一大重要内容，其中在项目进度的安排上要先进行计划的拟定，其次做好项目施工中质量、造价以及工期之间的关系，最后要加强进度的事前、中、后控制。
1进度计划编制
1.1影响施工进度因素的考量
在施工项目的进度安排上也要制定相应的计划，因为影响施工进度的因素有很多种。例如工程量以及施工的客观环境，客观环境指的是施工场所中提供的水、电，这会影响到施工工人的生存质量，间接会影响到施工的进度。因此在制定进度计划之前，要做好施工现场、水、电压、材料、施工人员数量的清点工作。
1.2准备工作
做好影响施工进度因素的考量后，接下来就要做相应的准备工作。准备工作包括了审核施工合同、施工的图纸、工程预算文件等，出了全面做好施工资料的审核外，还要加强对合同书相关条款的审核。其中施工的开、竣工时间、工程价款的支付、工程的验收办法等，这些审核工作都是准备工作中较为重要的内容。
1.3编制程序
之后便是做好施工进度计划的编制工作，根据施工的方案再利用现有的资源对施工进度进行科学的安排，制定出最佳的编制程序。在了解资源条件后可以制定工期计划，在工期计划的基础上制定成本计划。
2加强事前、中、后的控制工作
项目施工的管理工作必要要从事前、事中以及事后三个角度进行分析，事前管理指的是在施工进行前要制定合理的月计划，并且做好施工现场的调节工作。事中控制则是指在施工的过程中，遇到计划不符的情况要及时上报给管理部门。事后是指在发现实际进度要慢于计划进度时，可以利用香蕉曲线或者是网络图的方式进行进度对比，从而发现问题所在并找到解决措施。
（三）施工项目目标成本的管理
在施工项目目标成本的管理中，最为关键的就是对目标成本的控制，其次是对目标成本的预测，这两项工作对于项目目标成本的管理十分重要。
1目标成本控制
对施工现场的目标成本监测，可以从人工、材料以及机械这三个费用类别进行控制。加强对这三方面的控制可以在较大的程度上降低工程项目的成本，从而提高项目工程的管理效率。
1.1人工费
劳动力成本是施工成本中占比较大的部分，因此在日常的项目施工进行中，要根据施工的工程量合理安排施工人员，从而帮助建筑施工队降低成本。对于施工难度较大、工期较长的工程项目，更应该做好人工费用的管理工作。
1.2材料费
除了人工费用管理在项目目标成本管理中占有重要地位，材料费用的合理安排也很重要。施工项目对于材料资源的需求也是很高的，但是降低材料的浪费以及发挥材料的最大效用。在材料的安排上要尽量与工程需求贴合，从而降低材料花费的相关费用。
1.3机械费
机械设备的合理管理可以在一定程度上降低目标成本，这是由于机械在项目施工的过程中有着巨大的作用，如果机械设备管理不当的话会造成维修费用的增加，即会对目标成本施加压力。这就需要施工人员不仅要加强设备的日常维护，还需要操作人员不断提高自身的操作技术。
2目标成本的预测
科学的目标成本预测可以促进施工项目成本的管理，在目标成本的预测工作中要紧密结合当时的施工技术与客观条件，并在此基础上运用科学的预测方法，做出项目目标成本的预测分析图，帮助施工目标成本管理人员加强对成本的控制。
结束语：
通过本文对建筑工程施工项目管理措施的研究，可以看出建筑施工项目管理是一项十分艰巨的任务，要想高效率地完成对建筑工程施工项目的管理工作，必须要从方方面面进行考虑。本文从建筑工程施工项目中的质量计划、项目进度、事前和事中及事后的控制以及项目目标成本的管理这几个方面入手，对建筑施工项目管理做了详细地研究，试图找到科学并且合理的管理方法和措施。
参考文献：
[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.
[2]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学，2014.