在格言的启发中成长

　　宋志平说他40年只做了一件事，就是做企业。做出了两个世界500强。
　　他大学毕业就在工厂工作，开始做技术员、销售员，然后做科长、处长、厂长。直到同时做中国建材集团的一把手和国药集团的一把手。
　　做企业并不容易，把企业做得很好更难。但认识他的人每次见到他，他总是乐呵呵的，高高兴兴，无忧无愁。宋志平说他一路走来，受到很多格言的鼓舞，其中对他影响最大的有五段。
　　第一段是歌德《浮士德》里的一段小诗：“辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋。不断探索，不断创新。常常周而复始，从不停顿。忠实于守旧，而又乐于迎新。心情舒畅，目标纯正。啊！这样又会前进一程。”宋志平说这段小诗鼓舞了他40多年，每当遇到困难时就会想起这段诗，始终保持心情舒畅，目标纯正，愈发坚定，再往前迈一步。
　　第二段是玛丽·居里夫人的名言：“人的一生是短暂的，但那有什么关系呢？每个人都想知道自己一生能做些什么，那就一直努力直到成功。”宋志平说居里夫人的意思是不要总是想，而是要一直做下去，最后才知道能做成多大的事情。
　　第三段是西方哲学家笛卡尔的名言：“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。”这是冰心老人的座右铭，宋志平也把这句名言作为自己的座右铭。
　　第四段是诺贝尔奖获得者、美国经济学家保罗·萨缪尔森在《经济学》里引用美国总统约翰·卡尔文·柯立芝的话：“The business of America is business.”第一个business是事业，第二个business是企业，意思是“美国的事业是企业”，这句话坚定了宋志平坚从事企业工作的信心。
　　第五段话是郭鹤年老先生荣获央视“经济年度人物”“终身成就奖”时送给年轻人的几句话：“一是要专注；二是要有耐心；三是取得成绩后要当心，因为成功也是失败之母；四是有了财富要回馈社会，越多越好。”
　　2019年中国建材集团跃居全球世界500强建材企业第一名，国药集团在全球的制药500强中也排在第一位。

做企业必须要有企业家精神

　　宋志平说做企业很难，企业的成功都是九死一生。成功都是熬出来的，炼出来的。因此，做企业必须要有企业家精神。宋志平认为企业家精神有三条，一是创新，二是坚守，三是责任。而这三条里最难的是坚守，长期的、始终的、痴迷的、充满好奇心的坚守。宋志平更加难能可贵，并且其他人难以做到的是，他是乐呵呵地坚守。
　　实际上，好奇心是宋志平作为企业家最重的精神和品质。他自认为是一个很有好奇心的人。比如做水泥，大家都说要建工厂，但这么多水泥厂还用建吗？他就想了一个办法，联合重组。因为有很多民营企业，于是又想到第二个办法，就是搞混合所有制，大家一起混合都重组起来，就有了中国建材。国药也是如此，中国的医药分销企业有2万家，美国只有3家，企业多了就可能出现销售假药的情况。他就用中国建材重组水泥的办法，把290个地市级的医药企业重组起来，形成了今天4000亿元营业收入的国药集团。
　　宋志平在管理企业上形成了自己的战略观、哲学观。2009年，上级任命他兼任国药集团董事长。干了大半辈子建材的行家一下子跨进医药领域，用搞水泥的办法管医药，这样的“跨界”有点大。后来的事实说明，一方面是上级的知人善任，同时也说明宋志平确实有点“神”。两个集团被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”，成为新中国实体经济发展的标杆。宋志平创造性提出并实施“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“辅导员制”、“八大工法”等一系列新的理念与举措，强化机制创新、管理创新、技术创新、文化创新，使企业始终站在时代前沿，广为业界所推崇。
　　国务院国资委评价他为两家央企的迅速发展呕心沥血，从未向组织叫苦叫累，表现出了一名党员领导干部的高尚风范。很好地处理了两个企业董事长职务的关系，不仅在中国建材集团领导班子中依然发挥着核心作用，而且在国药集团的领导班子中树立了很高的威信，有力地促进了两家企业的发展和领导班子建设。特别是在国药集团工作期间，他锐意改革，致力于整合企业内部资源、科学地制定发展战略规划，促进了国药集团的快速发展。

从“双料一把手”到“双料会长”

　　经中国证监会提名，会议选举通过宋志平当选新任会长。同时，宋志平还是中国企业改革与发展研究会会长。从两个世界500强的央企“双料一把手”，到两个社团的“双料会长”，再次说明上级的知人善任，也相信他会以丰富的成功经验为中国企业的改革与发展做出更大的贡献。
　　宋志平提出，一是要把提高上市公司质量当做协会和上市公司工作的重中之重。他指出，加强公司的治理水平。上市公司出了问题，很多是因为治理不规范造成的。要认真学习新证券法，知道新证券法的重要变化，全面提高上市公司质量。二是发挥上市公司的能动性，为我国经济发展做贡献。他要求上市公司要开拓本土市场，同时也要盯住国际市场的变化，上市公司要做“两栖”企业，进可攻退可守。
　　在最近的一次活动上，他向中国企业的管理者们提出希望和衷告。
　　第一是要把战略当作企业的头等大事。一家企业能不能有好的发展，往往不是取决于怎么做，而是取决于做什么。企业在战术上常会有失误，战术上的失误不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，往往没有补救的机会。
　　第二，做企业要辩证地看大目标和小目标。如果想要成为一家世界级巨无霸企业，那就得制定一个大目标，扎根一个大产业，找到需要的资源。如果想做一家隐形冠军企业，就可以选择一个小产业，做到窄而深，结果完全取决于最初的目标。
　　第三，战略要有取舍和差异。一是占领必须占领的地方，而且要巩固对占领地的控制力；二是不去占领所有地方，应有进有退、有得有失。
　　第四，战略不是有什么做什么。我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则：没有钱找钱，没有工厂找工厂，没有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。有什么做什么和缺什么找什么是两种完全不同的思路。
　　一路走来，辉煌接力，凯歌相伴。站在新的起点上，宋志平以高度的责任感、坚定的使命感、深刻的远见卓识和丰富的企业经验，为中国企业的改革发展不断做出新的贡献。
　　（本文选自即将出版的大型励志叢书《奋斗的翅膀》，庞毅主编，闵正道、季昌仁执行主编）