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在采取相关多角化经营的企业中,既有成功的案例,也有失败的案例.怎么样才能够有效地使用企业所拥有的战略性资源,协调公司内部各个业务单元的相互关系,提高企业的整体价值,本文结合一个汽车服务企业的案例进行了探讨.
企业资源协同战略与实施案例研究
【摘 要】
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在采取相关多角化经营的企业中,既有成功的案例,也有失败的案例.怎么样才能够有效地使用企业所拥有的战略性资源,协调公司内部各个业务单元的相互关系,提高企业的整体价值,本
【机 构】
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北京理工大学
【出 处】
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北京理工大学学报(社会科学版)
【发表日期】
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2003年5期
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