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摘要：在建设工程项目管理策划中，施工管理策划是其重要组成部分，做好施工管理策划并且认真落实实施，对项目成本的控制及费用的节约起着关键作用，从而为项目增值。本文通过施工管理策划实例阐述施工管理策划如何使项目节约成本而使项目增值。
关键词：建设工程项目管理施工管理策划成本节约增值
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
施工企业的任务是，在业主规定的工期内、确保安全的情况下为业主提供质量合格的产品。对于施工企业自身而言，在确保工期、安全、质量的情况下，施工企业最大限度地控制自身的成本，以使利润最大化，这是施工企业的期望。为了规范项目实施过程中的各项管理，达到项目预期的期望，在项目开工前，做好项目管理策划对于项目管理是非常必要的。
在项目管理策划中，施工管理策划是其重要组成部分，做好施工管理策划并且认真落实实施，对项目成本的控制及费用的节约起着关键作用，从而为项目增值。
二、做好施工管理策划为项目增值
如何做好施工管理策划为项目增值？本人认为要从施工管理的各个方面入手，从技术方案比选到进度计划的优化、从进度计划的优化到质量计划的编制、从现场平面布局到临时设施分布等等方面控制总体注重细节，为项目节约成本而使项目增值。
（一）做好施工平面策划为项目增值
施工平面布置是施工管理策划的重要组成部分之一，它对指导现场文明施工节约施工成本有着重要意义。如果施工平面布置不合理，就会造成施工次序的混乱。往往一个项目施工场地要容纳上百人及多种大型施工设备，各自承担不同的施工任务难免会相互干扰，如加上施工平面布置不明确或考虑不周到，就会产生纠纷，这样都会因此影响施工而增加成本。因此施工前必须对施工平面设计进行调查研究，详细分析资料，充分估计到施工的发展变化，遵循方便、经济、高效、安全的原则进行实施，能够确保施工互不干扰，做到有序施工；能够使施工所需要的各种资源及服务设施，相互间有效的组合提高工作效率降低成本；能够减少场地内物料的二次搬运费，降低成本。
例如：本公司所承建的湖南华菱嘉园一期工程，就施工塔吊的布置及使用台数上就进行了方案比选和优化，华菱嘉园一期工程，涵盖一个地下两层车库及4栋住宅楼，而且4栋住宅楼同时施工。最开始方案是配备4台塔吊，每台塔吊覆盖一栋住宅楼及周边地下车库，唯一好处在于方便了作业队伍施工，不至于4栋住宅楼同时施工时塔吊紧张。但弊病也随之而来，1、为满足安全需要，塔吊型號必需选择偏小型号，臂长较短，以免在自由旋转的情况下，发生相互间碰撞，这样一来反而覆盖的车库面积变小，造成地下车库施工水平运输困难。2、塔吊的配套费增加，由于本场地地质情况恶劣，必需采用桩基础，每根桩成型费用就达到1万余元，4个塔吊，每台塔吊4根桩，就桩的费用达到16万。3、租赁费用大。经过研究讨论，最后决定采用两台大型号5610型塔吊，每台塔吊覆盖两栋住宅楼及周边地下车库，与原方案相比：1、通过合理布局在保证安全要求的前提下，覆盖面积加大解决了地下车库施工的水平运输问题；2、配套费用减少了一半，仅桩费用就减少8万余元，还减少了两个基础的费用；3、租赁费用减低，虽然单台租赁费用增加，但总费用降低了约2/5；再通过合理的组织施工，协调施工时间，也未出现作业队伍因共用塔吊而造成塔吊使用紧张的矛盾。
通过控制细节，将细节优化，也能为项目节约成本。有时一个细节能够改变全局，但在施工现场实际中很少有这样的闪光点，如果能及时抓住，那样最好。如果没有这样的闪光点，细节优化虽只能带来很少效益，那我们也不要放过，要知道积少成多的道理，只要能为项目减少成本，而不用以高于所带来效益的代价为之实现，我们就应该抓住。
例如：在项目策划时，就上述两台塔吊安装来说，按塔吊设备租赁公司提供的塔吊基础施工图及我方对塔吊基础的验算，确定基础尺寸为L×B×H＝5m×5m×1.2m，因塔吊位置确定在地下车库范围内，我们将塔吊基础标高的确定进行优化，将塔吊基础顶面标高确定为与地下车库底板找平层标高持平，这样将塔吊基础与地下车库底板相结合，待塔吊拆除后，塔吊基础留做底板使用，底板加上找平层厚度为0.5m，这样两个塔吊基础就节省了5m×5m×0.5m×2＝25m3的混凝土，按现在的市场价也节约近万元。虽然对于上亿的项目来说，万元微乎其微，但这是我们能够控制的，能够很轻易优化的细节都抓住，累积起来会对项目成本节约起到一定程度的作用。
从上述例子当中我们又发现可以以临建代永建的方法，也就是以为我方服务的临时建筑代替为甲方服务的永久建筑，从而达到节约成本的目的，这也是施工管理策划为我们带来的利益之一。
例如：华菱嘉园一期工程中，在临时道路布置策划时，我方尽量将临时道路布置位置同该工程拟建的道路位置上，通过与甲方、监理方与设计方充分沟通，将临时道路路基及硬化道路路面做为该工程拟建的永久道路的基层使用，不紧避免了两次施工，而且节约了临时设施费用，其降低成本值等于该段永久道路基层的施工费用，本工程按此原则所建的临时道路达120多米，为项目降低了大量成本。
（二）施工管理策划应以施工图、合同等为基础，做好图纸会审工作为项目增值
做好图纸会审和数量清理工作，并与合同工程数量清单及合同单价对照，找出施工图设计中不合理或合同单价不合理的地方，及时向设计单位提出调整意见进行修改或变更设计，为项目节约成本。
例如：湖南华菱嘉园一期工程，在研究图纸时发现，地下车库顶板上设计的是轻质混凝土，根据经验及市场调查，整个工程所在地的商品混凝土市场上只有三家大型的商品混凝土公司才能提供符合图纸要求的轻质混凝土，而且价格达到550元/m3。通过比对合同清单上该项单价，报价偏低，如果按设计施工，该子项就会亏损。在图纸会审时，我方充分与甲方及设计方沟通，了解顶板填充处设计验算值，提出建议改用了同样为轻质材料的加气混凝土块坐浆填充。混凝土加气块的价格为230元/m3，这样以来，每立方填充材料上节约220元，整个地下车库上填充量达到4000m3，挽回损失达80多万元。虽然因报价偏低此部分节约未转化为利润，但从挽回损失的角度来说也为项目增值。
（三）从施工方案的比选上为项目增值
选择和制定合理的施工方案，是施工顺利进行的保障。不仅能使工程在技术安全的前提下顺利实施，也能为项目节约人力物力及财力，达到节约成本为项目增值的目的。因此，在项目管理策划时，施工方案的比选也尤为重要。
例如：本公司在葛洲坝荆门子陵水泥厂水泥库工程的前期策划时，就水泥库顶钢构预制梁安装方案进行了比选，比选原则是保证安全及质量的前提下达到安装方便，费用最低的目的。工程安装基本情况是，将18根，每根重7.8吨的预制钢梁分别安装至6个直径为18m、高48m的水泥库顶部库壁上。方案一、待水泥库筒体滑模施工完后，采用200tm的汽车吊进行吊装。方案二、滑模未开始施工前，在钢梁安装位置增加两个滑膜支撑架，先将预制钢梁安装至滑模架上，通过滑模带至库顶安装。方案一，按08年费用计算200tm汽车吊1.2万元/台班，进出场费4千元，按安装最快数度需3个台班，吊装费用共计4万元；方案二、用小型汽车吊加上增加滑膜的费用共计1.2万元。因此选择方案二，相比节约成本2.8万元。
（四）在项目施工管理策划时，通过技术创新达到为项目增值的目的
从技术措施来看，施工过程中，新工艺、新材料、新技术的采用及技术的创新的运用能达到提高质量、缩短工期和降低成本的目的。
例如：上述水泥库工程中，本人在施工管理策划时，对滑模施工通病的整治措施研究时，发现对于单体筒体滑模施工时，滑模架相对于混凝土筒体极易产生扭转，按照传统纠偏工艺纠偏，及其消耗人力物力财力及时间。为使项目节约成本，加快施工进度，我摒弃传统的施工工艺，深入研究，发明了一项新的单体筒体扭转纠偏技术，使其在施工中得以运用，达到了即提高了施工安全保障，又节约了人力物力财力及时间的目的，从而节约了项目成本，为项目增值。通过对该项新技术的申报与延伸，现以成功获得了国家专利局颁发的专利证书。现在不仅为当时项目增值，也为企业增值。
三、结语
以上，仅仅只阐述了施工管理策划中四个小的方面，对每个方面进行策划都为项目节约了成本。因此，做好施工管理策划，从施工管理的各各方面，控制总体注重细节，都能为项目节约成本而使项目增值。
关键词：建设工程项目管理施工管理策划成本节约增值
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
施工企业的任务是，在业主规定的工期内、确保安全的情况下为业主提供质量合格的产品。对于施工企业自身而言，在确保工期、安全、质量的情况下，施工企业最大限度地控制自身的成本，以使利润最大化，这是施工企业的期望。为了规范项目实施过程中的各项管理，达到项目预期的期望，在项目开工前，做好项目管理策划对于项目管理是非常必要的。
在项目管理策划中，施工管理策划是其重要组成部分，做好施工管理策划并且认真落实实施，对项目成本的控制及费用的节约起着关键作用，从而为项目增值。
二、做好施工管理策划为项目增值
如何做好施工管理策划为项目增值？本人认为要从施工管理的各个方面入手，从技术方案比选到进度计划的优化、从进度计划的优化到质量计划的编制、从现场平面布局到临时设施分布等等方面控制总体注重细节，为项目节约成本而使项目增值。
（一）做好施工平面策划为项目增值
施工平面布置是施工管理策划的重要组成部分之一，它对指导现场文明施工节约施工成本有着重要意义。如果施工平面布置不合理，就会造成施工次序的混乱。往往一个项目施工场地要容纳上百人及多种大型施工设备，各自承担不同的施工任务难免会相互干扰，如加上施工平面布置不明确或考虑不周到，就会产生纠纷，这样都会因此影响施工而增加成本。因此施工前必须对施工平面设计进行调查研究，详细分析资料，充分估计到施工的发展变化，遵循方便、经济、高效、安全的原则进行实施，能够确保施工互不干扰，做到有序施工；能够使施工所需要的各种资源及服务设施，相互间有效的组合提高工作效率降低成本；能够减少场地内物料的二次搬运费，降低成本。
例如：本公司所承建的湖南华菱嘉园一期工程，就施工塔吊的布置及使用台数上就进行了方案比选和优化，华菱嘉园一期工程，涵盖一个地下两层车库及4栋住宅楼，而且4栋住宅楼同时施工。最开始方案是配备4台塔吊，每台塔吊覆盖一栋住宅楼及周边地下车库，唯一好处在于方便了作业队伍施工，不至于4栋住宅楼同时施工时塔吊紧张。但弊病也随之而来，1、为满足安全需要，塔吊型號必需选择偏小型号，臂长较短，以免在自由旋转的情况下，发生相互间碰撞，这样一来反而覆盖的车库面积变小，造成地下车库施工水平运输困难。2、塔吊的配套费增加，由于本场地地质情况恶劣，必需采用桩基础，每根桩成型费用就达到1万余元，4个塔吊，每台塔吊4根桩，就桩的费用达到16万。3、租赁费用大。经过研究讨论，最后决定采用两台大型号5610型塔吊，每台塔吊覆盖两栋住宅楼及周边地下车库，与原方案相比：1、通过合理布局在保证安全要求的前提下，覆盖面积加大解决了地下车库施工的水平运输问题；2、配套费用减少了一半，仅桩费用就减少8万余元，还减少了两个基础的费用；3、租赁费用减低，虽然单台租赁费用增加，但总费用降低了约2/5；再通过合理的组织施工，协调施工时间，也未出现作业队伍因共用塔吊而造成塔吊使用紧张的矛盾。
通过控制细节，将细节优化，也能为项目节约成本。有时一个细节能够改变全局，但在施工现场实际中很少有这样的闪光点，如果能及时抓住，那样最好。如果没有这样的闪光点，细节优化虽只能带来很少效益，那我们也不要放过，要知道积少成多的道理，只要能为项目减少成本，而不用以高于所带来效益的代价为之实现，我们就应该抓住。
例如：在项目策划时，就上述两台塔吊安装来说，按塔吊设备租赁公司提供的塔吊基础施工图及我方对塔吊基础的验算，确定基础尺寸为L×B×H＝5m×5m×1.2m，因塔吊位置确定在地下车库范围内，我们将塔吊基础标高的确定进行优化，将塔吊基础顶面标高确定为与地下车库底板找平层标高持平，这样将塔吊基础与地下车库底板相结合，待塔吊拆除后，塔吊基础留做底板使用，底板加上找平层厚度为0.5m，这样两个塔吊基础就节省了5m×5m×0.5m×2＝25m3的混凝土，按现在的市场价也节约近万元。虽然对于上亿的项目来说，万元微乎其微，但这是我们能够控制的，能够很轻易优化的细节都抓住，累积起来会对项目成本节约起到一定程度的作用。
从上述例子当中我们又发现可以以临建代永建的方法，也就是以为我方服务的临时建筑代替为甲方服务的永久建筑，从而达到节约成本的目的，这也是施工管理策划为我们带来的利益之一。
例如：华菱嘉园一期工程中，在临时道路布置策划时，我方尽量将临时道路布置位置同该工程拟建的道路位置上，通过与甲方、监理方与设计方充分沟通，将临时道路路基及硬化道路路面做为该工程拟建的永久道路的基层使用，不紧避免了两次施工，而且节约了临时设施费用，其降低成本值等于该段永久道路基层的施工费用，本工程按此原则所建的临时道路达120多米，为项目降低了大量成本。
（二）施工管理策划应以施工图、合同等为基础，做好图纸会审工作为项目增值
做好图纸会审和数量清理工作，并与合同工程数量清单及合同单价对照，找出施工图设计中不合理或合同单价不合理的地方，及时向设计单位提出调整意见进行修改或变更设计，为项目节约成本。
例如：湖南华菱嘉园一期工程，在研究图纸时发现，地下车库顶板上设计的是轻质混凝土，根据经验及市场调查，整个工程所在地的商品混凝土市场上只有三家大型的商品混凝土公司才能提供符合图纸要求的轻质混凝土，而且价格达到550元/m3。通过比对合同清单上该项单价，报价偏低，如果按设计施工，该子项就会亏损。在图纸会审时，我方充分与甲方及设计方沟通，了解顶板填充处设计验算值，提出建议改用了同样为轻质材料的加气混凝土块坐浆填充。混凝土加气块的价格为230元/m3，这样以来，每立方填充材料上节约220元，整个地下车库上填充量达到4000m3，挽回损失达80多万元。虽然因报价偏低此部分节约未转化为利润，但从挽回损失的角度来说也为项目增值。
（三）从施工方案的比选上为项目增值
选择和制定合理的施工方案，是施工顺利进行的保障。不仅能使工程在技术安全的前提下顺利实施，也能为项目节约人力物力及财力，达到节约成本为项目增值的目的。因此，在项目管理策划时，施工方案的比选也尤为重要。
例如：本公司在葛洲坝荆门子陵水泥厂水泥库工程的前期策划时，就水泥库顶钢构预制梁安装方案进行了比选，比选原则是保证安全及质量的前提下达到安装方便，费用最低的目的。工程安装基本情况是，将18根，每根重7.8吨的预制钢梁分别安装至6个直径为18m、高48m的水泥库顶部库壁上。方案一、待水泥库筒体滑模施工完后，采用200tm的汽车吊进行吊装。方案二、滑模未开始施工前，在钢梁安装位置增加两个滑膜支撑架，先将预制钢梁安装至滑模架上，通过滑模带至库顶安装。方案一，按08年费用计算200tm汽车吊1.2万元/台班，进出场费4千元，按安装最快数度需3个台班，吊装费用共计4万元；方案二、用小型汽车吊加上增加滑膜的费用共计1.2万元。因此选择方案二，相比节约成本2.8万元。
（四）在项目施工管理策划时，通过技术创新达到为项目增值的目的
从技术措施来看，施工过程中，新工艺、新材料、新技术的采用及技术的创新的运用能达到提高质量、缩短工期和降低成本的目的。
例如：上述水泥库工程中，本人在施工管理策划时，对滑模施工通病的整治措施研究时，发现对于单体筒体滑模施工时，滑模架相对于混凝土筒体极易产生扭转，按照传统纠偏工艺纠偏，及其消耗人力物力财力及时间。为使项目节约成本，加快施工进度，我摒弃传统的施工工艺，深入研究，发明了一项新的单体筒体扭转纠偏技术，使其在施工中得以运用，达到了即提高了施工安全保障，又节约了人力物力财力及时间的目的，从而节约了项目成本，为项目增值。通过对该项新技术的申报与延伸，现以成功获得了国家专利局颁发的专利证书。现在不仅为当时项目增值，也为企业增值。
三、结语
以上，仅仅只阐述了施工管理策划中四个小的方面，对每个方面进行策划都为项目节约了成本。因此，做好施工管理策划，从施工管理的各各方面，控制总体注重细节，都能为项目节约成本而使项目增值。