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摘 要：煤炭企业在如此复杂多变的生产坏境下，有必要提高其对于安全性以及可靠性的要求，对于现阶段的煤炭企业，发展信息化建设已是不二之选。针对这一点，分析了在新时代快速发展时这个行业要加快信息化建设时可能遇到的问题，并给出有效的解决方法，旨为在建设信息化浪潮中为煤炭行业提供一些理论参考。
关键词：煤炭企业;信息化建设;对策
引言：煤炭行业是我国的基础能源行业，是我国经济快速发展根本原因之一，即使新能源现在被越来越多的应用，但短期内还是无法替代煤炭对于我国的重要性。在这种情况下，发展煤炭行业中的信息化建设必不可少。目前，虽然建设信息化在一些企业中初见成效，但仍然存在一些不可避免的问题，能有效的解决遇到的问题，才能从根本上加快煤炭行业在建设信息化时的速度。
1煤炭企业的信息化建设现状分析
以安徽省为例，自1995年开始，安徽省煤炭消费量就再不断提高，这要归功于信息化建设不断完善。随着我国的计算机水平的不断提高，各行各业都建立属于自己的计算机信息系统，这在改善了企业管理水平的同时也提高了生产效率。但在世界范围内，我国的信息化建设水平还是相对比较落后的，如果想要赶超世界的总体水平，就必须攻克现阶段所遇到的难点[1]。
2煤炭企业在信息化建设中所存在的问题
2.1企业方面的问题
企业方面的问题，通常包括一下几点：（1）企业管理者对于信息化的理解还不够深刻，对信息化的建设也还不够重视，觉得仅仅购买了计算机设备，架构了网络，然后再开发几款软件就完成了企业对于现代化的建设，而企业管理者并不合理的观念又会灌输给中层管理者并进一步扩大到了企业基层人员，这导致整个企业上下对于建设信息化造成了一个的认知。信息化建设绝不能这样一蹴而就。（2）企业缺乏专业性人才，一般都会选择外包给其他的软件开发商为其进行软件开发。这时没有专业性人才，难免企业与软件开发商的交流不会受到阻碍，表达不出自己的对于这款软件的诉求，企业增加不仅了开发软件的成本，而且软件的整体质量与开发的速度都没有得到提高。3、应用水平不高，在信息化建设越来越多的大背景下，很多企业把信息化建设放在企业的未来发展中的主导地位上，投入大量资金来购买各项硬件设施。但这些硬件的应用效率很低。企业管理者会开始重视硬件的建设，从而致使软件开发速度跟不上硬件更新速度，信息化建设便失去了应有的实质性内容。
2.2技术方面的问题
技术方面的问题也存在。煤炭企业缺乏相关的经验，从而导致企业对于开展建设信息化工作没有一个比较完善的规划。各部门为了完成企业的当务之急而独立运行，选择了不同的开发技术，在不同的时间开发出了服务于自己的软件，没有一套统一的开发保准，也就失去了软件系统之间的交互性，无法被其他系统加以利用，导致“信息孤岛” 的现象频频发生，各部门无法整合数据信息变成整体。同一个数据在每个系统中也可能被反复录入，这不仅增加了企业的工作量，同时也增加了数据的错误概率，降低了企业的工作效率。企业的数据存储也在承受这极大地重复信息负担，提高了企业维护数据存储的成本。同时，“信息孤岛”还导致数据无法共享，企业的各个部门很难科学的进行分析工作，企业管理者也无法利用数据信息来做出一个有效并科学的决策[2]。
3煤炭企业信息化建设发展对策
3.1提高管理者对信息化建设的认识
要想推动信息化建设的发展，就必须要求管理者对建设信息化的真正意义和目的有一个正确的认识。从大局出发，不能因为害怕损害了企业的个人利益，就对信息化建设过程中所遇到的问题而置之不理。企业管理者同时要给企业人员灌输正确的信息化观念，让企业所有人都能意识到企业核心竞争力的提升，离不开信息化的建设。信息化给煤炭行业带来的改变是翻天覆地的，这点毋庸置疑，企业所有人都必须去努力适应这些改变，摒弃原有那些固定的工作模式。企业的工作肯定会因为这些改变而变得难以开展，但是从长远的角度来看，信息化系统的建立会使工作变得轻松从而提升企业的工作效率。
3.2培养专业性信息化人才
企业应该着重培养懂管理，懂应用的复合型专业信息化人才，这样建立的信息化系统才能发挥出其应有的作用，才会为企业带来从内到外的科技创新，提高企业的整体水平。拥有这些人才之后，企业不仅可以自己开发出对企业信息化建设有所帮助的软件，即使交给其他的软件开发商开发，也能有一个良好的沟通环境，对于企业的信息化建设有所帮助，把企业信息化的系统作用发挥至最大[3]。
3.3落实信息化建设应用
建立出信息化系统是有利于企业的整体利益的，它也是企业是否能长久不衰地走下去的决定性因素之一，它并不是一个形象工程。提高企业领导者自身素质的同时也要提高信息化系统操作人员的操作水平，以免发生“重建请用”的现象，发挥出信息化系统的最大作用，煤炭企业不能本末倒置，应当重视起企业的信息化建设，把以用为主的理念牢記于心。企业要看重应用规模以及应用效能等，判断企业信息化建设的成功与否，都要看实际的应用效果如何。
3.4企业对于本身的总体规划
在企业信息化建设之初，一定要对企业的前景与未来有一个深刻全面的了解，这样企业领导者才能做出一个统筹规划，结合企业自身的当前需求与未来发展需求而制定一套统一的开发标准，使得信息系统具有统一性和整体性，同时信息化建设决不能好高骛远，要结合企业的实际情况稳步加快信息化建设的步伐。
结语
对于煤炭行业来讲，信息化建设能带来的不仅仅只是降低企业成本，同时还能一定的提升企业管理者的管理以及决策水平，这是企业发展的必经之路。信息化建设是具有长远意义的变革，企业一定要解决信息化建设过程中遇到的问题，来提升企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]刘宝庆， 王猛. 煤炭企业信息化建设现状与实施对策[J]. 化工管理， 2016， 000（007）：110-110.
[2]郭晖. 山西煤炭企业信息化建设的现状及对策研究[J]. 科技情报开发与经济， 2014， 01（1）：130-130.
[3]薛秋荣， 余四祥. 论煤炭企业信息化建设[J]. 中小企业管理与科技， 2014， 000（010）：31-32.
关键词：煤炭企业;信息化建设;对策
引言：煤炭行业是我国的基础能源行业，是我国经济快速发展根本原因之一，即使新能源现在被越来越多的应用，但短期内还是无法替代煤炭对于我国的重要性。在这种情况下，发展煤炭行业中的信息化建设必不可少。目前，虽然建设信息化在一些企业中初见成效，但仍然存在一些不可避免的问题，能有效的解决遇到的问题，才能从根本上加快煤炭行业在建设信息化时的速度。
1煤炭企业的信息化建设现状分析
以安徽省为例，自1995年开始，安徽省煤炭消费量就再不断提高，这要归功于信息化建设不断完善。随着我国的计算机水平的不断提高，各行各业都建立属于自己的计算机信息系统，这在改善了企业管理水平的同时也提高了生产效率。但在世界范围内，我国的信息化建设水平还是相对比较落后的，如果想要赶超世界的总体水平，就必须攻克现阶段所遇到的难点[1]。
2煤炭企业在信息化建设中所存在的问题
2.1企业方面的问题
企业方面的问题，通常包括一下几点：（1）企业管理者对于信息化的理解还不够深刻，对信息化的建设也还不够重视，觉得仅仅购买了计算机设备，架构了网络，然后再开发几款软件就完成了企业对于现代化的建设，而企业管理者并不合理的观念又会灌输给中层管理者并进一步扩大到了企业基层人员，这导致整个企业上下对于建设信息化造成了一个的认知。信息化建设绝不能这样一蹴而就。（2）企业缺乏专业性人才，一般都会选择外包给其他的软件开发商为其进行软件开发。这时没有专业性人才，难免企业与软件开发商的交流不会受到阻碍，表达不出自己的对于这款软件的诉求，企业增加不仅了开发软件的成本，而且软件的整体质量与开发的速度都没有得到提高。3、应用水平不高，在信息化建设越来越多的大背景下，很多企业把信息化建设放在企业的未来发展中的主导地位上，投入大量资金来购买各项硬件设施。但这些硬件的应用效率很低。企业管理者会开始重视硬件的建设，从而致使软件开发速度跟不上硬件更新速度，信息化建设便失去了应有的实质性内容。
2.2技术方面的问题
技术方面的问题也存在。煤炭企业缺乏相关的经验，从而导致企业对于开展建设信息化工作没有一个比较完善的规划。各部门为了完成企业的当务之急而独立运行，选择了不同的开发技术，在不同的时间开发出了服务于自己的软件，没有一套统一的开发保准，也就失去了软件系统之间的交互性，无法被其他系统加以利用，导致“信息孤岛” 的现象频频发生，各部门无法整合数据信息变成整体。同一个数据在每个系统中也可能被反复录入，这不仅增加了企业的工作量，同时也增加了数据的错误概率，降低了企业的工作效率。企业的数据存储也在承受这极大地重复信息负担，提高了企业维护数据存储的成本。同时，“信息孤岛”还导致数据无法共享，企业的各个部门很难科学的进行分析工作，企业管理者也无法利用数据信息来做出一个有效并科学的决策[2]。
3煤炭企业信息化建设发展对策
3.1提高管理者对信息化建设的认识
要想推动信息化建设的发展，就必须要求管理者对建设信息化的真正意义和目的有一个正确的认识。从大局出发，不能因为害怕损害了企业的个人利益，就对信息化建设过程中所遇到的问题而置之不理。企业管理者同时要给企业人员灌输正确的信息化观念，让企业所有人都能意识到企业核心竞争力的提升，离不开信息化的建设。信息化给煤炭行业带来的改变是翻天覆地的，这点毋庸置疑，企业所有人都必须去努力适应这些改变，摒弃原有那些固定的工作模式。企业的工作肯定会因为这些改变而变得难以开展，但是从长远的角度来看，信息化系统的建立会使工作变得轻松从而提升企业的工作效率。
3.2培养专业性信息化人才
企业应该着重培养懂管理，懂应用的复合型专业信息化人才，这样建立的信息化系统才能发挥出其应有的作用，才会为企业带来从内到外的科技创新，提高企业的整体水平。拥有这些人才之后，企业不仅可以自己开发出对企业信息化建设有所帮助的软件，即使交给其他的软件开发商开发，也能有一个良好的沟通环境，对于企业的信息化建设有所帮助，把企业信息化的系统作用发挥至最大[3]。
3.3落实信息化建设应用
建立出信息化系统是有利于企业的整体利益的，它也是企业是否能长久不衰地走下去的决定性因素之一，它并不是一个形象工程。提高企业领导者自身素质的同时也要提高信息化系统操作人员的操作水平，以免发生“重建请用”的现象，发挥出信息化系统的最大作用，煤炭企业不能本末倒置，应当重视起企业的信息化建设，把以用为主的理念牢記于心。企业要看重应用规模以及应用效能等，判断企业信息化建设的成功与否，都要看实际的应用效果如何。
3.4企业对于本身的总体规划
在企业信息化建设之初，一定要对企业的前景与未来有一个深刻全面的了解，这样企业领导者才能做出一个统筹规划，结合企业自身的当前需求与未来发展需求而制定一套统一的开发标准，使得信息系统具有统一性和整体性，同时信息化建设决不能好高骛远，要结合企业的实际情况稳步加快信息化建设的步伐。
结语
对于煤炭行业来讲，信息化建设能带来的不仅仅只是降低企业成本，同时还能一定的提升企业管理者的管理以及决策水平，这是企业发展的必经之路。信息化建设是具有长远意义的变革，企业一定要解决信息化建设过程中遇到的问题，来提升企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]刘宝庆， 王猛. 煤炭企业信息化建设现状与实施对策[J]. 化工管理， 2016， 000（007）：110-110.
[2]郭晖. 山西煤炭企业信息化建设的现状及对策研究[J]. 科技情报开发与经济， 2014， 01（1）：130-130.
[3]薛秋荣， 余四祥. 论煤炭企业信息化建设[J]. 中小企业管理与科技， 2014， 000（010）：31-32.