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如今，随着夏新电子与深圳华盟伟业的结盟，被冰冻半年之久的夏新手机有望重新复苏。
2009年6月初，夏新电子与深圳华盟伟业通讯公司达成战略合作协议，将夏新手机品牌和运营外包给华盟伟业。华盟伟业将与夏新电子共同负责2G、2.5G和3G手机的研发，生产和销售，其中研发部分由夏新电子负责，其余则由华盟伟业来操盘。
“这是‘保鲜’夏新手机品牌的一个做法。必须要有产品支撑，要有手机在市场上流通，夏新手机品牌才有重生的机会。”华盟伟业总经理奚大为表示，公司目前最主要的任务是重建夏新手机的市场氛围，并让夏新手机代理商重拾信心。
由盛转衰
夏新曾经是国产手机中一个响当当的品牌，2002年的A8神话至今仍然弦犹在耳。与韩国三星的战略合作也曾使夏新无论是在产品数量、产品质量还是产品技术等方面都处于国产手机阵营的前列，是国产手机的一面领军大旗，一度创下数十亿元资产总额。
然而，与所有国产手机品牌的经历相似，2004年成为夏新手机的一个惨痛转折，在国外品牌的猛烈进攻下，国产手机的市场占有率日益萎缩，并最终在市场上兵败如山倒。波导如此。TCL如此，康佳如此，夏新也未能幸免。
在国产手机最辉煌的岁月中，众多厂商开始谋求和布局海外拓展。或者迈步多元化发展之路，从家电转型到手机的夏新自然也不甘落后，在笔记本电脑、液晶电视等柜台上都能看到它的身影。这股多元化风潮曾一度为国产手机企业的发展带来一股清新的活力。然而对资金实力并不充实，底气并不雄厚的国产手机来说。多元化之路也显现出其明显的负面效应，在手机主业遭受市场重创之时，多元化的电子产品竞争也格外残酷。在这一领域并不具备先天优势的围产手机企业在白热化的拼争下几乎都举步维艰。
从2004年开始，为迎接3G的到来，国产手机企业无一例外地投入重资备战3G。夏新至今未公布其在3G前期准备中投入了多少资金，业内对此的估测为数亿元到十几亿元不等。由于中国3G的步伐一再放缓，使得这些投入迟迟无法获得市场的回报，资金链的压力越来越突出。主力手机市场的萎缩，3G大规模投入的积压以及多元化市场的资金分流。最终令夏新难堪重负。
而雪上加霜的是。随着效益的降低，夏新与各合作伙伴的关系也降至冰点。遍布全国各地的经销商，广告商和售后服务承包商陆续向夏新追债。长期与夏新有着良好合作关系的零配件供应商比亚迪也中止了双方的合作。
在多方不利的市场因素的共同作用下。再加上国企背景下内部管理不佳导致企业内耗，夏新手机走到了崩溃的边缘。2007年末。夏新电子的负债数额已高达32亿元，2008年11月中旬，夏新电子做出停产整顿的决定，为了缓解资金压力。陆续出售了上海、北京、武汉的几处资产。受此影响，夏新手机的市场销售更是直线下降，至2009年1月，在全国众多一线城市的柜台上。已难觅夏新手机的身影。与此同时，全国许多知名手机售后网点也开始停止对夏新手机的服务。
渠道希望
如今，随着夏新电子与深圳华盟伟业的结盟。被冰冻半年之久的夏新手机有望重新复苏。按照双方的合作计划，2009年7月有两款夏新手机上市，10月将上市10款新手机。奚大为透露，目前华盟伟业已经与苏宁、中域、迪信通，冠芝霖，天天手机，世纪新浪手机连锁等全国手机连锁卖场达成共识，这些手机连锁卖场从7月开始将夏新手机列入主推手机名单。
“夏新手机是国产手机中鲜有的拥有自主核心技术并重视技术研发与创新的手机品牌，苏宁理应支持这样的国产手机品牌，支持国产手机行业；同时，夏新与苏宁是多年的战略合作关系，夏新良好的品牌声誉与苏宁强大的渠道优势是完美的优势互补，苏宁将继续深化与夏新的战略合作关系。”苏宁华南区负责人顾伟的表态让人感受到夏新手机复苏的希望。
“渠道致胜”曾是国产手机崛起的一大法宝，如今夏新手机的复苏之路似乎也正在沿用同样的模式。不可否认，渠道的优势能够令产品快速布局市场，可以让消费者快速接触到厂家的新品，渠道的大力推广也利于产品的快速营销。然而渠道也是一把双刃剑，夏新电子一位高层人士便直言不讳地指出；“外包的真正风险在于渠道商的实力以及是否用心经营夏新品牌。”当年创维以2元每股的价格将创维移动80％股权转让给债务方一善于渠道经营的宝易通讯和亮成集团，随后创维手机品牌就从市场上逐渐消失。
那么华盟伟业在全盘接手夏新手机的渠道营销后会是一种怎样的态度呢?华盟伟业于2006年明初成立，其发起人包括浙江、江苏、上海、山东，安徽5省市的国包商，省包商，注册资金超过2亿元。当时华盟伟业成立的初衷是打造自己的品牌，后因手机市场变化而无果，最终成为TCL、夏新和长虹手机的全国级和省级代理商。
从华盟伟业所代理的情况看，TCL已经淡出手机市场，长虹手机的市场经营情况也并不理想。那么其很可能将夏新当作一个新的突破点。接下来就要看华盟伟业与众多大型手机卖场的合作洽谈情况了。在当前的市场上，国美、苏宁，迪信通、协亨以及各大城市的地区一线电器商场等对手机品牌的营销具有很高的发言权。广告的推广和活动的宣传也是华盟伟业正在考虑的市场手段。
艰难复苏
在除此之外，夏新能否尽快研发及量产新品，也将对华盟伟业的市场运作产生至关重要的影响，在双方签约后，相信夏新不会放过这一难得的复苏的机会。一位国产手机高层指出，在目前的状况下，夏新电子外包手机品牌运营，是为数不多可能产生利润的手段之一，否则夏新电子还会因为继续经营的手机业务而亏损。相反。外包品牌运营一方面可以解决夏新手机的研发和经营费用，并维系夏新品牌的市场形象；另一方面也可以为夏新电子重组增添新的注解。
在品牌运营外包之后，夏新现在可以将全部的精力放在对产品的研发和生产上，尽管夏新手机最近两年里一直处于停产或半停产状态，其市场份额急速下滑，但夏新的核心研发团队仍然保留，也是业界不多的同时拥有TD／EVDC／WCDMA三大3G技术的公司。
市场其实也希望夏新手机能获得这样的复苏的机会。在3G即将走进我们生活的今天，能有更多的品牌参与竞争，更多的产品供用户选择。对于用户来说是有百利而无一害的。
2009年6月初，夏新电子与深圳华盟伟业通讯公司达成战略合作协议，将夏新手机品牌和运营外包给华盟伟业。华盟伟业将与夏新电子共同负责2G、2.5G和3G手机的研发，生产和销售，其中研发部分由夏新电子负责，其余则由华盟伟业来操盘。
“这是‘保鲜’夏新手机品牌的一个做法。必须要有产品支撑，要有手机在市场上流通，夏新手机品牌才有重生的机会。”华盟伟业总经理奚大为表示，公司目前最主要的任务是重建夏新手机的市场氛围，并让夏新手机代理商重拾信心。
由盛转衰
夏新曾经是国产手机中一个响当当的品牌，2002年的A8神话至今仍然弦犹在耳。与韩国三星的战略合作也曾使夏新无论是在产品数量、产品质量还是产品技术等方面都处于国产手机阵营的前列，是国产手机的一面领军大旗，一度创下数十亿元资产总额。
然而，与所有国产手机品牌的经历相似，2004年成为夏新手机的一个惨痛转折，在国外品牌的猛烈进攻下，国产手机的市场占有率日益萎缩，并最终在市场上兵败如山倒。波导如此。TCL如此，康佳如此，夏新也未能幸免。
在国产手机最辉煌的岁月中，众多厂商开始谋求和布局海外拓展。或者迈步多元化发展之路，从家电转型到手机的夏新自然也不甘落后，在笔记本电脑、液晶电视等柜台上都能看到它的身影。这股多元化风潮曾一度为国产手机企业的发展带来一股清新的活力。然而对资金实力并不充实，底气并不雄厚的国产手机来说。多元化之路也显现出其明显的负面效应，在手机主业遭受市场重创之时，多元化的电子产品竞争也格外残酷。在这一领域并不具备先天优势的围产手机企业在白热化的拼争下几乎都举步维艰。
从2004年开始，为迎接3G的到来，国产手机企业无一例外地投入重资备战3G。夏新至今未公布其在3G前期准备中投入了多少资金，业内对此的估测为数亿元到十几亿元不等。由于中国3G的步伐一再放缓，使得这些投入迟迟无法获得市场的回报，资金链的压力越来越突出。主力手机市场的萎缩，3G大规模投入的积压以及多元化市场的资金分流。最终令夏新难堪重负。
而雪上加霜的是。随着效益的降低，夏新与各合作伙伴的关系也降至冰点。遍布全国各地的经销商，广告商和售后服务承包商陆续向夏新追债。长期与夏新有着良好合作关系的零配件供应商比亚迪也中止了双方的合作。
在多方不利的市场因素的共同作用下。再加上国企背景下内部管理不佳导致企业内耗，夏新手机走到了崩溃的边缘。2007年末。夏新电子的负债数额已高达32亿元，2008年11月中旬，夏新电子做出停产整顿的决定，为了缓解资金压力。陆续出售了上海、北京、武汉的几处资产。受此影响，夏新手机的市场销售更是直线下降，至2009年1月，在全国众多一线城市的柜台上。已难觅夏新手机的身影。与此同时，全国许多知名手机售后网点也开始停止对夏新手机的服务。
渠道希望
如今，随着夏新电子与深圳华盟伟业的结盟。被冰冻半年之久的夏新手机有望重新复苏。按照双方的合作计划，2009年7月有两款夏新手机上市，10月将上市10款新手机。奚大为透露，目前华盟伟业已经与苏宁、中域、迪信通，冠芝霖，天天手机，世纪新浪手机连锁等全国手机连锁卖场达成共识，这些手机连锁卖场从7月开始将夏新手机列入主推手机名单。
“夏新手机是国产手机中鲜有的拥有自主核心技术并重视技术研发与创新的手机品牌，苏宁理应支持这样的国产手机品牌，支持国产手机行业；同时，夏新与苏宁是多年的战略合作关系，夏新良好的品牌声誉与苏宁强大的渠道优势是完美的优势互补，苏宁将继续深化与夏新的战略合作关系。”苏宁华南区负责人顾伟的表态让人感受到夏新手机复苏的希望。
“渠道致胜”曾是国产手机崛起的一大法宝，如今夏新手机的复苏之路似乎也正在沿用同样的模式。不可否认，渠道的优势能够令产品快速布局市场，可以让消费者快速接触到厂家的新品，渠道的大力推广也利于产品的快速营销。然而渠道也是一把双刃剑，夏新电子一位高层人士便直言不讳地指出；“外包的真正风险在于渠道商的实力以及是否用心经营夏新品牌。”当年创维以2元每股的价格将创维移动80％股权转让给债务方一善于渠道经营的宝易通讯和亮成集团，随后创维手机品牌就从市场上逐渐消失。
那么华盟伟业在全盘接手夏新手机的渠道营销后会是一种怎样的态度呢?华盟伟业于2006年明初成立，其发起人包括浙江、江苏、上海、山东，安徽5省市的国包商，省包商，注册资金超过2亿元。当时华盟伟业成立的初衷是打造自己的品牌，后因手机市场变化而无果，最终成为TCL、夏新和长虹手机的全国级和省级代理商。
从华盟伟业所代理的情况看，TCL已经淡出手机市场，长虹手机的市场经营情况也并不理想。那么其很可能将夏新当作一个新的突破点。接下来就要看华盟伟业与众多大型手机卖场的合作洽谈情况了。在当前的市场上，国美、苏宁，迪信通、协亨以及各大城市的地区一线电器商场等对手机品牌的营销具有很高的发言权。广告的推广和活动的宣传也是华盟伟业正在考虑的市场手段。
艰难复苏
在除此之外，夏新能否尽快研发及量产新品，也将对华盟伟业的市场运作产生至关重要的影响，在双方签约后，相信夏新不会放过这一难得的复苏的机会。一位国产手机高层指出，在目前的状况下，夏新电子外包手机品牌运营，是为数不多可能产生利润的手段之一，否则夏新电子还会因为继续经营的手机业务而亏损。相反。外包品牌运营一方面可以解决夏新手机的研发和经营费用，并维系夏新品牌的市场形象；另一方面也可以为夏新电子重组增添新的注解。
在品牌运营外包之后，夏新现在可以将全部的精力放在对产品的研发和生产上，尽管夏新手机最近两年里一直处于停产或半停产状态，其市场份额急速下滑，但夏新的核心研发团队仍然保留，也是业界不多的同时拥有TD／EVDC／WCDMA三大3G技术的公司。
市场其实也希望夏新手机能获得这样的复苏的机会。在3G即将走进我们生活的今天，能有更多的品牌参与竞争，更多的产品供用户选择。对于用户来说是有百利而无一害的。