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[摘 要]建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理。是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，本文阐释了建筑工程施工技术管理的重大意义，分析了提高建筑施工技术管理水平的措施。
[关键词]建筑工程施工技术；施工企业；管理；
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0162-01
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
施工技术管理，是指施工企业运用科学管理方法，对施工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的一系列管理活动的总称。
建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要很多部门的合作以及多项配套施工技术的综合处理。从熟悉会审图样、编制施工组织设计，到施工过程中的商洽管理、质量检验、以及最后的建筑工程竣工验收等等各项工作，都是环环相扣，紧密配合的。任何一个过程出现错误，都将对整个建筑工程造成巨大的经济损失甚至无法挽回的后果。因此，施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要严格按照国家的相关技术法规和政策以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过对建筑工程施工技术进行科学的管理而建立良好的施工技术秩序，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。众所周知，建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式、规模各不相同，并且受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、较多的工序搭接，都给建筑施工带来一定的难度。因此，要求在工程质量得到保证的基础上，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，就必须依靠建筑工程施工技术管理。在达到相关技术规范的要求下，充分发挥施工材料、人员及设备的效能，提高施工效率，降低工程项目的成本，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。同时，还可以通过技术管理，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，提高业务人员的预见性，从而能够及时发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
因此，施工技术管理对于建筑工程施工具有重要的意义，是施工企业管理的重要组成部分。近年来，施工竞争日益激烈，要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，只有技術管理才能保证施工过程的正常进行，才能保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。近年来，技术管理水平所反映出的竞争势力非常突出，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的最现实也最重要的课题，是每一个施工企业需要不断努力才能够达到目标。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的措施和策略
1、施工准备阶段的技术管理
1.1建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
1.2认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
1.3明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2、施工阶段的技术管理
2.1技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
2.2工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
2.3成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3、竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
三、结束语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心，对工程项目的施卫安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常垂要的作用。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。
[关键词]建筑工程施工技术；施工企业；管理；
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0162-01
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
施工技术管理，是指施工企业运用科学管理方法，对施工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的一系列管理活动的总称。
建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要很多部门的合作以及多项配套施工技术的综合处理。从熟悉会审图样、编制施工组织设计，到施工过程中的商洽管理、质量检验、以及最后的建筑工程竣工验收等等各项工作，都是环环相扣，紧密配合的。任何一个过程出现错误，都将对整个建筑工程造成巨大的经济损失甚至无法挽回的后果。因此，施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要严格按照国家的相关技术法规和政策以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过对建筑工程施工技术进行科学的管理而建立良好的施工技术秩序，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。众所周知，建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式、规模各不相同，并且受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、较多的工序搭接，都给建筑施工带来一定的难度。因此，要求在工程质量得到保证的基础上，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，就必须依靠建筑工程施工技术管理。在达到相关技术规范的要求下，充分发挥施工材料、人员及设备的效能，提高施工效率，降低工程项目的成本，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。同时，还可以通过技术管理，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，提高业务人员的预见性，从而能够及时发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
因此，施工技术管理对于建筑工程施工具有重要的意义，是施工企业管理的重要组成部分。近年来，施工竞争日益激烈，要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，只有技術管理才能保证施工过程的正常进行，才能保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。近年来，技术管理水平所反映出的竞争势力非常突出，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的最现实也最重要的课题，是每一个施工企业需要不断努力才能够达到目标。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的措施和策略
1、施工准备阶段的技术管理
1.1建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
1.2认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
1.3明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2、施工阶段的技术管理
2.1技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
2.2工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
2.3成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3、竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
三、结束语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心，对工程项目的施卫安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常垂要的作用。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。