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（1）落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司，单独设立；无专门考核资金来源的，结合绩效进行考核。 （2）对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核，线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核，重奖重罚。 （3）明确考核标准。对每条线路和每个台区，要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定，建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。