摘要：在建筑施工管理中项目管理在其占据关键性地位，对项目进行控制是建筑项目管理中重要的一部分，而施工进度控制则体现在工程全部的施工周期中。因此在建筑工程中做好施工项目管理与施工进度控制工作极其重要，只有这样才可确保建筑工程的整体质量与施工效率，本文将从施工项目管理的过程以及施工进度的控制策略进行探讨。

关键词：建筑施工;项目管理;施工进度控制

前言：随着时代的不断变化，我国的建筑行业正在快速发展，如城市地铁与轻轨等其他建筑工程项目在很大程度上可提升其的经济发展与基础建设，同时还便于市民出行。但建筑工程项目的质量与进度直接影响市民的日常生活方式，在建筑施工管理工作中建筑施工项目的管理与施工进度控制则对其进度直接挂钩。

1施工项目管理的重要性

完整的建筑工程中有众多环节，而项目管理工作将从接手新项目贯穿至项目收尾。项目管理具有提升施工人员进行施工作业的效率，因此在建筑施工中使用项目管理可保证项目如期竣工，提高施工质量完成承包方对建筑项目的要求。此外，在对施工项目管理中还可发现在施工中存在的问题，及时找到恰当的手段作出处理，杜绝建筑施工后续进行返修。

2施工项目管理的过程

2.1施工准备阶段

承包商在接手新的项目工程时，需根据项目要求做出相应的准备，该阶段被称为施工准备阶段。施工准备阶段不仅是进行施工的前提，也直接影响建筑工程任务能否顺利完成，因此该阶段在施工项目管理中是较为重要的部分。当建筑项目属于大中型项目时，在施工准备阶段应顾及全局做好施工设备、材料、劳动人员等其他的准备工作，以此完成其他子工程的目标。子单位工程在做施工准备时应更具体，提前找出在施工阶段可能会出现的问题并做出相对应的解决方案，在工程中将细节要求落实到位，保障建筑项目安全的如期竣工。

2.2施工阶段

在施工阶段需项目管理部门根据相关的文书对各项目中的进度、成本以及施工人员的安全和施工期间的完成质量进行控制，组织多个子单位互相沟通，对其进行协调。

2.3竣工验收阶段

根据所清理的多种债务债权，完成竣工结算、转接相关资料并对工程的经济活动做出分析完成项目管理的总结报告，将其报告递交给企业领导者，对考核结果进行等待，这一系列问题是项目部经理在对竣工验收阶段的工作管理。

3建筑施工进度控制策略

3.1引用多元化的控制原理

在建筑施工中引用多元化的控制原理有助于提升施工的工作进度，在建筑施工进度中常使用的控制原理有以下几种：

①系统控制原理。项目进度控制具有一定的系统性属于系统工程，在其各阶段与施工主体等之间都是相互联系又对彼此有所影响，无论工作人员如何对其项目实施计划进行划分。彼此还在同一系统内，属于整体，因此在控制施工进度时应采用系统的理论。

②动态循环原理。建筑工程项目在施工时的过程是一种动态，在其控制过程中，工作人员施工时施工项目也相应的在进行着，因此管理人员应根据多方面的变化而对实施动态进行控制。可对项目工程中的不同阶段制定对应的进度计划，依据实际的施工情况对施工进度计划作出调整，从而保证项目的进度计划与变化处于同一水平。此外，在施工阶段制定计划时可从大小方向进行编写，例如根据整体工程项目、子单位工程拟定相应的动态控制系统，并对其开展循环控制，在每一次的循环中，都可提升项目的管理水平，有助于控制建筑施工进度。

③弹性控制原理。根据当前的建筑施工背景来看，影响施工因素较多、施工期存在较多变数以及工期时间长是如今建筑项目在施工时常遇到的问题。这些因素导致制定计划者无法编写出完全不会出现偏差的施工计划，因此在实际施工管理中应使用弹性化控制手法。

3.2对施工项目进度计划进行管理

依据建筑工程施工双方所签订合同上的开工、竣工时间以及其他要求，制定该工程项目的各项进度目标，并设计施工作业计划，按照其计划对工期进行管理，保证主要工期可顺利完成，促使其他工作顺利开展，从而保障建筑工程项目能够按时交工[1]。由于实际的施工活动具有复杂性，所以在设计施工作业计划时应根据施工现场的情况、单位制定的施工任务以及施工进度计划进行调控，将其设计为更加具体化的任务。一般施工作业计划可按照月和旬作为时间单位，在制定施工作业计划时应将下面三条内容包含在内：

①确定本月（旬）的施工任务，以及相对应的施工进度。

②依据本月（旬）的施工任务以及施工进度，对所需材料、机械、劳动人员等资源做出相应的计划。

③参考月（旬）中具体的作业计划实施现状，对劳动生产率以及成本做出相对应的措施。当劳动生产率较低时制定出能够提高其生产率的方案;当建造成本过高时则相应的更换材料以及其他事物降低成本。

施工项目的进度计划可直接影响项目后期实施的效率，因此想控制建筑施工进度，必须对施工项目进度计划进行管理，以此保证高效的建筑施工进度。

3.3对施工组织加强管理

一支专业的项目管理团队可推进建筑的施工进度，所以加强对施工组织的管理很有必要。高水平的管理队伍的领导核心为该项目的经历，并对各子项目的进度目标通过划分责任进行落实，确保每一项工程中都有专人对其进度内容负责。使用适当的考核制度以及奖惩措施，能够有效地提高工作人员对进度管理工作的积极性，从而保证实现施工进度的目标[2]。工作人员应在新项目开工前进行实地考察，根据现场的可施工条件，对临时性设施做好安排工作，落实各项目的施工准备工作，找出此次工程中的重點以及所存在的难点，提前根据重难点做出具体的施工方案。通过提前向监理人员提出审核批准，从而减少建筑项目施工前的准备时间。

3.4对工期动态进行管理

在建筑项目工程已经开始施工后，项目管理人员应定时对工期动态进行监督管理，以此保证工程在规定工期内能顺利完工。在管理工期动态时应注意以下几方面：