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摘要：作为与人类生命和生产息息相关的重要项目，建设项目的最终质量控制对人类生命财产安全至关重要。为了进一步提高整体施工质量，有必要着眼于影响施工过程质量的因素，分析存在的问题并提出解决方案，完善施工管理制度，注意后期项目管理和监督制度，确保整个施工项目的管理质量。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
一、施工现场管理存在的普遍性问题解析
1.1管理机制不健全
伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
1.2施工设备因素
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。在建筑工程施工处理过程中，需要将施工机械化水平的运用情况作为主要依据，将施工工期处理工作做好，其中施工机械的适应性是核心，有助于施工人员劳动强度的降低。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理。
1.3建设材料品质问题
建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
二、建筑工程管理影响因素的应对措施
2.1严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企業需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
2.2加强施工队伍建设
培养储备项目管理人才，加强分包队伍长期合作，形成一个产业链;同时加强现有的施工班组和自有技术工人的建设，优胜劣汰，打造一支公司拉得出、打得响的施工队伍，这是企业创精品工程的必要保证。并且要完善公司的各种管理以及奖惩制度，严格落实公司标准化、规范化管理制度，做到责、利对等，奖罚分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率，实现做一个项目，创一个精品工程的目标。
2.3建立和完善施工管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工质量。
三.提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好材料的成本管理需要在施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建筑施工的稳定性。
结语
综上所述，建筑工程项目施工管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对建筑工程项目管理的问题进行针对性地优化。通过采取相应措施解决问题，能够促进施工管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
参考文献
[1] 田永亮 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 绿色环保建材，2018（3）：227.
[2] 孙海涛 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].中国室内装饰装修天地，2020（2）：36.
[3] 赵金鑫 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].住宅与房地产，2020（5）：113.
[4] 刘玉珍 . 试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 丝路视野，2018（35）：281.
[5] 周雅珍 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中外建筑，2020（10）：185-187.
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
一、施工现场管理存在的普遍性问题解析
1.1管理机制不健全
伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
1.2施工设备因素
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。在建筑工程施工处理过程中，需要将施工机械化水平的运用情况作为主要依据，将施工工期处理工作做好，其中施工机械的适应性是核心，有助于施工人员劳动强度的降低。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理。
1.3建设材料品质问题
建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
二、建筑工程管理影响因素的应对措施
2.1严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企業需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
2.2加强施工队伍建设
培养储备项目管理人才，加强分包队伍长期合作，形成一个产业链;同时加强现有的施工班组和自有技术工人的建设，优胜劣汰，打造一支公司拉得出、打得响的施工队伍，这是企业创精品工程的必要保证。并且要完善公司的各种管理以及奖惩制度，严格落实公司标准化、规范化管理制度，做到责、利对等，奖罚分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率，实现做一个项目，创一个精品工程的目标。
2.3建立和完善施工管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工质量。
三.提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好材料的成本管理需要在施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建筑施工的稳定性。
结语
综上所述，建筑工程项目施工管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对建筑工程项目管理的问题进行针对性地优化。通过采取相应措施解决问题，能够促进施工管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
参考文献
[1] 田永亮 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 绿色环保建材，2018（3）：227.
[2] 孙海涛 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].中国室内装饰装修天地，2020（2）：36.
[3] 赵金鑫 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].住宅与房地产，2020（5）：113.
[4] 刘玉珍 . 试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 丝路视野，2018（35）：281.
[5] 周雅珍 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中外建筑，2020（10）：185-187.