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摘要：随着我国科技水平的不断发展，政府对科技的投入一直在不断增加，科技项目的规模和经费投入也在不断增加，随之而来的是科技项目管理问题的处理，科技项目管理体系在实际运行过程中不仅要完善相应的管理体制，而且必须采取有效措施进行管理，通过分析科技计划项目管理的需求，对科技项目管理体系的措施不断完善，从而有效提高我国科技增效。
关键词：科技项目;管理;增效
科技项目管理是指以科学研究和技术开发为内容推应过相应的财政支持而实现的科技项目管理，是政府为了能够有效促进科技进步，科技创新而实现的有效管理措施，科技项目是贯彻落实我国科技规划的主要技术手段，是目前我国科技发展的主要战略目标，其主要的目的是解决经济和社会发展中所出现的各种技术性问题，为实现我国的科技增效奠定基础。
1科技项目管理技术存在的主要问题
1.1项目考核体系存在不足
目前企业科技项目主要是以技术方案的研究为主要发展方向，因此企业在各项目组成员的考核过程中，主要与约定的内容来进行考核，考核的内容较为单一，主要的考虑只是完成项目任务，没有充分体现出研究过程中所产生的技术方案等创新性项目成员在研发过程中所产生的创新思维难以反映到考核内容中，这样会导致研发人员创作积极性降低，另外很多企业在项目考核结果中与福利存在的差异性较大，不管考核结果的好坏，绩效工资统一，因此导致研究人员在考核过程中的积极性降低，缺乏创新的考核体系，项目导致项目成果难以得到有效推广。
1.2缺乏风险防范措施
科技项目一般的最大特点是本身的不确定性，在研究过程中会面临非常大的风险，对于这种风险企业在科技项目管理体系中缺乏足够的重视，创新性能够充分体现出项目的风险管理意识，没有制定出相应的风险管理计划，缺乏相应的风险防范措施，更没有建立起风先识别和分析的方法和措施，因此在项目管理过程中难以充分评价出项目所存在的风险因素，容易导致项目在实施过程中受到影响。
1.3科技管理人才缺乏
科技项目所选派的项目经理大多数为技术出身，专业能力非常强，能够帮助项目成员克服技术上的难题，很少从事项目的管理工作，这样就很容易导致项目在实行过程中，因为资源配置不完善，人员内部不协调而导致科研项目的失败。
另外研发人力资源投入较少是企业创新的一个重要因素，技术创新人才队伍，无论是人才数量还是质量上，都无法满足企业的需求，尽管技术人员在一定程度上能够有效减少研发力量的影响因素，但是在实际影响过程中，由于信息交流的迟缓，利益不统一等问题的出现，导致在技术创新过程中开发效率较低，从长远角度上看，不利于企业技术创新能力的提高。
2完善企业科技项目管理的有效对策
2.1健全项目考核体系
企业科目效率管理部门应当结合项目的长短以及研发人员的职能进行划分，制定出相应的考核评价体系。完善对研发工作人员的绩效考核，首先作为科技项目要进行大量的科学技术研发工作，工作难度非常大，所以工作人员的成果在整个项目研究成果中才能够进行充分反映，对于个人的工作考核制度，应当建立在整个项目的团队基础上，再建立考核体系，过程中，还需要将个人考核与团队考核进行有效结合，这样才能够充分反映出考核的成果，其次考核的内容如果从单一方面进行考虑过于片面，科技项目的研发工作过程中会存在很多的不确定性因素，成功几率也非常较低，因此但从结果上很难发现科技项目的创新性，因此科技项目的结果具有模糊性，难以得到充分实现，所以单从结果上来评价，整个项目的考核并不是符合实际情况。因此企业应当建立一套完善的科学的考核评价体系，并邀请技术专家对实际工作进行有效分析，了解项目成果的创新型以及实用型进并进行相应的评价工作，并且将评价结果与工作人员的激励制度进行有效联系，这样才能够激励工作人员在工作过程中的积极性。
2.2建立风险管理体系
企业科技项目管理体系应当采取一体化的风险管理措施，构建出全方位的风险管理体系，才能够有效防范企业科技项目在运行过程中所出现的问题。
首先应当加强风险管理意识，实施科技项目的全过程风险管理，整个项目管理体系应当包括风险规划风险管理等两个阶段，在具体实施过程中采取有效的评价方法，对于风险征兆进行有效跟踪，对于每一個阶段的项目评价必须要同时附上科技项目风险管理的执行报告，同时要分析风险因素的原因。
在实施全过程风险管理过程中，要明确风险指标，要求申报单位根据管理经验，识别项目在实施过程中所出现的风险并且了解导致这些风险所出现的因素，对重要的风险进行有效标定，并制定相应的应对方案，同时在签订科技项目合同过程中，需要保持附加条款，对不可预见的风险因素做出相应的详细规定，做到风险限定的最小范围内，从而有效确保项目实施的整体效益，在项目实施过程中应当建立预警机制，加强对风险源的严密监控，对研发方向进行有限变更，同时对项目中所存在的各种风险因素进行有效控制，可以有效提高科技项目在实际运行过程中的效率。
2.3加强项目管理培训工作
培养高素质的项目管理人才，可以有效提高项目的管理水平，增加科技项目的整体效益，促进科技管理体制的逐步完善，对企业科研开发工作能够起到积极性的作用，项目管理的培训主要包括项目时间进度，成本管理，资源管理等方面。因此在实际应用过程中，企业要加强对工作人员的相关培训工作，才能够充分提高项目管理的增效作用
3结束语
综上所述，科技项目管理是一种现代化的管理方式，通过重组管理以及采取特殊的管理技术，从而实现对现有资源有效利用的目的。因此科技项目管理在各行各业中受到了越来越多的关注，同时企业的所有活动都在不断创新，只有发展项目管理看，待每项工作才能够对企业重复中的工作进行有效分别使企业向着更好的方向发展。
参考文献
[1]唐晶晶.科技计划项目实施管理的特点与方法[J].江苏科技信息，2007：54-56.
[2]赵明.科技项目实施完全项目制管理实践与认识[J].石油科技论坛，2019：29-32.
[3]胡克.完善科技项目管理 实施科技增效措施[J].石油科技论坛，1997：50-52.
关键词：科技项目;管理;增效
科技项目管理是指以科学研究和技术开发为内容推应过相应的财政支持而实现的科技项目管理，是政府为了能够有效促进科技进步，科技创新而实现的有效管理措施，科技项目是贯彻落实我国科技规划的主要技术手段，是目前我国科技发展的主要战略目标，其主要的目的是解决经济和社会发展中所出现的各种技术性问题，为实现我国的科技增效奠定基础。
1科技项目管理技术存在的主要问题
1.1项目考核体系存在不足
目前企业科技项目主要是以技术方案的研究为主要发展方向，因此企业在各项目组成员的考核过程中，主要与约定的内容来进行考核，考核的内容较为单一，主要的考虑只是完成项目任务，没有充分体现出研究过程中所产生的技术方案等创新性项目成员在研发过程中所产生的创新思维难以反映到考核内容中，这样会导致研发人员创作积极性降低，另外很多企业在项目考核结果中与福利存在的差异性较大，不管考核结果的好坏，绩效工资统一，因此导致研究人员在考核过程中的积极性降低，缺乏创新的考核体系，项目导致项目成果难以得到有效推广。
1.2缺乏风险防范措施
科技项目一般的最大特点是本身的不确定性，在研究过程中会面临非常大的风险，对于这种风险企业在科技项目管理体系中缺乏足够的重视，创新性能够充分体现出项目的风险管理意识，没有制定出相应的风险管理计划，缺乏相应的风险防范措施，更没有建立起风先识别和分析的方法和措施，因此在项目管理过程中难以充分评价出项目所存在的风险因素，容易导致项目在实施过程中受到影响。
1.3科技管理人才缺乏
科技项目所选派的项目经理大多数为技术出身，专业能力非常强，能够帮助项目成员克服技术上的难题，很少从事项目的管理工作，这样就很容易导致项目在实行过程中，因为资源配置不完善，人员内部不协调而导致科研项目的失败。
另外研发人力资源投入较少是企业创新的一个重要因素，技术创新人才队伍，无论是人才数量还是质量上，都无法满足企业的需求，尽管技术人员在一定程度上能够有效减少研发力量的影响因素，但是在实际影响过程中，由于信息交流的迟缓，利益不统一等问题的出现，导致在技术创新过程中开发效率较低，从长远角度上看，不利于企业技术创新能力的提高。
2完善企业科技项目管理的有效对策
2.1健全项目考核体系
企业科目效率管理部门应当结合项目的长短以及研发人员的职能进行划分，制定出相应的考核评价体系。完善对研发工作人员的绩效考核，首先作为科技项目要进行大量的科学技术研发工作，工作难度非常大，所以工作人员的成果在整个项目研究成果中才能够进行充分反映，对于个人的工作考核制度，应当建立在整个项目的团队基础上，再建立考核体系，过程中，还需要将个人考核与团队考核进行有效结合，这样才能够充分反映出考核的成果，其次考核的内容如果从单一方面进行考虑过于片面，科技项目的研发工作过程中会存在很多的不确定性因素，成功几率也非常较低，因此但从结果上很难发现科技项目的创新性，因此科技项目的结果具有模糊性，难以得到充分实现，所以单从结果上来评价，整个项目的考核并不是符合实际情况。因此企业应当建立一套完善的科学的考核评价体系，并邀请技术专家对实际工作进行有效分析，了解项目成果的创新型以及实用型进并进行相应的评价工作，并且将评价结果与工作人员的激励制度进行有效联系，这样才能够激励工作人员在工作过程中的积极性。
2.2建立风险管理体系
企业科技项目管理体系应当采取一体化的风险管理措施，构建出全方位的风险管理体系，才能够有效防范企业科技项目在运行过程中所出现的问题。
首先应当加强风险管理意识，实施科技项目的全过程风险管理，整个项目管理体系应当包括风险规划风险管理等两个阶段，在具体实施过程中采取有效的评价方法，对于风险征兆进行有效跟踪，对于每一個阶段的项目评价必须要同时附上科技项目风险管理的执行报告，同时要分析风险因素的原因。
在实施全过程风险管理过程中，要明确风险指标，要求申报单位根据管理经验，识别项目在实施过程中所出现的风险并且了解导致这些风险所出现的因素，对重要的风险进行有效标定，并制定相应的应对方案，同时在签订科技项目合同过程中，需要保持附加条款，对不可预见的风险因素做出相应的详细规定，做到风险限定的最小范围内，从而有效确保项目实施的整体效益，在项目实施过程中应当建立预警机制，加强对风险源的严密监控，对研发方向进行有限变更，同时对项目中所存在的各种风险因素进行有效控制，可以有效提高科技项目在实际运行过程中的效率。
2.3加强项目管理培训工作
培养高素质的项目管理人才，可以有效提高项目的管理水平，增加科技项目的整体效益，促进科技管理体制的逐步完善，对企业科研开发工作能够起到积极性的作用，项目管理的培训主要包括项目时间进度，成本管理，资源管理等方面。因此在实际应用过程中，企业要加强对工作人员的相关培训工作，才能够充分提高项目管理的增效作用
3结束语
综上所述，科技项目管理是一种现代化的管理方式，通过重组管理以及采取特殊的管理技术，从而实现对现有资源有效利用的目的。因此科技项目管理在各行各业中受到了越来越多的关注，同时企业的所有活动都在不断创新，只有发展项目管理看，待每项工作才能够对企业重复中的工作进行有效分别使企业向着更好的方向发展。
参考文献
[1]唐晶晶.科技计划项目实施管理的特点与方法[J].江苏科技信息，2007：54-56.
[2]赵明.科技项目实施完全项目制管理实践与认识[J].石油科技论坛，2019：29-32.
[3]胡克.完善科技项目管理 实施科技增效措施[J].石油科技论坛，1997：50-52.