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摘 要：近年来，我国社会经济取得了快速的发展，其中，建筑行业的贡献率是大家有目共睹的，不少建筑企业也因此脱颖而出，这也从一定程度上加大了建筑行业的竞争压力。建筑施工企业若想提升其在市场当中的竞争力，就需要对施工成本进行合理的控制，只有这样建筑施工企业的经济效益才会得到提升。本篇文章重点对建筑企业成本管理现状展开了研究，针对其中存在的问题提出了相关的应对措施，以便帮助建筑施工企业在成本投入合理的情况下获得更大的经济效益。
关键词：建筑施工企业;成本管理;现状;应对策略
一、建筑施工企业实行成本管理的重要因素
第一，随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善，工程项目施工建设时期，建筑市场竞争越发激烈，建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当着重关注建筑施工企业成本管理，提高企业经济效益上。成本管理是指将施工成本维持在适当的范围内，其是建筑企业经济效益发展的结果，进一步强化对成本管理的创建，能够创建出健全的管理体系，这样不但能够提升施工效率，还可以减少施工成本，提升建筑企业在激烈市场竞争中的实力。
第二，建筑施工企业对项目施工成本进行有效控制，能够有效减少社会的综合成本费用，进而合理管控财务与社会资金，同时为社会供应种类多样的建筑产品。对建筑施工企业而言，所有项目的开展都离不开成本，这也从一定程度上为施工技术水准与施工工艺提供了一定的方便，能够及时调整施工团队与施工方法，進而为社会供应更多的高品质产品，确保建筑施工企业的长远发展。
二、建筑施工企业成本管理现状与问题分析
1.缺乏成本管理意识
每个建筑施工企业都应引起对施工成本管理的关注，这主要是因为其对于推动企业发展起到重要的影响。然而就目前而言，大部分建筑企业都缺少健全的企业构造，有关领导也缺少对成本管理的认识，施工过程中总是忽视对施工成本的控制，导致施工总成本和前期估值存在很大差距，这给企业的经济收益带来很大的影响。在项目展开施工前，项目负责人总是会忽视成本预算这项重要工作，从而导致施工成本超出前期预算这一现象。在实际施工时，由于没有完善的管理规范对施工材料的应用与耗损进行管理，从一定程度上增加了成本管理的难度。另外，关于工人费用问题，相关责任人也未曾进行详细规划，使得成本管理成为敷衍之事。
2.缺少健全成本管理机制
就目前状况而言，施工成本管理机制依然尚未健全，关于制度执行方面仍有很多问题。即使大部分建筑企业都创建了成本管理机制，可制度与具体状况依然有很大差距，随着建筑市场的不断发展，原有的管理机制发挥的作用越来越小。因为缺少健全的管理机制，对施工人员的约束力就相对减弱，使其在施工过程中产生违规操作，消耗了很多资源，严重影响了建筑企业的经济发展。另外，建筑企业成本管理机制的内容十分含混，很多条文都不够清晰，制度定制人员未曾考虑具体状况，也没有与企业现状有效结合，导致制度难以得到具体执行。
3.畸形的高成本投入
在对施工项目进行成本管理过程中，施工设施与大型企业相比较差，也就从一定程度上减少了有限资源的运用率，进一步增加了企业的材料供应压力，也增加了建筑企业的施工成本，再加之项目施工人员技术较差，也使生产成本增长了很多。建筑施工企业进行成本管理，商品置办是关键环节，不少企业通过各种途径反复置办商品，这种方式不仅无法减少成本，反而会在单品置办上消费大量成本，当面临高价采买的状况，还会带来更多的亏损。无论任何企业，想要更好的发展，管理人员都需要应酬或支付行政管理费用，这些皆从一定程度上加大了企业生产成本的投入。
4.工作人员缺少职业素养
建筑企业成本管理工作非常繁杂，对相关工作人员的要求也就越来越高，其不但要拥有一定的理论知识，还要具备相应的工作经验。然而就目前状况而言，大部分建筑企业管理人员都存在技术能力与理论知识不达标的现象，例如，有的建筑企业将成本管理这项重要工作分配给缺少工作经验的大学应届毕业生，而刚毕业的学生对成本管理工作认识的不够全面;或者将这项重要工作分配给经验充足的人，可理论知识能力严重缺乏。建筑企业缺少拥有这两大优势的复合型人才，才使得成本管理工作得不到有效有序的开展。
三、强化建筑施工企业成本管理的主要方式
1. 提高成本管理意识
若想有效管理好施工成本，就要进一步提升建筑企业工作人员对成本管理重要性的了解，按时安排企业工作人员开展专业的培训与讲座，进而使员工认识到成本管理对企业的重要性。有效施展企业工作人员的主观能动性，让成本管理从细微处开始，工作人员之间也可进行彼此监督，从而实现成本管理的目标。
2.不断调整优化施工计划
想要进一步落实建筑企业成本管理工作，关于技术方面也要仔细思考，持续调整优化施工计划，进而使新计划达到最大经济效益。通常而言，工程项目施工的品质与工期都在思考的范围中，可是在成本管理中却会被轻易忽视。所以，建筑企业应当完善现有施工计划，进而确保工程项目的施工品质，这样能够从一定程度上提高建筑企业经济效益，有效完善施工方案，企业获得的经济效益与项目施工品质才能实现平衡。
3.健全成本管理机制
对建筑企业而言，应当不断强化对企业内部的建设，持续健全成本管理机制，对企业内部而言，应当重点关注对内部组织机构的建设，使各组织机构的工作人员彼此之间可以通力合作，是成本管理工作得到贯彻执行的关键。而针对成本管理机制不完善这一问题，建筑企业应当从事实出发，摸清建筑市场发展的规律，顺应建筑市场发展的步伐，制定与企业自身实际相吻合的成本管理机制，这样才能得到企业工作人员的认同。另外，也需进一步健全施工人员的考核机制，促使项目施工人员能够遵守有关标准实施操作，从而防止产生施工浪费现象。
4.合理规划施工进度
对成本进行管理时还需着重考虑建筑项目的施工进程，施工进度和成本存在和密切的联系。对工程项目进行施工操作前，应当合理规划施工进度，不但要确保项目建设能在预估的工期内完工，还要依照具体状况合理调整施工计划，从而使施工中各种费用都可以得到合理的控制与管理，防止出现不合理施工，这对于企业成本管理而言意义重大。
5.加强施工材料和设备的管理
建筑企业在进行成本管理时，成本消费最大的来源于施工材料与设施，尤其是施工材料方面，施工材料消费的成本占总成本比率很大。所以，建筑企业采购部门在采购材料过程中，应当强化对材料运送、仓储等流程的管理，采购人员需要承担起相应的责任，对材料市场实行全方位调研，及时掌握市场动向，选用价格实惠、品质良好的施工材料，有效控制施工材料的价格，进而控制施工成本。关于施工设施方面，应当强化对施工设施的日常保养与维护，除了能够延长施工设施的使用期限，提高工程整体质量，也从一定程度上减少了设施成本。除此之外，建筑企业还要加强对人力资源管理的重视，对工作人员展开相关培训与管理，可有效预防人力资源的浪费，从根本上提升建筑企业的经济效益。
总结：
总而言之，有效管理建筑企业成本才能让企业经济效益达到最大化。可是就目前状况而言，建筑企业成本管理还有很多问题，这就要求建筑企业在施工过程中对成本进行有效管理，强化成本管理意识、持续健全成本管理机制、强化对施工材料和设施的管理，合理的应对策略能够推动成本管理工作的开展，进一步提升建筑企业在市场中竞争力，推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017（9）：255-256.
[2]王新芝.施工企业成本管理现状分析及对策研究[J].时代金融，2016（21）.
[3]罗晶.施工企业项目成本管理现状考察及对策[J].当代经济，2017（16）.
[4]李萍芳.施工企业成本管理现状与对策[J].中国外资，2011（22）.
[5]吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本控制[J].技术与市场，2011（11）.
关键词：建筑施工企业;成本管理;现状;应对策略
一、建筑施工企业实行成本管理的重要因素
第一，随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善，工程项目施工建设时期，建筑市场竞争越发激烈，建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当着重关注建筑施工企业成本管理，提高企业经济效益上。成本管理是指将施工成本维持在适当的范围内，其是建筑企业经济效益发展的结果，进一步强化对成本管理的创建，能够创建出健全的管理体系，这样不但能够提升施工效率，还可以减少施工成本，提升建筑企业在激烈市场竞争中的实力。
第二，建筑施工企业对项目施工成本进行有效控制，能够有效减少社会的综合成本费用，进而合理管控财务与社会资金，同时为社会供应种类多样的建筑产品。对建筑施工企业而言，所有项目的开展都离不开成本，这也从一定程度上为施工技术水准与施工工艺提供了一定的方便，能够及时调整施工团队与施工方法，進而为社会供应更多的高品质产品，确保建筑施工企业的长远发展。
二、建筑施工企业成本管理现状与问题分析
1.缺乏成本管理意识
每个建筑施工企业都应引起对施工成本管理的关注，这主要是因为其对于推动企业发展起到重要的影响。然而就目前而言，大部分建筑企业都缺少健全的企业构造，有关领导也缺少对成本管理的认识，施工过程中总是忽视对施工成本的控制，导致施工总成本和前期估值存在很大差距，这给企业的经济收益带来很大的影响。在项目展开施工前，项目负责人总是会忽视成本预算这项重要工作，从而导致施工成本超出前期预算这一现象。在实际施工时，由于没有完善的管理规范对施工材料的应用与耗损进行管理，从一定程度上增加了成本管理的难度。另外，关于工人费用问题，相关责任人也未曾进行详细规划，使得成本管理成为敷衍之事。
2.缺少健全成本管理机制
就目前状况而言，施工成本管理机制依然尚未健全，关于制度执行方面仍有很多问题。即使大部分建筑企业都创建了成本管理机制，可制度与具体状况依然有很大差距，随着建筑市场的不断发展，原有的管理机制发挥的作用越来越小。因为缺少健全的管理机制，对施工人员的约束力就相对减弱，使其在施工过程中产生违规操作，消耗了很多资源，严重影响了建筑企业的经济发展。另外，建筑企业成本管理机制的内容十分含混，很多条文都不够清晰，制度定制人员未曾考虑具体状况，也没有与企业现状有效结合，导致制度难以得到具体执行。
3.畸形的高成本投入
在对施工项目进行成本管理过程中，施工设施与大型企业相比较差，也就从一定程度上减少了有限资源的运用率，进一步增加了企业的材料供应压力，也增加了建筑企业的施工成本，再加之项目施工人员技术较差，也使生产成本增长了很多。建筑施工企业进行成本管理，商品置办是关键环节，不少企业通过各种途径反复置办商品，这种方式不仅无法减少成本，反而会在单品置办上消费大量成本，当面临高价采买的状况，还会带来更多的亏损。无论任何企业，想要更好的发展，管理人员都需要应酬或支付行政管理费用，这些皆从一定程度上加大了企业生产成本的投入。
4.工作人员缺少职业素养
建筑企业成本管理工作非常繁杂，对相关工作人员的要求也就越来越高，其不但要拥有一定的理论知识，还要具备相应的工作经验。然而就目前状况而言，大部分建筑企业管理人员都存在技术能力与理论知识不达标的现象，例如，有的建筑企业将成本管理这项重要工作分配给缺少工作经验的大学应届毕业生，而刚毕业的学生对成本管理工作认识的不够全面;或者将这项重要工作分配给经验充足的人，可理论知识能力严重缺乏。建筑企业缺少拥有这两大优势的复合型人才，才使得成本管理工作得不到有效有序的开展。
三、强化建筑施工企业成本管理的主要方式
1. 提高成本管理意识
若想有效管理好施工成本，就要进一步提升建筑企业工作人员对成本管理重要性的了解，按时安排企业工作人员开展专业的培训与讲座，进而使员工认识到成本管理对企业的重要性。有效施展企业工作人员的主观能动性，让成本管理从细微处开始，工作人员之间也可进行彼此监督，从而实现成本管理的目标。
2.不断调整优化施工计划
想要进一步落实建筑企业成本管理工作，关于技术方面也要仔细思考，持续调整优化施工计划，进而使新计划达到最大经济效益。通常而言，工程项目施工的品质与工期都在思考的范围中，可是在成本管理中却会被轻易忽视。所以，建筑企业应当完善现有施工计划，进而确保工程项目的施工品质，这样能够从一定程度上提高建筑企业经济效益，有效完善施工方案，企业获得的经济效益与项目施工品质才能实现平衡。
3.健全成本管理机制
对建筑企业而言，应当不断强化对企业内部的建设，持续健全成本管理机制，对企业内部而言，应当重点关注对内部组织机构的建设，使各组织机构的工作人员彼此之间可以通力合作，是成本管理工作得到贯彻执行的关键。而针对成本管理机制不完善这一问题，建筑企业应当从事实出发，摸清建筑市场发展的规律，顺应建筑市场发展的步伐，制定与企业自身实际相吻合的成本管理机制，这样才能得到企业工作人员的认同。另外，也需进一步健全施工人员的考核机制，促使项目施工人员能够遵守有关标准实施操作，从而防止产生施工浪费现象。
4.合理规划施工进度
对成本进行管理时还需着重考虑建筑项目的施工进程，施工进度和成本存在和密切的联系。对工程项目进行施工操作前，应当合理规划施工进度，不但要确保项目建设能在预估的工期内完工，还要依照具体状况合理调整施工计划，从而使施工中各种费用都可以得到合理的控制与管理，防止出现不合理施工，这对于企业成本管理而言意义重大。
5.加强施工材料和设备的管理
建筑企业在进行成本管理时，成本消费最大的来源于施工材料与设施，尤其是施工材料方面，施工材料消费的成本占总成本比率很大。所以，建筑企业采购部门在采购材料过程中，应当强化对材料运送、仓储等流程的管理，采购人员需要承担起相应的责任，对材料市场实行全方位调研，及时掌握市场动向，选用价格实惠、品质良好的施工材料，有效控制施工材料的价格，进而控制施工成本。关于施工设施方面，应当强化对施工设施的日常保养与维护，除了能够延长施工设施的使用期限，提高工程整体质量，也从一定程度上减少了设施成本。除此之外，建筑企业还要加强对人力资源管理的重视，对工作人员展开相关培训与管理，可有效预防人力资源的浪费，从根本上提升建筑企业的经济效益。
总结：
总而言之，有效管理建筑企业成本才能让企业经济效益达到最大化。可是就目前状况而言，建筑企业成本管理还有很多问题，这就要求建筑企业在施工过程中对成本进行有效管理，强化成本管理意识、持续健全成本管理机制、强化对施工材料和设施的管理，合理的应对策略能够推动成本管理工作的开展，进一步提升建筑企业在市场中竞争力，推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017（9）：255-256.
[2]王新芝.施工企业成本管理现状分析及对策研究[J].时代金融，2016（21）.
[3]罗晶.施工企业项目成本管理现状考察及对策[J].当代经济，2017（16）.
[4]李萍芳.施工企业成本管理现状与对策[J].中国外资，2011（22）.
[5]吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本控制[J].技术与市场，2011（11）.