国内资深游戏玩家大概很少有不知道蓝港互动的，《王者战魂》、《苍穹之剑》、《神之刃》等知名游戏都是这家公司的力作。作为蓝港的创始人，王峰从外表到行事都不像60后。他满嘴挂着“诡异”“无语”等网络语言，喜欢弹吉他，打扮入时。扶着吉他、靠在墙上是他最理想的拍照姿势。
　　商潮中的王峰，有时远没有看上去这样文艺潇洒，这个学理科出身、从营销一线跑大街卖货起家的人，其实相当理性，甚至理性得霸道，但霸道的另一面是决断。他对个人定位、对公司规划都有一个固执的标准，必须执行，没有例外。
　　10年磨一剑
　　王峰是重庆人，兵工厂大院里长大的孩子。这里天南海北的人都有，造就了他适应性强又不服输的性格。“在我心里，一面火焰一面海水，从小到大就是这样，这是一种生存智慧。”他自己这样说。
　　大学毕业后，他当了6年中学教师，禁不住心中蠢蠢欲动的火苗，下海闯世界。在北京，他卖过保健品，也跟人合伙做过公司，当销售部经理，负责到处跑，去山东，去新疆，干了整整两年。
　　第一次创业并不成功。1997年，合伙人说，这两年咱们都没挣着钱，他只好结了所有的账，拿回本金。当年一腔热血离开家乡，如今兜里还是3万元钱，他唯一收获的，只剩下一往直前的勇气。
　　回到北京后，王峰应聘金山，面试官雷军是他的同龄人。在那个还没有“产品经理”概念的年代，他靠自己两年跑销售的经验和强悍的执行力，在一群应届毕业生中崭露头角，先后在产品市场部、营销总部、金山毒霸事业部和网游事业部等重要部门轮转，负责包括毒霸、词霸、快译、网络游戏在内的全线11款产品，发动过创下中国正版软件销售历史纪录的“红色正版风暴”，一直做到公司唯一的高级副总裁。
　　在金山10年，王峰战功赫赫，深受老板认同，但在下属眼中，这位副总行事风格强势，甚至可称霸道。有同事回忆，觉得手下干得不好，雷军说话会照顾当事人情绪，王峰则是“劈头盖脸一顿骂”，比如“行，兄弟，明天早上，记得别让我见到你。”有一次，有公司高管向雷军告状，说王峰骂人太狠，声明再这么下去就不打算干了。雷军一听很紧张，特意在“十一”请王峰一家人到三亚度假，借机对他说，你要对别人好一点啊。
　　对于当年的自己，王峰的评价是：年轻气盛。“那个时候你觉得这个世界上也没几个比你能干的人。”金山曾有人评价他为人太直，不懂政治。王峰一句话顶回去：“你谈论的是宦官政治，我对这个没兴趣。”
　　妥协是为了将来的不妥协
　　学会妥协是在王峰自己创业之后。
　　2006年，王峰在金山的第十个年头，“内心有些野的东西”冒头，这一年11月他提交了辞呈。他回忆说，“那一年真的提不起精神来了，因为这一切你都太熟悉了……不能说王峰想坐什么位置，就是没有空间了。”
　　2007年3月，王峰拿到IDG资本200万美元的A轮风险投资，蓝港在线（现更名为蓝港互动，以下简称蓝港）成立，致力于网络游戏开发。
　　一下子来了这么多钱，王峰对蓝港在线的期待值一下子提了起来，他放出豪言：3年内公司上市！可困境说来就来了。
　　创业头两年，是蓝港最难的时期，主要是缺人，就连招一个会画画的人，都要王峰亲自面试。第一批游戏研发的主创人员是从竞争对手那里挖过来的，结果项目研发不到一年，又被挖了回去，而且带走了整个团队，连蓝港当时唯一的合作伙伴都被竞争对手投资了。四面楚歌是王峰唯一的感觉。他把自己的电脑端到楼下另一个原创项目组待了一个月，对合伙人说：“苏联专家撤走了，我们就不做原子弹了？”大家感到既长志气又心酸。
　　与合伙人磨合是另一件让王峰头大的事。他发现，自己原本引以为傲的性格在创业中，遭遇了从未有过的困难。
　　在金山时，他只负责埋头带兵打仗，上面自有雷军拍板，因此他的霸道与直言，最得老板赏识。但到了蓝港，几个兄弟共同投资，大家平级，再没有那种自下而上的纪律感，王峰突然发现，自己hold不住了。一次，他与一个同在创业的朋友聊天，对方说，我在公司最大的敌人就是我这帮高管，他心下一惊，“不创业真不知道”。
　　创业初期的蓝港，几个合伙人各管一个领域，王峰作为董事长，主管战略方向，每天听大家流程式的汇报，看似平和整齐，但对习惯了“举着大刀往前冲”的他来说，不啻为一种折磨。比如，他在金山见惯了新产品发布携着惊天动地之势，而合伙人只满足于300万的游戏月流水；再比如，一次他旁听运营部门开会，只见每个员工简述工作情况后，没有提问质询环节，主管就上台总结：你们表现得很好，非常感谢大家。眼睁睁地看着业务有一堆问题，还无法参与到具体整治过程中的王峰，听罢起身就走了。
　　后来，合伙人陆续辞职创业，王峰如释重负，“OK，走好”。当然，他也在渐渐学会妥协，曾有旧同事开玩笑地问他，你怎么学会妥协了？王峰的回答像外交辞令：妥协是为了将来的不妥协。
　　赶上风口
　　2009年，蓝港推出端游《西游记》大受欢迎，一年获得1.5亿元收入，把创业前2年亏掉的钱迅速补了回来，但王峰仍然感到慌张。“你刚刚拿下一座城池，发现外面已经狼烟四起。”王峰说。
　　转机发生在2011年。王峰敏锐地注意到，随着智能手机的普及，手机游戏正逐渐成为玩家们的新宠，王峰决意壮士断腕，彻底调头，全面转向手游。这一步，光在端游上赔掉的投入就有1亿左右。但这次，他赶上了“风口”。2012年，蓝港首款手游《王者之剑》发布，3个月就做到月流水4000万。2013年的《苍穹之剑》月流水超过了4000万，随后的《神之刃》突破了5000万，3款游戏并称“蓝港三剑”。
　　2014年12月30日，蓝港互动在港交所上市。尽管比预期晚了4年，他总算做到了，但他的野心不止于此。去年国内取消了长达14年的游戏机禁令，王峰开始了二次创业，他创办斧子科技，要打开主机游戏市场；他成立“蓝港影业”，试图做出与游戏同名的影视作品。他认为泛娱乐才是未来的大方向，目标直指全球市场。“中国目前还没有真正全球化的内容公司，从现在开始去思考全球化的内容，一切才刚刚开始。”他说。