京津冀“三地四方”多元博弈模型分析

来源 :河北企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xuexuexuehehehe
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
本文通过构建“三地四方”多区域不对称博弈模型,分析京津冀区域协同发展障碍的制约机理,提出“三地四方”非对称博弈模型里中央的主导地位和全局利益偏好,调整博弈关系。站在国家全局利益的高度,基于各种行政区划调整、地域行政关系调整等多个假定情况,探讨能够实现京津冀“三地四方”博弈均衡的条件,解决京津冀区域协同发展的困境,推动构建该区域协同发展新格局。
其他文献
随着社会化改革的不断推进,精神文明建设的不断深入,越来越多的人投身于公益事业当中;但与此同时,传统公益模式的弊端也逐渐暴露出来,其在“供血”链、“输血”链等方面都存在着诸多问题。而“公益+商业”模式的产生,可以在一定程度上改善传统模式存在的问题,具有很多优点,更有利于公益项目的可持续发展以及公益项目效率的提升,其应该得到更大程度的应用与推广,进而促进我国公益事业的良性发展。本文将进一步指出传统公益模式存在的问题,以及与其相比新型商业模式的优点,最后还阐述我们应该如何对公益的商业模式进行推广。
近年来,易班网络已成为高校开展网络思想政治教育工作的重要平台之一。本文以梳理易班网络思政内容的确立依据为基础,挖掘易班网络思政教育在树立思想标杆、强化政治信仰、养成道德规范、增强法治素养和提升心理健康等方而的内涵,明确易班网络思政内容的传播特点,为易班网络思政内容构建明晰方向。同时,通过实践研究探讨易班网络思政内容传播实效,让网络思政内容具备丰富性、趣味性和教育性,更易被学生接受,以提升学生的思想政治意识和道德修养。
近年来中国经济虽然处于低迷状态,资本寒冬的来袭使得企业举步维艰,但是企业并购的浪潮也是一波接着一波.企业并购的目的无非是寻求新的市场机会,优化资源配置,降低企业风险.
经济双循环是一种与世界接轨且以市场驱动的国内国际相融合的流通体系,使跨境电商平台获得了更广阔的市场范围和更大的流通数量,作为直接参与国内国外双循环的主体也得到了良好的发展机会。但目前电商平台多个方面的流通(包括商品流、跨境物流、信息流和行政流等)均存在障碍。本文针对这几个方面提出了跨境电商平台应当结合双循环的发展特点和高新技术,加强管理供应链前端、更新营销方式、提高通关效率、推进智慧物流等,以期全方位提高商品、资金、信息的流通效率和流通效能,为国内国外双循环格局发展奠定坚实基础。
时下,随着直播电商购物愈发流行,商家不断寻求新的利益增长模式,网红营销应运而生,并迅速发展成熟,与直播电商相辅相成。其中以头部网红“二李一薇——李佳琦、李子柒、薇娅”为典型示例,主播利用KOL(Key opinion Leader,即意见领袖)身份优势,充分运用网红营销策略,打造新型直播电商经济增长点。但是,随着直播电商与网红营销的发展,越来越多的问题暴露在公众视野中,行业整体存在诸多需要改进的方面,其内在运营机制成为重要探究课题。因此,本文的研究立足于当前直播电商框架下网红的营销现状,探究其发展模式,并
基于互联网技术的发展,当代大学生消费水平大幅提升,导致对于校园闲置物品的处理有了较大需求。为了避免校园闲置物品的大量浪费,合理提升闲置资源利用率,优化配置各项闲置资源,本文基于共享经济的模式下,针对目前校园二手闲置物品交易平台租赁模式展开分析,对现有的校园二手闲置物品交易平台租赁模式提出相应对策与建议,并且提出未来发展方向,构建校园共享“生态圈”。
情感暴力是相对于身体暴力而言的一个概念,它具有一定的积极效应,但也会带来消极影响。在职场中,领导者情感暴力的积极效应主要包括敦促下属改进工作和激发下属创造力这两个方面,其消极效应则包括恶化上下级关系、催生下属负面情绪和诱发下属离职念头这三个方面。在单位管理中,领导者要有效发挥情感暴力的积极效应,尽量抑制情感暴力的消极影响,做到徇公灭私、找准目的,善于识人、用准对象,恩威并施、凝聚人心。
以新媒体时代为背景,本文从精准营销口碑扩散、关系融合、路径营销及策略精准的特点出发,结合实际案例探究精准营销下,广告营销应摒弃以庸俗的广告内容吸引消费者眼球和以出格、打擦边球的广告试探社会公序良俗的现象,进而提出精准营销下的广告传播。广告营销应借助大数据技术手段为用户画像并精准获取目标受众,将品牌形象“人物化”或“故事化”实现广告内容升级,采用软性方式植入创新广告与消费者的连接机制,进而提升传播效果。
制造业的转型升级直接关系到产业竞争力。摆脱由发达国家集成商控制的全球价值链低端困境,实现产业升级是当前研究的主要课题。本文梳理国内学者的研究成果,从产品架构理论引申出微笑曲线与倒微笑曲线、低端锁定成因与突破的基本观点,提出中国制造业转型升级路径研究的启示。
中国是世界服装的主要生产基地,在各企业并驱争先的市场环境中,传统服装行业为了寻找生存的“突破口”,在经营模式上呈现了“百家争鸣”的局势。海澜之家股份有限公司(以下简称海澜之家)最初以“男人的衣柜”的标签出现在大众视野,连续6年市场占有率第一,展现着企业的韧性。本文以海澜之家2015—2019年的财务年度报表为基础,分析上市公司海澜之家母公司的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力,以此发现海澜之家母公司在经营活动中存在的问题,进行深入分析,并提出具有可行性的建议。