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摘要：社会经济的不断发展当中，人们对土木工程的需求量也在逐步提高，但是，土木工程的建设体系繁冗复杂，且受内外部的影响因素大，所以，项目管理对土木工程体系具有重要影响，而做好项目管理对提高工程的质量和建设效率也有积极作用，并且在一定的程度也保证了施工的安全性。本文主要分析了土木工程才在的问题以及作用，最后提出了相应的管理措施;总结土木工程施工管理的价值，强调依托项目管理提高土木工程施工的科学性、综合性和全面性。
关键词：土木工程、建筑施工、项目管理、应用
一.土木工程建筑施工过程中项目管理的作用
1.能够提升管理队伍的工作效率
土木工程建筑施工设计的内容和环节比较多，如果不能把握好涉及的 每一项工作，将会严重阻碍施工进度和施工效率，而利用项目管理手段把握好这些内容和环节，在实践中不断提升管理人员的专业能力和管理水平， 进而提升这个管理队伍的水平，为项目管理和土木工程施工提供有利保障。
2.有利于解决施工中的重点难点问题
在建筑工程施工之前需针对工程设计相应的施工方案，并且根据工程的进度来对方案不断修改完善，这时就需要项目管理人员对建筑工程中所存在的技术方面问题进行检查分析，从而提出相应的解决措施，保证方案的可靠性、中铁十八局集团第五工程有限公司 王卫蒲项目管理在土木工程建筑施工中的應用研究可行性。
3.有利于强化质量管理效果
土木工程施工中需要将项目管理落实在实际工作中，保证工程的整体效率，在这个基础上保证其质量。项目管理中会涉及一些隐蔽的项目，管 理人员需要重点关注这些项目，并且发挥自身的监督职能，确保施工的各 个环节质量符合要求。
4.推动管理队伍专业化建设
土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木 工程的建设工作，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全 面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管 理团队的目的。
二.土木工程建筑施工过程中项目管理存在的主要问题
1.施工人员素质较低。现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高， 没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不 积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不 到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
2.资金利用不合理。伴随着建筑行业的市场竞争趋势逐渐明朗，工程项目资金短缺的问题较为严重，部分建筑单位为了保证工程进度，会私自 挪用项目资金，事后再进行补充;而且很多管理人员缺乏专业管理知识， 对工程的整体认识不够，不能对工程的投人成本、利润等资金情况进行分析，导致项目工程资金使用不合理，影响项目工程的正常运行。
3.施工进度管理不到位。在建筑工程中，为了保证工程项目的顺利完成，必须对施工进度进行控制，但是在实际的施工过程中，往往会发生工程延期的问题。发生这个问题的原因一方面是因为管理人员对施工内容、施工进度以及施工难度了解不足，不能对施工人员进行合理有效分配，使 施工人员不能按时完成任务，从而影响施工进度;另一方面由于在施工过 程中针对突发问题没有做好提前准备，为了解决问题而影响工程进度，导 致工程延期。
4.质量控制不严格。质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优 化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目 标。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。
三.土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
1.加强对资金的管理
为保证项目的资金可以最大限度地运用在工程建设上，业主签订相干条约对项目资金进行合理支付，例如可以分阶段给予项目资金，以此来保 证建筑项目地有序进行。此外，相关地管理人员还要加强对资金的管理， 这可以从以下方面进行：①相关的项目负责人不允许挪用项目资金;②对 每一笔项目资金都需要详细记录并且运用到实处;③合理分配项目资金， 对资金的运用要经过计算研究。这三个方面是保证资金可以最大限度地运用在工程建设的重要条件，可以有效减少资金浪费和滥用。
2.建立质量保障体系
在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结 合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作， 因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的 控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。
3.对工期进行严格的控制
进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制 工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定 出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工 程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
4.提高施工人员素质
做好土木工程各项管理工作应当依赖专业技术人员，应当提高施工管 理团队的专业性，全面提高施工管理人员的技术实力，基于科学化的施工管理团队达到高质量的土木工程管理目标。首先，应当明确土木工程管理 的重点，构建综合性的土木工程管理体系，依靠专业的施工技术人员、监督管理人员、信息技术人才和财务人员等开展专门的土木工程管理工作; 其次，还要加强现有施工技术人员的培训，提高施工管理人员的专业素质， 促进施工管理人员有效解决日常施工中存在的问题;第三，还要加强管理人员的思想教育工作，注重促进管理人员明确施工管理的重点，将各种知识有效的运用到土木工程施工管理全过程当中。
结语：综上所述，在土木工程建筑施工中开展项目管理工作十分必要， 但是现阶段我国土木工程建筑施工中的项目管理工作中还存在很多问题， 从而影响了项目管理工作的顺利进行，因此我们需要采取有效措施来解决 这些问题，为项目管理工作的顺利开展提供有利的保障。
参考文献
[1]石玮芳 基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]四川水泥2016（4）：143
[2]李若晗 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材 2019 （09）：138-139
[3]刘道宽 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究2018（24）：174
关键词：土木工程、建筑施工、项目管理、应用
一.土木工程建筑施工过程中项目管理的作用
1.能够提升管理队伍的工作效率
土木工程建筑施工设计的内容和环节比较多，如果不能把握好涉及的 每一项工作，将会严重阻碍施工进度和施工效率，而利用项目管理手段把握好这些内容和环节，在实践中不断提升管理人员的专业能力和管理水平， 进而提升这个管理队伍的水平，为项目管理和土木工程施工提供有利保障。
2.有利于解决施工中的重点难点问题
在建筑工程施工之前需针对工程设计相应的施工方案，并且根据工程的进度来对方案不断修改完善，这时就需要项目管理人员对建筑工程中所存在的技术方面问题进行检查分析，从而提出相应的解决措施，保证方案的可靠性、中铁十八局集团第五工程有限公司 王卫蒲项目管理在土木工程建筑施工中的應用研究可行性。
3.有利于强化质量管理效果
土木工程施工中需要将项目管理落实在实际工作中，保证工程的整体效率，在这个基础上保证其质量。项目管理中会涉及一些隐蔽的项目，管 理人员需要重点关注这些项目，并且发挥自身的监督职能，确保施工的各 个环节质量符合要求。
4.推动管理队伍专业化建设
土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木 工程的建设工作，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全 面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管 理团队的目的。
二.土木工程建筑施工过程中项目管理存在的主要问题
1.施工人员素质较低。现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高， 没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不 积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不 到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
2.资金利用不合理。伴随着建筑行业的市场竞争趋势逐渐明朗，工程项目资金短缺的问题较为严重，部分建筑单位为了保证工程进度，会私自 挪用项目资金，事后再进行补充;而且很多管理人员缺乏专业管理知识， 对工程的整体认识不够，不能对工程的投人成本、利润等资金情况进行分析，导致项目工程资金使用不合理，影响项目工程的正常运行。
3.施工进度管理不到位。在建筑工程中，为了保证工程项目的顺利完成，必须对施工进度进行控制，但是在实际的施工过程中，往往会发生工程延期的问题。发生这个问题的原因一方面是因为管理人员对施工内容、施工进度以及施工难度了解不足，不能对施工人员进行合理有效分配，使 施工人员不能按时完成任务，从而影响施工进度;另一方面由于在施工过 程中针对突发问题没有做好提前准备，为了解决问题而影响工程进度，导 致工程延期。
4.质量控制不严格。质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优 化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目 标。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。
三.土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
1.加强对资金的管理
为保证项目的资金可以最大限度地运用在工程建设上，业主签订相干条约对项目资金进行合理支付，例如可以分阶段给予项目资金，以此来保 证建筑项目地有序进行。此外，相关地管理人员还要加强对资金的管理， 这可以从以下方面进行：①相关的项目负责人不允许挪用项目资金;②对 每一笔项目资金都需要详细记录并且运用到实处;③合理分配项目资金， 对资金的运用要经过计算研究。这三个方面是保证资金可以最大限度地运用在工程建设的重要条件，可以有效减少资金浪费和滥用。
2.建立质量保障体系
在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结 合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作， 因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的 控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。
3.对工期进行严格的控制
进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制 工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定 出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工 程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
4.提高施工人员素质
做好土木工程各项管理工作应当依赖专业技术人员，应当提高施工管 理团队的专业性，全面提高施工管理人员的技术实力，基于科学化的施工管理团队达到高质量的土木工程管理目标。首先，应当明确土木工程管理 的重点，构建综合性的土木工程管理体系，依靠专业的施工技术人员、监督管理人员、信息技术人才和财务人员等开展专门的土木工程管理工作; 其次，还要加强现有施工技术人员的培训，提高施工管理人员的专业素质， 促进施工管理人员有效解决日常施工中存在的问题;第三，还要加强管理人员的思想教育工作，注重促进管理人员明确施工管理的重点，将各种知识有效的运用到土木工程施工管理全过程当中。
结语：综上所述，在土木工程建筑施工中开展项目管理工作十分必要， 但是现阶段我国土木工程建筑施工中的项目管理工作中还存在很多问题， 从而影响了项目管理工作的顺利进行，因此我们需要采取有效措施来解决 这些问题，为项目管理工作的顺利开展提供有利的保障。
参考文献
[1]石玮芳 基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]四川水泥2016（4）：143
[2]李若晗 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材 2019 （09）：138-139
[3]刘道宽 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究2018（24）：174