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前言济钢适时地将“做强做大、跨越式发展”的“十五”战略，调整为“十一五”的“精准、高效、和谐”发展战略。其实质就是确立了打造“品牌济钢”的长期战略目标。而要打造品牌，离不开精准管理的有力支撑。而济钢恰恰在这方面还有很大的差距，主要表现在系统管理、精准管理的意识比较薄弱，粗放式的思维习惯和管理定式没有得到明显扭转。