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【摘 要】本文根据上市公司联想集团的基本情况，包括公司简介和近3年的财务报表信息，通过基本的数据分析对其财务状况进行详细深入的了解，并且凭借对联想集团面对的环境实施分析，采取波特五力模型来明确竞争态势，从而发现问题并提出相应的解决方案，希望在公司战略、财务管理方面，为联想未来的发展提供一些参考思路。
【关键词】并购；技术创新；“互联网+”；企业转型
一、引言
近年来，我国电子行业处于快速发展的阶段，整个行业竞争也不断加剧，呈现出日益明显的集中化趋势。依托于极为旺盛的市场需求，联想集团抓住了发展的基于，在前期的经营方面获取到了较大的成果。依照技术水平较高的个人电脑产品、人性化的设计、易用的功能以及周到的售后服务，联想在国内一直拥有不错的口碑。但由于自身在资金、研发、管理等发面的限制，从2001年所实施的多元化战略并未得到既定成果以后，联想集团在发展方面开始起伏不断。在2014年的联想实施了对摩托罗拉的收购，但是实际业绩却一片惨淡，移动业务的市场份额降低减小，并没有收到预期的效果，此次事件也为联想日后的发展敲响了警钟。
二、公司介绍
公司概况：1984年，联想集团正式成立，其主要就是研究、开发、生产以及销售计算机系统以及有关产品的企业，在信息产业领域实施了多元化发展的策略。2005年的5月1日，联想正式完成了IBM全球个人电脑业务，此次收购让联系成功进入到世界三大个人电脑企业之中，这对于联想而言意义关键，代表其步入了个人电脑业务发展的全新时代。
2008年7月，美国《财务》杂志所评比的全球企业500强之中。联想是国民营企业之中第一家的来自于充分竞争领域之中的。
三、問题与分析
依照联想在2015年、2016年所披露的业绩财报得知，在其在报告期之中营业收入为448.24亿元美元，同比降低了1.28亿美元，而其在港股的股票也下跌了3.72%。就实施而言，在之后的一年里，联想股价跌幅超过了60%。
结合近些年联想的财报以及公司战略决策能够得知，作为IT行业的领导企业而言其所暴露的问题不在少数。
1.PC业务显颓势
2005年，联想斥资17.5亿美元得到了美国IBM所拥有的全部PC业务。这一收购完成以后，联想的全球市场份额就上升到了8.6%。之后不久，联想凭借其在渠道方面所积累的优势而居于世界PC市场的首位。依照财报能够得知，到2015年末，联想的全球PC市场份额为21%，居于全球首位，可以说PC业务属于其发展过程中最为关键的动力。
只是，对现在的联想来说，PC业务在一定程度上却限制了其发展。
到2016年的3月31日，联想在PC业务方面的收入达到了297.56亿美元，在其总体营业收入之中所占比重塞为66%，较之于去年同期降低了11%；全球市场PC销量跌幅达到了6%。
必须要重视的就是，在此年底无用是商用电脑亦或是个人电脑而言，联想市场份额均出现了降低，各自跌幅为2%与11%。
依照IDC所发布的数据能够得知的，2017年第一季度，惠普出货量为1324万万台，而联想出货量是1231万台；惠普市场份额是21.7%，联想市场份额是20.3%；惠普市场份额反超联想，位居首位。在之前2013年第三季度至2016年第四季度，在15个季度里，联想在全球PC市场份额之中始终占据首位。
2.错误的决策：收购摩托罗拉成最大败笔
2014年，联想公司凭借29亿美元的资金对摩托罗拉进行了收购。联想此举原本是为了复制其2005年收购IBM全球PC业务之时所创下的辉煌战果，让其能够在移动业务方面占据主动，只是对于此项收购行为而言，在此后的3年间被证实是一个错误的决定。依照2015年到2016年所披露的财报能够得知，联想在报告期之中里移动业务营业收入为97.79亿美元，联系除税前所亏损的4.69亿美元，除税前溢利是4.7%。在此之外，联想全球智能手机的销量达到了6000万部，较之于去年同期降低了13%。这里面，联想所出品的智能手机在中国市场之外较之于去年同时升高了63%，销量达到了5100万部。这就代表，联想在本土市场销量只是1500完部。并且，联系在全球智能手机市场的份额也不甚理想。财报表明，报告期中其全球市场份额降低了1.1%，实际为4.6%。
对于摩托罗拉的收购并未使得联想获得极大的收益，反而阻碍了其发展。国内手机市场发展速度极为迅猛，在运营商补贴不在存在以后，智能手机开始兴起，特别是互联网渠道的发展，在此背景下，联系逐渐无法仅仅跟随时代发展的脚步。IDC数据表明，2013年至2015年，联想中国手机份额在持续降低，在2015年其排名已经跌出了前五。
摩托曾经是手机行业的巨头，其品牌闻名于国内外，只是当前的摩托早已不是原本的摩托，其实际市场份额持续降低，联想要想让市场重新接纳摩托，需要面对国内外各种品牌的激烈竞争。在智能手机市场中，摩托无论是工厂还是技术团队研发能力，或是产品竞争力都非常差。
在此情况下，企业并购最大的困难是文化整合，联想与摩托罗拉间，文化差异是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和调度也不尽相同，怎样可以在较短的时间里获取到既定的整合成效，属于联想关注的重点。
3.技术创新观念落后
凭借联系联想与华为的财报能够了解到，在二者在研发方面所进行投入差距甚大。联想财报表明，其在研发支出方面，只要2015年研发收入为2.5%，在往年份里都要比1.9%更低。和华为比较而言，在以往的十年间，联想所累积投入的研发成本是44亿美元，此额度不及华为2015年一年的研发投入（华为2015年研发投入约为92亿美元）。
与此同时，联想在盈利上亦被华为甩在身后。2014年，华为营收465亿美元，而联想为463亿美元，只是华为净利润达到了45亿美元，而联想的净利润仅仅是8.29亿美元，二者在此方面的差距不可谓不小。2015年，华为营收达到了620亿元人民币，联想为449.12亿美元；华为净利润达到了58.7亿美元，而联想已经处于亏损状态。
经营至上属于联想所推行的原则，凭借销售渠道的建设、服务体系的的构建等有效办法来持续的升高市场份额 。华为本身属于实质意义上的民营企业，在短短28年间发展成全球通讯领域的领导者，所凭借的就是创新。可以了解到，企业若想有长远的发展，就需要改变传统的认识和思想观念，面对新的市场经济，对科研部门提出新的发展要求，使得新的产品能与市场需求相适应。
四、建议
针对上述问题，联想应该从以下几个方面进行改进：
1.强化创新意识，培养技术人才
技术创新从本质上讲，是一种对进步的追求，是新技术与商业的结合，同时它也是企业的发展理念，和对市场把握的能力。联想作为一个国际化的大企业，应该鼓励研发人员的创新意识。对于目前还处于比较薄弱环节的技术创新层面，应该在今后的发展规划中重点进行资金扶持。此外，人才是企业的核心竞争力，联想内部成功的管理有3個要素：搭班子、定战略、带队伍，通过开展员工培训培养技术人才，并在原有的人才管理基础上进行创新，引起优秀人才的兴趣，使得企业的发展能够被注入全新动力。
2.捕捉市场相关信息，适应“互联网+”新思维
联想是一家经历过市场历练的的现代大型企业，而如今面对多元化的发展目标，在新的陌生领域若想寻求快速的发展，联想更应注重市场信息的捕捉和市场需求的调查。同时企业的发展要与时俱进，在“互联网+”模式几乎覆盖全球的背景下，联想势必也要抓住这个机遇，做出相应的改变。人工智能属于互联网企业将来发展的主要方向，智能化也是必然的发展态势。对于人工智能而言，其是存在相应基础，能够基于网络宽带化的背景，持续推动智能语言的发展，其中涵盖了对大数据所进行的研究。
3.克服企业文化的阻碍，找准发展方向
在以往过程中，不管是产品方面的乏善可陈，还是战略布局上的摇摆不定，表面上虽然是因为联想转型不顺的一系列并发症，实际上，联想现如今不能解决问题的主要原因还在于企业文化上。或许正是因为联想在PC行业太过成功，以至于难以在公司推进互联网思维。
五、总结
随着联想在2015年出现亏损，联想便进入多事之秋。PC、手机、数据中心业务都在持续走低，PC宝座被惠普夺走，就算在2016年联想已经盈利，但其整体业绩并不乐观。
与华为相比，联想缺乏魄力；与小米相比，联想少了些互联网思维；与乐视相比，联想太过传统。联想在战略上谨小慎微，过于保守，虽然它一向出手阔绰，在PC开始走下坡路的时候买下了IBM的笔记本业务，之后又买下摩托罗拉的移动业务，但却没打好海外业务这张牌。
就将来的发展而言，联想面临极为严峻的形势，必须要加大投入、创新，构建容错机制之外还需要建立处绩效、KPI单一考核指标以外的创新考核机制，紧跟时代发展的趋势。
作者简介
寿任飞（1997—），女，浙江省绍兴市诸暨市人，本科在读，研究方向：会计。
【关键词】并购；技术创新；“互联网+”；企业转型
一、引言
近年来，我国电子行业处于快速发展的阶段，整个行业竞争也不断加剧，呈现出日益明显的集中化趋势。依托于极为旺盛的市场需求，联想集团抓住了发展的基于，在前期的经营方面获取到了较大的成果。依照技术水平较高的个人电脑产品、人性化的设计、易用的功能以及周到的售后服务，联想在国内一直拥有不错的口碑。但由于自身在资金、研发、管理等发面的限制，从2001年所实施的多元化战略并未得到既定成果以后，联想集团在发展方面开始起伏不断。在2014年的联想实施了对摩托罗拉的收购，但是实际业绩却一片惨淡，移动业务的市场份额降低减小，并没有收到预期的效果，此次事件也为联想日后的发展敲响了警钟。
二、公司介绍
公司概况：1984年，联想集团正式成立，其主要就是研究、开发、生产以及销售计算机系统以及有关产品的企业，在信息产业领域实施了多元化发展的策略。2005年的5月1日，联想正式完成了IBM全球个人电脑业务，此次收购让联系成功进入到世界三大个人电脑企业之中，这对于联想而言意义关键，代表其步入了个人电脑业务发展的全新时代。
2008年7月，美国《财务》杂志所评比的全球企业500强之中。联想是国民营企业之中第一家的来自于充分竞争领域之中的。
三、問题与分析
依照联想在2015年、2016年所披露的业绩财报得知，在其在报告期之中营业收入为448.24亿元美元，同比降低了1.28亿美元，而其在港股的股票也下跌了3.72%。就实施而言，在之后的一年里，联想股价跌幅超过了60%。
结合近些年联想的财报以及公司战略决策能够得知，作为IT行业的领导企业而言其所暴露的问题不在少数。
1.PC业务显颓势
2005年，联想斥资17.5亿美元得到了美国IBM所拥有的全部PC业务。这一收购完成以后，联想的全球市场份额就上升到了8.6%。之后不久，联想凭借其在渠道方面所积累的优势而居于世界PC市场的首位。依照财报能够得知，到2015年末，联想的全球PC市场份额为21%，居于全球首位，可以说PC业务属于其发展过程中最为关键的动力。
只是，对现在的联想来说，PC业务在一定程度上却限制了其发展。
到2016年的3月31日，联想在PC业务方面的收入达到了297.56亿美元，在其总体营业收入之中所占比重塞为66%，较之于去年同期降低了11%；全球市场PC销量跌幅达到了6%。
必须要重视的就是，在此年底无用是商用电脑亦或是个人电脑而言，联想市场份额均出现了降低，各自跌幅为2%与11%。
依照IDC所发布的数据能够得知的，2017年第一季度，惠普出货量为1324万万台，而联想出货量是1231万台；惠普市场份额是21.7%，联想市场份额是20.3%；惠普市场份额反超联想，位居首位。在之前2013年第三季度至2016年第四季度，在15个季度里，联想在全球PC市场份额之中始终占据首位。
2.错误的决策：收购摩托罗拉成最大败笔
2014年，联想公司凭借29亿美元的资金对摩托罗拉进行了收购。联想此举原本是为了复制其2005年收购IBM全球PC业务之时所创下的辉煌战果，让其能够在移动业务方面占据主动，只是对于此项收购行为而言，在此后的3年间被证实是一个错误的决定。依照2015年到2016年所披露的财报能够得知，联想在报告期之中里移动业务营业收入为97.79亿美元，联系除税前所亏损的4.69亿美元，除税前溢利是4.7%。在此之外，联想全球智能手机的销量达到了6000万部，较之于去年同期降低了13%。这里面，联想所出品的智能手机在中国市场之外较之于去年同时升高了63%，销量达到了5100万部。这就代表，联想在本土市场销量只是1500完部。并且，联系在全球智能手机市场的份额也不甚理想。财报表明，报告期中其全球市场份额降低了1.1%，实际为4.6%。
对于摩托罗拉的收购并未使得联想获得极大的收益，反而阻碍了其发展。国内手机市场发展速度极为迅猛，在运营商补贴不在存在以后，智能手机开始兴起，特别是互联网渠道的发展，在此背景下，联系逐渐无法仅仅跟随时代发展的脚步。IDC数据表明，2013年至2015年，联想中国手机份额在持续降低，在2015年其排名已经跌出了前五。
摩托曾经是手机行业的巨头，其品牌闻名于国内外，只是当前的摩托早已不是原本的摩托，其实际市场份额持续降低，联想要想让市场重新接纳摩托，需要面对国内外各种品牌的激烈竞争。在智能手机市场中，摩托无论是工厂还是技术团队研发能力，或是产品竞争力都非常差。
在此情况下，企业并购最大的困难是文化整合，联想与摩托罗拉间，文化差异是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和调度也不尽相同，怎样可以在较短的时间里获取到既定的整合成效，属于联想关注的重点。
3.技术创新观念落后
凭借联系联想与华为的财报能够了解到，在二者在研发方面所进行投入差距甚大。联想财报表明，其在研发支出方面，只要2015年研发收入为2.5%，在往年份里都要比1.9%更低。和华为比较而言，在以往的十年间，联想所累积投入的研发成本是44亿美元，此额度不及华为2015年一年的研发投入（华为2015年研发投入约为92亿美元）。
与此同时，联想在盈利上亦被华为甩在身后。2014年，华为营收465亿美元，而联想为463亿美元，只是华为净利润达到了45亿美元，而联想的净利润仅仅是8.29亿美元，二者在此方面的差距不可谓不小。2015年，华为营收达到了620亿元人民币，联想为449.12亿美元；华为净利润达到了58.7亿美元，而联想已经处于亏损状态。
经营至上属于联想所推行的原则，凭借销售渠道的建设、服务体系的的构建等有效办法来持续的升高市场份额 。华为本身属于实质意义上的民营企业，在短短28年间发展成全球通讯领域的领导者，所凭借的就是创新。可以了解到，企业若想有长远的发展，就需要改变传统的认识和思想观念，面对新的市场经济，对科研部门提出新的发展要求，使得新的产品能与市场需求相适应。
四、建议
针对上述问题，联想应该从以下几个方面进行改进：
1.强化创新意识，培养技术人才
技术创新从本质上讲，是一种对进步的追求，是新技术与商业的结合，同时它也是企业的发展理念，和对市场把握的能力。联想作为一个国际化的大企业，应该鼓励研发人员的创新意识。对于目前还处于比较薄弱环节的技术创新层面，应该在今后的发展规划中重点进行资金扶持。此外，人才是企业的核心竞争力，联想内部成功的管理有3個要素：搭班子、定战略、带队伍，通过开展员工培训培养技术人才，并在原有的人才管理基础上进行创新，引起优秀人才的兴趣，使得企业的发展能够被注入全新动力。
2.捕捉市场相关信息，适应“互联网+”新思维
联想是一家经历过市场历练的的现代大型企业，而如今面对多元化的发展目标，在新的陌生领域若想寻求快速的发展，联想更应注重市场信息的捕捉和市场需求的调查。同时企业的发展要与时俱进，在“互联网+”模式几乎覆盖全球的背景下，联想势必也要抓住这个机遇，做出相应的改变。人工智能属于互联网企业将来发展的主要方向，智能化也是必然的发展态势。对于人工智能而言，其是存在相应基础，能够基于网络宽带化的背景，持续推动智能语言的发展，其中涵盖了对大数据所进行的研究。
3.克服企业文化的阻碍，找准发展方向
在以往过程中，不管是产品方面的乏善可陈，还是战略布局上的摇摆不定，表面上虽然是因为联想转型不顺的一系列并发症，实际上，联想现如今不能解决问题的主要原因还在于企业文化上。或许正是因为联想在PC行业太过成功，以至于难以在公司推进互联网思维。
五、总结
随着联想在2015年出现亏损，联想便进入多事之秋。PC、手机、数据中心业务都在持续走低，PC宝座被惠普夺走，就算在2016年联想已经盈利，但其整体业绩并不乐观。
与华为相比，联想缺乏魄力；与小米相比，联想少了些互联网思维；与乐视相比，联想太过传统。联想在战略上谨小慎微，过于保守，虽然它一向出手阔绰，在PC开始走下坡路的时候买下了IBM的笔记本业务，之后又买下摩托罗拉的移动业务，但却没打好海外业务这张牌。
就将来的发展而言，联想面临极为严峻的形势，必须要加大投入、创新，构建容错机制之外还需要建立处绩效、KPI单一考核指标以外的创新考核机制，紧跟时代发展的趋势。
作者简介
寿任飞（1997—），女，浙江省绍兴市诸暨市人，本科在读，研究方向：会计。