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【摘要】在城市园林绿化工程中最重要的环节就是对施工阶段的造价控制工作，不仅可以降低城市园林绿化工程的成本，还可以避免城市园林绿化工程施工质量出现下降。因此，城市园林绿化工程的相关负责人要根据具体情况具体分析，采取正确方法控制施工阶段的工程造价，切实做好城市园林绿化工程造价管理工作，为园林绿化的发展提供有力的保障。
【关键词】园林工程；施工阶段；成本控制；造价管理
园林工程的建设与施工直接为我们营造了优雅的生活环境，提升我们生活品质的同时，也给我们带来精神方面享受。然而这一目标的实现必须要大量的资金成本加以支撑，因此企业方面要想从其中真正获取到巨大的利润空间，就必须在工程的施工阶段，强化对工程成本的控制与管理，以此来尽可能的降低成本费用。而所开展的成本控制，主要是企业在经营及发展当中，将所消化的人力资源与其他方面费用开支采用有效的方法实施控制与监督，从而以此降低成本费用尽可能的控制到最低的程度，实现其成本控制目标。
1、园林工程施工阶段造价控制中存在的问题
随着我国社会经济的快速发展，人们对生活质量的要求又有了新的认识，在此种情况下，城市园林绿化工程迅速崛起，为人们营造了一个良好的居住环境，从而提升人们的生活质量。但是我国城市园林绿化工程在施工阶段造价控制中还存在一些问题，具体主要表现在以下几个方面：首先，城市园林绿化工程具有复杂性、风险性特点，施工人员在施工过程中经常会遇到一些突发因素，从而使得园林绿化工程经常会发生工期延长等问题，使得城市园林绿化工程成本提升。其次，城市园林绿化工程设计不同程度的存在不合理性，设计人员在进行设计过程中缺少对园林绿化工程造价的考虑，以及不合理树种、特大树种的选用，从而进一步造成园林绿化工程造价失控，园林绿化工程成本上升。
2、提高园林工程施工阶段造价控制的有效措施
2.1转变科学成本管理观念
所谓科学成本管理观念，具体是指全员成本管理的实现，要求在整体员工基础上，构建出一个完善的发展体系，据此来形成层次清晰的全员成本管理体系。这就需要大力开展相应的绩效考核制度，激发员工们的工作积极性。可在整个过程中实施全过程成本管理法，以此来强化成本控制与管理的每个环节，真正由此构建出完善的管理体系。需要注意的是，不仅在施工阶段需要成本管理，同时对于项目的确定、园林工程的设计与实施、维护与管理等，都必须采取科学化的成本控制举措，以此控制与管理整体工程施工前后的成本。
2.2做好预算编制，落实成本管控
这就要求应当从设计阶段就必须严抓园林工程的成本控制及管理，并且在整个园林工程的设计当中，必须要切实做好各项工程的预算工作。需要以此来规划计算好园林工程的成本范畴，从而据此来做好整个工程的预算工作。不过，预算工作比较容易受到外来因素影响，像价格、天气因素等等，因此在后续的施工当中，相应的成本将由此改变，而设计阶段所开展的造价预算并不等同于工程的实际成本。工程施工及后期阶段都直接对工程的成本造成一定影响。因此必须要落实成本管控，这样才能真正控制和降低工程成本。
2.3做好各阶段成本管控
首先是工程设计阶段的成本管控，在园林工程的设计阶段，必须充分重视园林工程功能，需采用先进性的设计理念来进行，并且针对每一个施工环境而进行科学分析，以此来降低工程成本控制在最低。也可采取一些先进性的材料与基数，以此来有效降低成本预算。其次是施工阶段，在园林工程的施工阶段，就要求应当规划合理的施工任务，深刻结合进度规划来核准施工计划。结合对施工工艺的分析，通过施工设备、材料及人工等，以此来实现工程的成本管控，这一阶段要求管理人员必须切实处理好施工当中各项问题。然而园林工程很容易受到多种不确定性因素影响。因此在具体施工当中，企业必须应对此类问题，实施科学分析，找出根本原因。
2.4控制园林工程的施工进度
要想保证园林绿化工程施工阶段造价控制合理，就需要对园林绿化工程的施工进度进行合理控制，具体可以从以下几个方面展开：首先，园林绿化工程中最重要的问题就是苗木的采购，选用符合设计标準、优质无病虫害的苗木是工程的根本；相关政府部门需要对园林绿化工程提供充足的使用资金，并做好园林绿化工程的资金管理工作，保证园林绿化工程资金使用合理，施工顺利进行，在规定的时间内完工，从而降低园林绿化工程成本。
2.5对分包工程进行有效管理。
根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察；二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来；三是合理界定分包范围，对自己施工能力不强、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。
2.6加强园林绿化工程的养护管理工作成本的控制工作
由于园林绿化工程是一项长期的工作，所以施工人员在园林绿化工程结束后还需要对园林绿化工程进行后续的养护工作，同时养护管理人员在养护管理过程中需要循序渐进，并对养护管理资金进行合理控制，从而实现园林工程经济效益的最大化。通常情况下，加强园林绿化工程养护管理工作成本的控制需要从以下两个方面进行：一方面，园林绿化工程养护管理人员需要针对园林养护管理现状制定完善的财务管理体系，对园林绿化工程养护工作所花费的费用进行详细记录，并对园林养护工作成本进行控制，从而提高园林绿化工程养护工作质量。另一方面，相关人员需要保证园林绿化工程养护资金使用合理，减少园林绿化工程养护管理工作的成本支出，提高园林绿化工程质量，实现园林绿化工程的可持续发展。
结论：
园林工程属于城市系统工程的重要部分，要求施工则应当在园林工程的整体建设过程中实施成本控制与管理方法。具体可以从施工材料、设备及人员配置方面入手，以此来有效避免不必要的成本浪费，真正发挥出资金的最大利益效率。
参考文献：
[1]林如浪.浅谈园林景观工程施工成本管理控制[J].江西建材，2015（14）：212.
[2]卜国华，廖秋林，梁维，陈锋.浅析园林工程成本控制的精细化管理[J].江西建材，2015（13）：255～256.
【关键词】园林工程；施工阶段；成本控制；造价管理
园林工程的建设与施工直接为我们营造了优雅的生活环境，提升我们生活品质的同时，也给我们带来精神方面享受。然而这一目标的实现必须要大量的资金成本加以支撑，因此企业方面要想从其中真正获取到巨大的利润空间，就必须在工程的施工阶段，强化对工程成本的控制与管理，以此来尽可能的降低成本费用。而所开展的成本控制，主要是企业在经营及发展当中，将所消化的人力资源与其他方面费用开支采用有效的方法实施控制与监督，从而以此降低成本费用尽可能的控制到最低的程度，实现其成本控制目标。
1、园林工程施工阶段造价控制中存在的问题
随着我国社会经济的快速发展，人们对生活质量的要求又有了新的认识，在此种情况下，城市园林绿化工程迅速崛起，为人们营造了一个良好的居住环境，从而提升人们的生活质量。但是我国城市园林绿化工程在施工阶段造价控制中还存在一些问题，具体主要表现在以下几个方面：首先，城市园林绿化工程具有复杂性、风险性特点，施工人员在施工过程中经常会遇到一些突发因素，从而使得园林绿化工程经常会发生工期延长等问题，使得城市园林绿化工程成本提升。其次，城市园林绿化工程设计不同程度的存在不合理性，设计人员在进行设计过程中缺少对园林绿化工程造价的考虑，以及不合理树种、特大树种的选用，从而进一步造成园林绿化工程造价失控，园林绿化工程成本上升。
2、提高园林工程施工阶段造价控制的有效措施
2.1转变科学成本管理观念
所谓科学成本管理观念，具体是指全员成本管理的实现，要求在整体员工基础上，构建出一个完善的发展体系，据此来形成层次清晰的全员成本管理体系。这就需要大力开展相应的绩效考核制度，激发员工们的工作积极性。可在整个过程中实施全过程成本管理法，以此来强化成本控制与管理的每个环节，真正由此构建出完善的管理体系。需要注意的是，不仅在施工阶段需要成本管理，同时对于项目的确定、园林工程的设计与实施、维护与管理等，都必须采取科学化的成本控制举措，以此控制与管理整体工程施工前后的成本。
2.2做好预算编制，落实成本管控
这就要求应当从设计阶段就必须严抓园林工程的成本控制及管理，并且在整个园林工程的设计当中，必须要切实做好各项工程的预算工作。需要以此来规划计算好园林工程的成本范畴，从而据此来做好整个工程的预算工作。不过，预算工作比较容易受到外来因素影响，像价格、天气因素等等，因此在后续的施工当中，相应的成本将由此改变，而设计阶段所开展的造价预算并不等同于工程的实际成本。工程施工及后期阶段都直接对工程的成本造成一定影响。因此必须要落实成本管控，这样才能真正控制和降低工程成本。
2.3做好各阶段成本管控
首先是工程设计阶段的成本管控，在园林工程的设计阶段，必须充分重视园林工程功能，需采用先进性的设计理念来进行，并且针对每一个施工环境而进行科学分析，以此来降低工程成本控制在最低。也可采取一些先进性的材料与基数，以此来有效降低成本预算。其次是施工阶段，在园林工程的施工阶段，就要求应当规划合理的施工任务，深刻结合进度规划来核准施工计划。结合对施工工艺的分析，通过施工设备、材料及人工等，以此来实现工程的成本管控，这一阶段要求管理人员必须切实处理好施工当中各项问题。然而园林工程很容易受到多种不确定性因素影响。因此在具体施工当中，企业必须应对此类问题，实施科学分析，找出根本原因。
2.4控制园林工程的施工进度
要想保证园林绿化工程施工阶段造价控制合理，就需要对园林绿化工程的施工进度进行合理控制，具体可以从以下几个方面展开：首先，园林绿化工程中最重要的问题就是苗木的采购，选用符合设计标準、优质无病虫害的苗木是工程的根本；相关政府部门需要对园林绿化工程提供充足的使用资金，并做好园林绿化工程的资金管理工作，保证园林绿化工程资金使用合理，施工顺利进行，在规定的时间内完工，从而降低园林绿化工程成本。
2.5对分包工程进行有效管理。
根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察；二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来；三是合理界定分包范围，对自己施工能力不强、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。
2.6加强园林绿化工程的养护管理工作成本的控制工作
由于园林绿化工程是一项长期的工作，所以施工人员在园林绿化工程结束后还需要对园林绿化工程进行后续的养护工作，同时养护管理人员在养护管理过程中需要循序渐进，并对养护管理资金进行合理控制，从而实现园林工程经济效益的最大化。通常情况下，加强园林绿化工程养护管理工作成本的控制需要从以下两个方面进行：一方面，园林绿化工程养护管理人员需要针对园林养护管理现状制定完善的财务管理体系，对园林绿化工程养护工作所花费的费用进行详细记录，并对园林养护工作成本进行控制，从而提高园林绿化工程养护工作质量。另一方面，相关人员需要保证园林绿化工程养护资金使用合理，减少园林绿化工程养护管理工作的成本支出，提高园林绿化工程质量，实现园林绿化工程的可持续发展。
结论：
园林工程属于城市系统工程的重要部分，要求施工则应当在园林工程的整体建设过程中实施成本控制与管理方法。具体可以从施工材料、设备及人员配置方面入手，以此来有效避免不必要的成本浪费，真正发挥出资金的最大利益效率。
参考文献：
[1]林如浪.浅谈园林景观工程施工成本管理控制[J].江西建材，2015（14）：212.
[2]卜国华，廖秋林，梁维，陈锋.浅析园林工程成本控制的精细化管理[J].江西建材，2015（13）：255～256.