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[摘要]：本文现场建筑施工成本的一些管理工作经验，针对在建筑施工成本管理中常见的问题进行了具体分析，并且有针对的提出了相关意见。
[关键词]：建筑施工 成本管理 控制對策
中图分类号：TU6 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0463-01
企业实施成本管理的基本目的是通过一系列实施成本管理的措施进而实现成本的最低化。成本管理的工作贯穿于建筑项目生命周期的每一个过程，从投标开始直到竣工结算结束，成本管理工作一直贯彻始终。成本管理从建筑施上成本管理的角度来看，直接关系到建筑企业的效益。
1、建筑施工成本管理工作中存在的一些问题
1）市场竞争相对不规范
①成本管理是一项需要众多人员分工合作的系统工程，目前，许多施工企业在成本管理中所需的一系列的大量信息流不能实现有效的流转，从而带来技术与经济的严重脱节的危害，更为甚者成本管理中严重缺乏系统观念。
②对于清单报价的相关工作，众多施工企业没有能及时、自主的制定出适合企业发展的成本定额，因此在对外参与一些投标报价，以及对内进行众多测算成本控制指标的工作时时，不能够真正实现标价分离的目标，进而影响到企业施工工的竞争力。
③考核机制不完善。施工企业没有建立相对完善的考核机制，责、权、利没有实现真正的对称。正是由于制度的不健全以及考核力度不够，很容易造成只奖不罚，或奖罚不到位等众多不合理现象，进而影响到成本管理工作的有效进行。
2）施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位
现代施工企业通常采用的成本控制措施，主要有目标成本控制、标准成本系统控制和费用预算管理控制等几个方面的内容。在控制过程中会存在众多的不确定因素，所以很难将成本的动态的分析工作以及成本费用的规律工作做得十分具体和到位，因此很难实现将风险成本纳入到项目成本管理范畴目标的实现。工程合同、劳务合同、分包合同以及材料合同的相关条款如果不够严谨、签订不够及时、审批不够严格、执行不不够到位，都会在一定程度上影响施工工作的正常运行。
项目管理工作中成本管理和控制的观念较为落后
①通常情况下企业会将更多的精力投入到对施工过程中的成本管理工作中，而对于施工项目各个阶段所进行的成本管理和成本控制的工作则较为薄弱，这样常常加强了对投产后的成本管理工作，而忽视了供应过程以及销售过程的成本管理工作。
②绝大部分的施工企业进行项目成本管理工作的目标是降低成本，降低消耗和节约费用。但是成本降低目标的实现需要一定的条件和限度，如果控制成本费用工作进行不当，很容易导致产品质量的降低以及企业效益的下降，进而产生较为消极的影响。
③施工企业在进行项目成本管理工作中，往往会局限本项目，甚至会直接把项目成本管理的任务交给有关的财会人员.这样极其容易造成项目成本管理的失衡，不能实现对设计单位、供应商等供应链中的各个部分管理工作的有效控制。
4）某些企业成本管理和成本预测的相关工作过于形式化
①许多建筑企业在成本管理工作中，没有将目标成本进一步分解到企业的各部门、各项目以及实施各环节，成本管理工作控制缺乏必要的实施举措，进而会对成本目标的实现产生重大的消极影响。
②成本计划过程中缺乏相应的编制基础。技术人员较少参与成本计划的相关编制工作，因此编制的施工组织设计经济上的合理性极易被忽略。
③缺乏对计划成本的控制力，实时跟踪性差。企业应该能将工作中的实际成本与计划成本进行及时的分析和对比，并且及时发现成本中的不合理问题，及时进行纠偏工作。
2、成本管理与控制的相关措施
2.1成本管理的主要内容
施工项目经理部在项目施工过程发挥着重要的作用，有组织、有系统地实行施工成本进行顶测、计划、控制、核算以及分析工作，进而实现施工项目系统内各种要素的有效运行，同时实现对项目实际成本的有效控制
2.2成本管理的相关策略
2.2.1完善相关的成本管理体制，提升企业的成本管理意识
1）在企业成本管理工作中，逐步强化工作人员的成本意识。同时还要建立和健全相应的项目成本培训体系，进一步使全员掌握一定的项目成本管理技能，同时树立相应的成本控制理念，将成本控制措施进一步融入到项目管理工作的各个环节，从而实现对项目成本的有效控制。
2）健全相应的组织制度。促进企业监督、协调、检查及管理等各项职能工作的有效进行。同时还应该强化企业岗位的责任制，进而在施工过程中实现全员管理、全过程管理以及动态管理。
3）建立和健全相应的考核机制，将指标有效控制，同时要制定相应的配套的考核制度，进一步明确各层次的责、权、利关系。
2.2.2制定并完善企业成本定额，做好相关的成本预测、控制、分析工作
各施工企业本着科学合理、平均先进的原则制定适合于本企业实际生产状况的成本定额，从而建立单位产品在科学的施工组织和安全生产的前提条件下，所耗用的人、材、机的相关数量标准。并且结合所在地实际情况，及时发布相关的市场指导价格，进而从数量和价格两方面实现对工程成本的有效控制。同时，各施工企业应根据相关的体制、管理机制以及特定的施工技术水平，及时制定符合企业管理与施丁技术水平的定额，并且不断地加以完善，确保定额水平保持一定的先进性。
2.2.3提高施工合同管理水平，进而保证项目质量
施工企业要以施工项目合同作为施工的标准。并且以此作为标准，制定相应的适合实际状况的质量控制目标，进而建立起以合同管理为核心的成本质量的相关管理体系。因此企业在签订合同前要建立专门的合同评审小组进行合同的分析评价研究工作。确保能够签订一份严谨、完整、清晰的施工企业合同，从而实现对施工企业质晕成本的有效预测和控制。
2.2.4分阶段，有重点地进行相关的项目成本管理工作
1）施工前的主要的成本管理工作时对施工成本的预测，可以采取科学的方法，结合中项目中的具体的施工条件、机械设备条件以及施工人员的素质等众多因素，进而实现对项目的成本目标的有效预测。在满足业主和企业要求.进一步选择最佳额成本方案。工程中标后，将前期计算的施工成本价作为工程成本考核中的重要依据，并且以此为基础，编制合理的成本计划。
2）实现对施工过程中的有效成本控制。可以采取控制材料价格以及节约材料消耗等措施。在整个项目成本中，材料成本占有较大的比重，因此要在进行采购、运输、使用、存储等众多工作的同时，做好相关的市场调查工作，从而增大对工程的监督力度、提高工程施工的透明度。推广使用材料消耗较低的新工艺和新技术，做好余料旧收的工作。强化对于施工企业有关部门对机械的性能以及配备情况的综合管理工作。此外，工程项目中，其他费用的开支应严格控制在特定的目标成本控制范围内，项目经理要及时确定各职能部门的相关费用指标，建立完善相应的管理制度，而且定期进行相应的分析和检查工作。
3）及时办理竣工决算，加强应收账款的管理工作。施工企业要充分做好相关项目工程技术资料的收集、整理和归档工作。在在竣工决算阶段，施工企业项目部要将有关决算资料及时提交相关的预算部门，进而对相关的决算资料进行科学完整的分析、比较，进而确保工程竣工决算的正确性和完整性。
参考文献：
[1]孙道光.浅谈建筑施工成本管理存在的问题及其控制对策[J].商品与质量·建筑与发展，2011（3）.
[2]张莹.论建筑施工成本管理[J].商情，2012（6）.
[3]胡赣红.建筑施工成本管理初探[J].中国房地产业，2011（3）.
[4]韩红.浅谈建筑施工成本管理的重要性[J].中国科技博览，2010（11）.
[关键词]：建筑施工 成本管理 控制對策
中图分类号：TU6 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0463-01
企业实施成本管理的基本目的是通过一系列实施成本管理的措施进而实现成本的最低化。成本管理的工作贯穿于建筑项目生命周期的每一个过程，从投标开始直到竣工结算结束，成本管理工作一直贯彻始终。成本管理从建筑施上成本管理的角度来看，直接关系到建筑企业的效益。
1、建筑施工成本管理工作中存在的一些问题
1）市场竞争相对不规范
①成本管理是一项需要众多人员分工合作的系统工程，目前，许多施工企业在成本管理中所需的一系列的大量信息流不能实现有效的流转，从而带来技术与经济的严重脱节的危害，更为甚者成本管理中严重缺乏系统观念。
②对于清单报价的相关工作，众多施工企业没有能及时、自主的制定出适合企业发展的成本定额，因此在对外参与一些投标报价，以及对内进行众多测算成本控制指标的工作时时，不能够真正实现标价分离的目标，进而影响到企业施工工的竞争力。
③考核机制不完善。施工企业没有建立相对完善的考核机制，责、权、利没有实现真正的对称。正是由于制度的不健全以及考核力度不够，很容易造成只奖不罚，或奖罚不到位等众多不合理现象，进而影响到成本管理工作的有效进行。
2）施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位
现代施工企业通常采用的成本控制措施，主要有目标成本控制、标准成本系统控制和费用预算管理控制等几个方面的内容。在控制过程中会存在众多的不确定因素，所以很难将成本的动态的分析工作以及成本费用的规律工作做得十分具体和到位，因此很难实现将风险成本纳入到项目成本管理范畴目标的实现。工程合同、劳务合同、分包合同以及材料合同的相关条款如果不够严谨、签订不够及时、审批不够严格、执行不不够到位，都会在一定程度上影响施工工作的正常运行。
项目管理工作中成本管理和控制的观念较为落后
①通常情况下企业会将更多的精力投入到对施工过程中的成本管理工作中，而对于施工项目各个阶段所进行的成本管理和成本控制的工作则较为薄弱，这样常常加强了对投产后的成本管理工作，而忽视了供应过程以及销售过程的成本管理工作。
②绝大部分的施工企业进行项目成本管理工作的目标是降低成本，降低消耗和节约费用。但是成本降低目标的实现需要一定的条件和限度，如果控制成本费用工作进行不当，很容易导致产品质量的降低以及企业效益的下降，进而产生较为消极的影响。
③施工企业在进行项目成本管理工作中，往往会局限本项目，甚至会直接把项目成本管理的任务交给有关的财会人员.这样极其容易造成项目成本管理的失衡，不能实现对设计单位、供应商等供应链中的各个部分管理工作的有效控制。
4）某些企业成本管理和成本预测的相关工作过于形式化
①许多建筑企业在成本管理工作中，没有将目标成本进一步分解到企业的各部门、各项目以及实施各环节，成本管理工作控制缺乏必要的实施举措，进而会对成本目标的实现产生重大的消极影响。
②成本计划过程中缺乏相应的编制基础。技术人员较少参与成本计划的相关编制工作，因此编制的施工组织设计经济上的合理性极易被忽略。
③缺乏对计划成本的控制力，实时跟踪性差。企业应该能将工作中的实际成本与计划成本进行及时的分析和对比，并且及时发现成本中的不合理问题，及时进行纠偏工作。
2、成本管理与控制的相关措施
2.1成本管理的主要内容
施工项目经理部在项目施工过程发挥着重要的作用，有组织、有系统地实行施工成本进行顶测、计划、控制、核算以及分析工作，进而实现施工项目系统内各种要素的有效运行，同时实现对项目实际成本的有效控制
2.2成本管理的相关策略
2.2.1完善相关的成本管理体制，提升企业的成本管理意识
1）在企业成本管理工作中，逐步强化工作人员的成本意识。同时还要建立和健全相应的项目成本培训体系，进一步使全员掌握一定的项目成本管理技能，同时树立相应的成本控制理念，将成本控制措施进一步融入到项目管理工作的各个环节，从而实现对项目成本的有效控制。
2）健全相应的组织制度。促进企业监督、协调、检查及管理等各项职能工作的有效进行。同时还应该强化企业岗位的责任制，进而在施工过程中实现全员管理、全过程管理以及动态管理。
3）建立和健全相应的考核机制，将指标有效控制，同时要制定相应的配套的考核制度，进一步明确各层次的责、权、利关系。
2.2.2制定并完善企业成本定额，做好相关的成本预测、控制、分析工作
各施工企业本着科学合理、平均先进的原则制定适合于本企业实际生产状况的成本定额，从而建立单位产品在科学的施工组织和安全生产的前提条件下，所耗用的人、材、机的相关数量标准。并且结合所在地实际情况，及时发布相关的市场指导价格，进而从数量和价格两方面实现对工程成本的有效控制。同时，各施工企业应根据相关的体制、管理机制以及特定的施工技术水平，及时制定符合企业管理与施丁技术水平的定额，并且不断地加以完善，确保定额水平保持一定的先进性。
2.2.3提高施工合同管理水平，进而保证项目质量
施工企业要以施工项目合同作为施工的标准。并且以此作为标准，制定相应的适合实际状况的质量控制目标，进而建立起以合同管理为核心的成本质量的相关管理体系。因此企业在签订合同前要建立专门的合同评审小组进行合同的分析评价研究工作。确保能够签订一份严谨、完整、清晰的施工企业合同，从而实现对施工企业质晕成本的有效预测和控制。
2.2.4分阶段，有重点地进行相关的项目成本管理工作
1）施工前的主要的成本管理工作时对施工成本的预测，可以采取科学的方法，结合中项目中的具体的施工条件、机械设备条件以及施工人员的素质等众多因素，进而实现对项目的成本目标的有效预测。在满足业主和企业要求.进一步选择最佳额成本方案。工程中标后，将前期计算的施工成本价作为工程成本考核中的重要依据，并且以此为基础，编制合理的成本计划。
2）实现对施工过程中的有效成本控制。可以采取控制材料价格以及节约材料消耗等措施。在整个项目成本中，材料成本占有较大的比重，因此要在进行采购、运输、使用、存储等众多工作的同时，做好相关的市场调查工作，从而增大对工程的监督力度、提高工程施工的透明度。推广使用材料消耗较低的新工艺和新技术，做好余料旧收的工作。强化对于施工企业有关部门对机械的性能以及配备情况的综合管理工作。此外，工程项目中，其他费用的开支应严格控制在特定的目标成本控制范围内，项目经理要及时确定各职能部门的相关费用指标，建立完善相应的管理制度，而且定期进行相应的分析和检查工作。
3）及时办理竣工决算，加强应收账款的管理工作。施工企业要充分做好相关项目工程技术资料的收集、整理和归档工作。在在竣工决算阶段，施工企业项目部要将有关决算资料及时提交相关的预算部门，进而对相关的决算资料进行科学完整的分析、比较，进而确保工程竣工决算的正确性和完整性。
参考文献：
[1]孙道光.浅谈建筑施工成本管理存在的问题及其控制对策[J].商品与质量·建筑与发展，2011（3）.
[2]张莹.论建筑施工成本管理[J].商情，2012（6）.
[3]胡赣红.建筑施工成本管理初探[J].中国房地产业，2011（3）.
[4]韩红.浅谈建筑施工成本管理的重要性[J].中国科技博览，2010（11）.