1.转变发展观念，充分认识发展中间业务的重要意义。针对当前中间业务出现的问题，要统一思想，转变观念，切实把中间业务作为我行的战略核心业务来抓。
　　2.加强产品服务，完善产品功能，积极拓宽中间业务产品服务领域。要对现有中间业务产品进行全面的梳理。重新评估各项中间业务产品哪些需要加大拓展力度、哪些需要及时退出，逐步推出那些适合市场需求、发展潜力大、风险小、成本低、收益高的知识密集型中间业务产品。
　　3.严肃纪律，加强中间业务收费管理。中间业务收费是一项严肃的制度要求，并不是可收可不收，可多收可少收的，更不是前台营销人员能随意减免的。由于近年来，工、中、建和股份制银行大力发展中间业务，不断扩大中间业务收费的现实，对收费的抵触也逐渐弱化，我行作为中间业务发展的后来者，推出的收费项目也大多是同业旱已实施的，相信会得到客户的理解和支持的。
　　4.加强营销队伍建设，提高产品的营销能力。加强营销队伍建设，从营销方式上，要根据客户需求、市场环境、自身资源的变化不断调整产品组合结构，优化产品组合，最大程度地满足客户需求，实现效益最大化。