随着日趋激烈的市场化竞争,电力施工型企业所承接项目数量成倍增长、规模不断扩大。然而,与之相矛盾的是大部分企业的核心技术人员数量呈每年递减的趋势。在这样的行业背景下,对于大型电力施工类企业而言的项目管理要求也是越来越高。通过国内外对于多项目管理范畴、新进展和新成果进行研究,了解企业内部多项目管理资源冲突产生原因并分析。对国内外多项目管理资源优化的管理方法进行研究学习,构建电力施工型多项目计划管理模型,形成战略项目组合管理、项目群计划管理、多项目执行层面管理的三层级管理模式。同时,针对电力施工型企业日益精简的人力资源综合利用问题提出基于关键链技术的电力施工型多项目计划管理方法。该方法也适用于多项目群内其他资源冲突的优化。本文案例是对H公司目前现行的项目管理操作运营模式进行定量分析,将相关实际数据导入所建立的模型中并结合H公司的实际战略发展和近期的供给侧重大改革契机,一定程度上解决了多项目运行情况下人力资源冲突的问题,有助于企业在有限的人力资源内尽可能提高使用效率,从而实现多项目群之间的利益最大化,达到最终降本增效的目的。