摘 要：随着中国的科技水平不断的发展，信息技术也逐渐的有了新的突破。信息技术是集信息沟通、交流、处理以及传递的技术为一体的，人类的出现就已经伴随着信息技术以及活动的出现。在人类的发展历史中，信息技术也是经历过了原始的狩猎时代，那时是以语言、手势、表情、图画为主导的；然后是农业经济的时代，文字、造纸术以及印刷是它的主要技术；到了工业经济时代，为主的就变成了电报、电话、电视以及录像；现在的信息经济时代是计算机以及通讯技术为主导。
　　关键词：信息技术；信息经济；企业管理；工业管理
　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）28-0017-02
　　前言
　　在当今，信息经济已是最为主导的经济形态，这个新型的经济形态将引导人类的发展。信息经济的快速发展，为现在的诸多企业发展也带来了机遇以及挑战，这必然会对企业的管理活动有很大的影响。信息经济对企业管理的改善也是有规律性可循的，农业经济时代造就了企业管理的放任型、自主性；工业经济时代让企业管理有所改变，成为了科学的管理；到了信息经济时代企业的管理有开始回归到了放任以及自主的管理模式里，不过，这种管理模式是经过了科学的管理洗礼的，存在于对人类充分的尊重上，是更高层次的企业管理。
　　一、信息经济发展的挑战
　　信息经济的快速发展，将市场的经济体系改变为对信息的战略性利用，当下的信息技术飞速发展以及全面的利用，为人类谋福祉以及拓展人类的能力已经有了很高的水平。信息以及知识是生产力的基础，跟资本和劳动力同样的重要。若企业还跟不上时代的潮流，不把信息当成经济的资源以及战略资源、管理资源的新理念，不重视信息的运用以及管理，这样就会失去更多的优势，更有甚者会被社会淘汰。在信息经济之下，每一个企业都要从各个方面入手，包括管理者、员工、消费者、政府等来取得更多的有利的信息并且综合地利用。信息以及知识是将企业经营的诸多贡献不会再很难地界定以及衡量，当下，信息是作为企业成功的必要条件。
　　二、信息经济下企业的管理
　　1.统一的世界市场
　　在一定的程度上形成了统一的世界型市场，高速的铁路、公路、航空等构筑了较为综合的交通网以及电子网络，让人们之间的很多联系与交流都有了质的飞跃，能达到随心所欲的地步，在经济上的表现大致为跨国的公司进行全球化的生产以及国际上的资本流动，国际上的竞争代替了国内的诸多竞争。
　　2.市场的竞争核心转化为时间
　　知识以及运用之间的间隔开始变短，而且技术也飞速的发展，怎样地运用这些技术提供必要的可能性，要抓紧用户的诸多愿望以及要求，促进新型产品、新的服务以及新概念的形成，并在很短的时间内开发客户能够接受的高质量的产品以及深层的服务，这成为了市场的竞争的新主导，而这其中最为主要的核心就是时间的问题。
　　3.消费者已是最大的焦点
　　现在，消费者已经成为了市场竞争的最大焦点。传统的工业是运用矿物的能源作动力以及传动机械两者相结合的来替代人类的体力劳动，开始大批量地生产产品。但现在生产的过程开始智能化，机械可以在第一时间对新的产品设计做出相应的反应，这在很大的程度上摆脱了单纯的固定机械传动，这就将怎样设计生产作为了现在问题的主导。所以，设计不仅仅要符合生产的效率，最为重要的就是要符合消费者的要求，所以，消费者以及生产者要有很好的沟通。
　　4.企业的信息集
　　企业在很大的程度上是要求有很好的生产经营信息优势的以及信息集。所以，要加强这一优势，要很了解客户的需求以及要求，能接受的产品价格以及需要的性能，在技术的发展可以提供更多的好产品，这些是最为重要的。了解了客户的需求就能够在很大的程度上降低产品的开发风险，优化企业整体的信息结构是当下最为关键的，而且信息技术可以随时地听消费者的主要意见。智能化的生产像柔性的生产，计算机的集成化生产以及计算机的辅助设（下转34页）（上接17页）计等诸多的技术已经完善到可以参与生产以及设计等方面。各个企业之间的竞争也让消费者参与企业的生产成为关键。
　　三、信息经济以及企业管理之间的影响
　　1.企业组织的改革
　　信息经济在很大的程度上需要企业组织的改革。未来的公司是一种具有协作性以及分散性的经济群体组织，诸多的学者运用商业生态系统来表达相互支持的机构组成扩大了很多的体系。商业的生态系统就是客户、供应商以及主要的生产厂家与别的一系列的相关人员相互的配合生产的商品以及服务所的组成人员。这些群体都是有意识的建立的，是自行组织的，或者也可能是偶然的形成的，结果是所有的人员的工作都是相辅相成的。传统的诸多部门形式已经被生态系统形式所替代，生态系统形式更加注重市场以及潜在市场。主要的不同是在于生态系统它是自觉的领导各个人员，并不像传统的企业谋求极大的控制权，很多的状况之下，是诸多的部门有重大的贡献，没有将管理人员的精力分散和投资的资本浪费在了获取控制权上。重视分散化的经营，能够将自己在众多的系统中很好的调节，并参与各个系统的活动以及面临不同的挑战，在多个商业的生态系统中找寻利益。
　　2.企业管理的改革
　　新的时代呼吁企业的管理应快速的改革，传统的企业业务过程中有着很多的环节，包括记录、统计、验证、复核以及监督等繁杂的环节。就是说这都是为信息流所服务的人为环节，但这并不是物流自然的属性。信息技术的运用，将这些个环节一一合并，或者就干脆地将这删除。现在电子商务的快速发展，也是将业务的流程再造推进了一大步。在早期，电子商务是运用在军事通讯网络以及学术结构之内的共享信息资源。现今，电子商务利用高速的网络环境，将诸多的环节连为一体。授权给诸多的用户，用户可以任意地在网上检索所需的产品，在选中之后就可以直接地向厂家购买，并经过网络以及银行转账支付。
　　3.加强企业的财务管理
　　在计算机的普遍以及网络技术的飞速革新，各个计算机的用户都可以在互联网上获取诸多的消息。所以，信息经济也得到了很大的发展，企业的财务管理是最重要的，高层次的企业财务管理，才能够满足信息经济对财务信息的高标准。利用先进的计算机水平，将企业的财务以及业务一体化的管理工作推进，为企业的资金能够集中地管理并且监督控制、规避风险，提供坚实的保证，实现信息化的企业管理。运用统一的财务计算软件，将企业的财务以及业务一体化的管理，这是未来企业管理的必然趋势。遵循企业计算机信息的进度以及规律，进行统筹的规划，并研究可行的企业财务信息管理的方案。选择国家认可的财务软件，将全面地推行会计电算化，将企业的规章制度呈现在计算机的管理程序上进行固化，实现诸多系统的集成。
　　结语
　　在这信息经济的时代，各大企业都面临着一系列的问题，自身就产生了巨大的变化，在很大的程度上对企业的经验以及管理有了高标准、高要求。企业规模的巨型化、企业之间的相互联系以及相互依赖、市场的个性化需求等都是主要的因素。现今全球的经济已经一体化，分散化的企业模式不仅效率高，并且对细微的变化感应更加的灵敏，更能够适应市场的需求，分散化以及经济的繁荣是息息相关的。经济发展的新型模式是小型企业，相对松散的环境可以给予个人创造的可持续发展化。