【摘要】随着我国医疗卫生体制改革步伐的加快，各大医疗卫生事业的内外部环境都出现了极大的变化，医院的稳步发展与资金的匱乏已经成為备受关注的问题。在新时期，做好医院财务管理工作尤為重要，本文给出了自己在长期实践中累积起来的几点工作建议。
　　【关键词】医院 财务管理 建议
　　医院财务管理即是对医院资金的筹集分配使用等业务而展开的决策、计划、组织、执行与控制等一系列活动的总称。对于医院来讲，只要需要涉及到钱的所有活动都需要与财务挂钩，财务管理好与否就直接控制了医院的经济命脉，关系着医院的长远发展。那么怎样才能够做好医院内的财务管理工作呢？本文主要从以下几方面进行阐述：
　　一、进一步强化医院预算管理制度，分层落实逐级控制
　　医院作为具有较强的公益性质的国家医疗事业单位，现今狠多医院都开始实行“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用等的预算管理措施，医院内的各项收支都可以纳入预算内管理，做好医院预算管理工作，就不得不转变财务管理观念、树立财务管理新思想，依照制度安排来进行预算的编制与执行已经成为一种规范。医院内部可组建一个以院长为首的专门的预算管理委员会来规划、组织、监督预算管理工作的实施，以确保预算管理工作的落实。同时，针对已制定的预算目标还需层层分解，将预算目标落实到医院的各科室、部门。在预算过程中，发现预算支出与实际不符，财务管理人员还需第一时间告知预算管理委员会此方面的消息，预算管理委员会相关领导同意后，查明原因，在根据情况作出处理，以确保医院内财务预算的严谨性。
　　二、强化控制职能、做好财务预算管理工作
　　（一）不断强化内部财务预算、制定与完善资金管理体系
　　医院内的财务管理部门还需要做到审批一支笔，防止出现收支两条线的情况，并将医院内所有科室、部门内取得的资金收入纳入到财务预算中进行统一规划、管理、使用，来规划和处理好医院所有药房、科室、医疗器材、后勤等方面的资金需求，以此来达到有效控制资金流量的目的，增强整个医院的经济收入和利益。
　　（二）不断创新医院内控制度、健全医院内控会计管理体系
　　近年来，我国医院会计内控制度改革与创新的步伐有所加快，这也是当前健全和完善医院内控会计管理体系的新要求。为了迎合这种改革和创新，那么医院的财务管理工作人员就需要明确自己的职责，了解清楚财务管理部门与医院其他科室、部门之间存在的紧密联系，财会核算的组织形式等，在此基础上不断完善内部控制管理体系。
　　（三）做好成本管理、完善医院成本控制体系
　　做好医院财务管理的关键还是做好医院所花费的成本费用的控制，所以医院赢严格做好医院整体发展、人员费用等方面的成本投入，同时要强化医院内工作人员的节约意识，禁止工作人员铺张浪费，将成本降到最低，更好的更好医院内的财务管理工作，尽可能的获取更多的经济收入，提升整个医院的经济效益。
　　三、实施固定资产清查制、强化固定资产管理
　　医院拥有雄厚的固定资产是其稳步发展的基础，是医院为患者提供优质服务的前提，也是衡量一个医院内储存的医疗技术水平的标志。就医院的方方面面，在医院内指定和实施固定资产管理清查制非常重要，这点任务就需要将财务部门与医院的其他科室与部门结合起来，并定期对已有的固定资产进行清查，避免医院内固定资产的流失。对于已购买入库的固定资产还需要做好计量登记工作，倘若某个科室或者部门需要，还应该在资产转移前到相关部门办理转移手续，并经过医院相关领导的签字，保证固定资产数目与实际资产数目账账相符、账实相符、账卡相符。
　　四、小结
　　做好医院财务管理工作是保证医院稳步发展的关键，也是当前医院做好理财工作的首选，在管理过程中除了上述所提及的几点外，还需要进一步提升财务管理人员的整体财务管理水平，增强其综合业务技能素质，强化会计信息化建设，有效预防和禁止会计信息失真的现象，不断学习国内外的现今管理经验，让医院财务管理工作更上一层楼。
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